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中小企業(yè)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃嗎

來源: 謝祖墀 編輯: 2011/09/09 10:59:26  字體:

  問題:很多中小企業(yè)面臨的都是生存問題,像這樣的中小企業(yè)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃么?如果有必要,如何制訂戰(zhàn)略規(guī)劃呢?解答:每個(gè)企業(yè)都需要戰(zhàn)略規(guī)劃。但不是每個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解都是一樣的。人們常常認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃必須有長(zhǎng)篇累牘的報(bào)告,或一定就是長(zhǎng)期的。在一些公司的確是這樣,但不是每個(gè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃都要是這樣。尤其在中小企業(yè),他們應(yīng)該做戰(zhàn)略規(guī)劃,但是他們的戰(zhàn)略規(guī)劃不一定非要是長(zhǎng)期的或是非常詳盡的。 對(duì)中小企業(yè)來說,戰(zhàn)略規(guī)劃的真正意義在于理解和開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略。為達(dá)到這個(gè)目的,公司需要花時(shí)間去了解自己的客戶(比如它們的偏好),了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,了解行業(yè)的價(jià)值鏈和這個(gè)價(jià)值鏈在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)發(fā)生怎樣的變化,以及行業(yè)的管制等等。這樣,企業(yè)就必須決定自己如何在市場(chǎng)上定位,如何制定營(yíng)銷、銷售和分銷以及結(jié)盟等方面的戰(zhàn)略。這需要細(xì)致的分析和評(píng)估。

  然而,并不是所有這些都必須長(zhǎng)篇大論地分析報(bào)告,關(guān)鍵在于人們?cè)陬^腦中有這方面的意識(shí)并且愿意進(jìn)行系統(tǒng)的思考,把這種意識(shí)和思考轉(zhuǎn)化成企業(yè)的一種特性。中小企業(yè)本質(zhì)上是很靈活的,船小好調(diào)頭,他們應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)或是適應(yīng)市場(chǎng)上迅速發(fā)生的變化。戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和結(jié)果都應(yīng)該和現(xiàn)實(shí)緊密相連。

  在大型企業(yè),通常都有一個(gè)專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門。在中小企業(yè),則不一定需要。戰(zhàn)略規(guī)劃的工作可以由公司總裁在財(cái)務(wù)總監(jiān)等人的支持下來承擔(dān)。在這里,我需要再次強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)質(zhì)在于一種意識(shí)而不是具體的報(bào)告。這種意識(shí)并不是只有大型企業(yè)才有的,中小企業(yè)也一樣需要有。

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