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小型私企的財(cái)務(wù)管理注意點(diǎn)
公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部管理如果特別亂，那么從另一角度來(lái)看正好是好機(jī)會(huì)，鍛煉人的機(jī)會(huì)，當(dāng)你解決好這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)公司上正軌后，你的業(yè)務(wù)能力及綜合能力會(huì)有質(zhì)的飛躍。那么，究竟該如何處理紛亂的財(cái)務(wù)管理呢？
處理建議：
1、從老板角度出發(fā)，考慮現(xiàn)況不能滿(mǎn)足老板要求的地方，提出針對(duì)性建議，如成本管理、成本預(yù)算、利潤(rùn)安排、稅務(wù)成本等等；
2、從稅務(wù)角度出發(fā)，提醒老板現(xiàn)況對(duì)公司發(fā)展的致命地方，提出長(zhǎng)遠(yuǎn)方針；
3、從實(shí)際可行出發(fā)，提出總體計(jì)劃，一點(diǎn)一點(diǎn)有計(jì)劃的提出各個(gè)方案，一步一步實(shí)施；
提示：
1、太大太快的改變是不實(shí)際的！
2、方案要能幫助各部門(mén)減少工作提高效率，才能得到支持；
前提：所有方案實(shí)施的前提建立在老板支持的基礎(chǔ)上，所以如何說(shuō)服老板是關(guān)鍵，老板為什么要支持你改變以前的慣例，因?yàn)槟愕姆桨笇?duì)他有利；
例外：如果老板只是想撈快錢(qián)，那你就趕緊離開(kāi)。
責(zé)任編輯：vivien
實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)指南
距6月報(bào)稅結(jié)束還有天
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