2012年，濟(jì)南市歷下區(qū)審計(jì)局將轄區(qū)辦事處的審計(jì)列入規(guī)范化、常態(tài)化的管理，為進(jìn)一步提高審計(jì)的質(zhì)量和效率，我們堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”，取得了良好的效果。

　　一是統(tǒng)一部署工作。審計(jì)前根據(jù)組織部下達(dá)的委托情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，考慮各審計(jì)組的實(shí)際情況，合理安排人員分工、安排審計(jì)實(shí)施方案和審計(jì)工作時(shí)間，將工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

　　二是統(tǒng)一審計(jì)重點(diǎn)事項(xiàng)。按照審前調(diào)查情況和街道辦事處財(cái)政、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注各辦事處經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、領(lǐng)導(dǎo)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策情況、政府性資金和國有資產(chǎn)的管理使用情況等11個(gè)事項(xiàng)。

　　三是統(tǒng)一審計(jì)手段。對(duì)已實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的辦事處，要求運(yùn)用AO審計(jì)軟件進(jìn)行審計(jì)，并定期召開業(yè)務(wù)會(huì)議，將各組發(fā)現(xiàn)的辦事處共性問題進(jìn)行溝通、研究，便于提高審計(jì)效率。

　　四是統(tǒng)一定性依據(jù)和處理口徑。對(duì)相同類型的問題，經(jīng)過局業(yè)務(wù)會(huì)議審核后，按照相同尺度進(jìn)行處理。保證處理依據(jù)和處理結(jié)果一致，以規(guī)范審計(jì)行為，規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　五是統(tǒng)一審計(jì)報(bào)告和審計(jì)結(jié)果報(bào)告的格式，向區(qū)委組織部報(bào)送，并納入領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人檔案。