近年來，安陸市地稅局堅(jiān)持強(qiáng)化信息治稅、票管責(zé)任、專項(xiàng)清理整頓、巡查督察、績效考核五項(xiàng)措施，極大地提高了全員積極性，有效地促進(jìn)了地方稅收的增收。截止8月底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)地稅收入23433萬元，同比增長31%，增收4859萬元。從近5年來的審計(jì)情況來看，該局的財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范，違紀(jì)違規(guī)問題資金逐年減少。

　　一、狠抓信息治稅

　　第一，是繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)上辦稅工作，提高辦稅工作效率。截止緊年月底，該局受理網(wǎng)絡(luò)納稅申報(bào)601戶，通過CA認(rèn)證404戶，簽訂TIPS協(xié)議246戶，成功劃轉(zhuǎn)稅款212戶，涉及金額2000多萬元。第二，是推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)發(fā)票。對符合條件的納稅人開展軟件和操作技能培訓(xùn)，目前，已經(jīng)有20戶企業(yè)領(lǐng)取了網(wǎng)絡(luò)發(fā)票，15戶企業(yè)成功地開具了網(wǎng)絡(luò)發(fā)票，提高了辦事效率。第三，是加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)步伐。按照上級要求，應(yīng)用了新的神犬軟件和資產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，提升了財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。

　　二、狠抓票管責(zé)任

　　該局把提高基層報(bào)賬員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)作為干部能力建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，每年采取以會(huì)代訓(xùn)、集中培訓(xùn)和定向培訓(xùn)等多種方式，對基層報(bào)賬員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)，嚴(yán)格基層報(bào)賬員的把關(guān)責(zé)任，對使用和填寫票據(jù)不規(guī)范的行為實(shí)行連帶追責(zé)，確保票據(jù)使用“零差錯(cuò)”。與此同時(shí)，該局計(jì)劃財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察部門每月定期對各單位未使用的票據(jù)進(jìn)行清查登記，監(jiān)控票據(jù)使用去向，防止壓款壓票、坐支截流以及私設(shè)“小金庫”等違規(guī)行為。

　　三、狠抓專項(xiàng)清理整頓

　　重點(diǎn)開展了個(gè)人房屋出租、粘土河砂碎石行業(yè)納稅情況和所得稅匯算清繳等三項(xiàng)清理整頓，堵塞稅收流失漏洞，檢查納稅戶113戶，查補(bǔ)稅款3228.2萬元。

　　四、狠抓巡查督察

　　該局由紀(jì)檢監(jiān)察部門對全系統(tǒng)開展不間斷的巡回督察，重點(diǎn)查處和糾正不作為和亂作為等問題；今年，該局探索推行了“廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”管理機(jī)制，采取內(nèi)部監(jiān)察與外部監(jiān)督相結(jié)合等辦法，定期不定期深入企業(yè)、個(gè)體戶和各界群眾走訪，重點(diǎn)防止借收稅之機(jī)搭車收費(fèi)，以贊助費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等名義在企業(yè)報(bào)銷費(fèi)用等違紀(jì)違規(guī)行為。

　　五、狠抓全員績效考核

　　一方面，在“三嚴(yán)三考”的總體框架下，建立健全工作責(zé)任目標(biāo)機(jī)制，推行工作計(jì)劃控制法。另一方面，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，每周一由部門負(fù)責(zé)人對本部門的工作計(jì)劃和每一個(gè)工作人員的工作任務(wù)進(jìn)行具體安排，一月一考核一結(jié)算，其結(jié)果作為部門負(fù)責(zé)人和一般干部考核的重要依據(jù)。