泰安岱岳區(qū)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局針對2011年度預(yù)算執(zhí)行審計發(fā)現(xiàn)的問題及提出的審計建議，結(jié)合本單位實際，從理順內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，規(guī)范內(nèi)部控制和自我約束機制，強化對所屬單位管理監(jiān)督等方面積極整改落實，取得了明顯成效。

　　一是安裝財務(wù)核算軟件加強對下屬單位財務(wù)管理。針對審計提出的加強對下屬單位財務(wù)管理和監(jiān)督的建議，住建局研究安裝了專門的財務(wù)核算軟件，將所屬各單位開單、收費，上繳、下?lián)艿雀黜椮攧?wù)收支活動通過計算機聯(lián)網(wǎng)反映，由局財務(wù)科隨時掌握動態(tài)情況，將下屬單位財務(wù)管理納入系統(tǒng)管理之中，并定期不定期的進行現(xiàn)場督查，促進提高了全系統(tǒng)的財務(wù)管理水平。

　　二是采用“三定”與集中審核相結(jié)合方法控制車油支出。針對單位車輛較多、維修油料費支出較大的實際，制定車輛維修保養(yǎng)及油耗定額管理制度，實行車輛定點維修、耗油定量管理，與行駛里程掛鉤，票據(jù)集中定時審核報銷的辦法，既節(jié)約了費用支出，又提高了辦事效率。

　　三是加強對公用經(jīng)費支出的管控力度。針對審計發(fā)現(xiàn)的會議費、招待費、培訓(xùn)費支出比較大的問題，住建局著重從強化內(nèi)部控制和嚴(yán)格審核把關(guān)入手，按照“公開透明、合理從儉、分級審批、集中管理、專事專議、保障運轉(zhuǎn)”的原則，在隨時掌握支出額度規(guī)模的同時，該減的減、該并的并、積極完善財政資金監(jiān)管機制，將有限的資金用到最需要的地方，提高了財政資金使用效益。

　　四是適當(dāng)合并會計賬簿，實行集中統(tǒng)一核算，逐步將自收自支賬等與財政集中代管賬合并，從而進一步規(guī)范了全局的財務(wù)核算工作。