2010年08月16日 點(diǎn)擊數(shù)：65 來源：

　　日前，我縣一縣直單位收到審計(jì)局對該單位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告后，該局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視 審計(jì)整改工作， 先后兩次召開專題會(huì)議，對審計(jì)反映的問題進(jìn)行全面剖析，認(rèn)真追根溯源、查找不足，做到眼前糾正與長遠(yuǎn)制度相結(jié)合，逐項(xiàng)加以整改落實(shí)，促進(jìn)了五個(gè)方面工作改進(jìn)。

　　一是加強(qiáng)重大決策科學(xué)論證和民主參與。該局修訂了《重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度》，對重大工程項(xiàng)目在立項(xiàng)前進(jìn)行多方論證，廣泛征求意見，召開專家論證會(huì)，單位干部職工及相關(guān)群眾座談會(huì)，增加工程項(xiàng)目透明度，確保重大工程項(xiàng)目科學(xué)性與民主性，合法性與合規(guī)性。

　　二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。抓好財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化素質(zhì)訓(xùn)練，提高財(cái)會(huì)人員的政策水平、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　三是加強(qiáng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定，從嚴(yán)控制招待費(fèi)、車輛費(fèi)等支出。建立了內(nèi)部審計(jì)制度。

　　四是加強(qiáng)票據(jù)和現(xiàn)金管理。針對收費(fèi)票據(jù)管理無序，收款員現(xiàn)金滯留時(shí)間較長問題，該局出臺(tái)了《票據(jù)和現(xiàn)金管理制度》，以制度規(guī)范票據(jù)和現(xiàn)金管理。

　　五是完善維修工程招標(biāo)、監(jiān)管和驗(yàn)收制度。為確保維修工程建設(shè)公正、公開，工程建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量符合要求，該局及時(shí)修訂了《物資采購和工程招標(biāo)監(jiān)管驗(yàn)收管理制度》，實(shí)行物資公開采購，專人負(fù)責(zé)工程完工驗(yàn)收。