2011年上半年，審計廳派出審計組對寧夏醫(yī)科大學(xué)2010年度預(yù)算執(zhí)行情況暨校長任期經(jīng)濟責(zé)任進行了就地審計。審計發(fā)現(xiàn)，該校收入未匯入年終決算報表反映、科研經(jīng)費和固定資產(chǎn)管理使用不規(guī)范、未及時收取聯(lián)合辦學(xué)分成收入等問題。審計結(jié)果引起了學(xué)校高度重視，多次召開專題會議，安排部署審計整改工作，取得了明顯效果。

　　一是認真制定整改方案，責(zé)任到人。學(xué)校黨委根據(jù)審計發(fā)現(xiàn)的問題和各處室責(zé)任分工，將所有問題分門別類落實到部門和個人，同時明確整改時限和工作機制，深入查擺問題，分析產(chǎn)生原因，制定詳細的整改方案，確保了審計整改工作順利進行。

　　二是積極健全體制機制，規(guī)范學(xué)校各項財務(wù)活動有序進行。學(xué)校根據(jù)審計部門意見先后完善制定出臺了《寧夏醫(yī)科大學(xué)預(yù)算管理辦法》、《學(xué)費收繳管理辦法》、《應(yīng)收及暫付款管理辦法》、《其他收入管理實施細則》、《國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等13項內(nèi)部管理制度，有效地加強了本單位財務(wù)管理和確保順利運行。

　　三是加強單位資產(chǎn)管理，強化內(nèi)部審計監(jiān)督。對校內(nèi)資產(chǎn)進行全面盤點，規(guī)范辦理資產(chǎn)增減的相關(guān)報批手續(xù)。同時，學(xué)校審計部門還積極將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變到加強內(nèi)部管理和提高效益上來，充分發(fā)揮內(nèi)部控制手段作用，有效助推財務(wù)管理。