“第四代搜索”，一個充滿誘惑力的概念。韓松為自己和儒豹勾勒了一幅誘人的前景圖。藍(lán)圖能否實現(xiàn)，關(guān)鍵看能否“誘惑”市場再一次站到清華大學(xué)門前，韓松掩飾不住內(nèi)心的波瀾，這一別，近二十年。
二十年來，他沒有忘記清華校訓(xùn)——“自強不息，厚德載物”。這八個字，是他從清華到中科院，再赴美攻讀博士，異國闖蕩十多年的支撐；這八個字，也是他甘愿放棄成為美國公民，回國創(chuàng)業(yè)的源動力。
今年初，谷歌（Google）宣布與中國移動合作推出移動搜索，一個新的行業(yè)風(fēng)生水起，成為焦點。此時，另有一家名不見經(jīng)傳的公司宣稱自己在這個領(lǐng)域已有兩三年的積累，并揚言要挑戰(zhàn)谷歌。這就是韓松和他的儒豹。
一封郵件帶來的轉(zhuǎn)機
2006年初，在美國雅虎構(gòu)架組任高級工程師的韓松，從七個清華校友及硅谷半導(dǎo)體協(xié)會成員手中，融得資金140萬美元。2006年6月，韓松離開硅谷回國創(chuàng)業(yè)。2006年12月，儒豹網(wǎng)正式上線。
儒豹上線后，無論是技術(shù)開發(fā)還是企業(yè)發(fā)展都需要資金，籌錢成為韓松第一大要務(wù)。一份份計劃書發(fā)至韓松能夠找到的所有VC（風(fēng)險投資）的郵箱，卻只收到一封回復(fù)，內(nèi)容是：謝謝，收到。
就在韓松快絕望時，意外地收到了一封郵件，這封郵件改變了韓松和儒豹的命運。郵件來自首屆新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投年會暨創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽組委會，他的項目獲獎了，并通知他第二天就項目進(jìn)行演講。最讓韓松激動的是，郵件同時附上了一位VC的電話。他與那位VC取得了直接聯(lián)系，對方抽出時間，幫助他對文案進(jìn)行修改。盡管那次談話只有短短的十分鐘，卻讓韓松受益匪淺，“在此之前，我一直認(rèn)為VC很遙遠(yuǎn)”。從這以后，他開始探入這個“神秘”的圈子。
2007年1月底，儒豹手機搜索攜“以人為本、研究用戶”的第四代搜索技術(shù)的核心理念和“本土化＋持久戰(zhàn)”的市場戰(zhàn)略，在首屆新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投年會暨創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽上一舉榮獲“十佳創(chuàng)業(yè)團隊”、“十大最具投資價值項目”兩項大獎，并吸引了眾多投資者的關(guān)注。
韓松開始頻頻與VC接觸。功夫不負(fù)有心人，不久，儒豹獲得天使投資200萬美元。外界普遍認(rèn)為，風(fēng)險投資就是聽故事。對此，韓松并不贊同，“這就像談戀愛，一見鐘情的很少。有報道說PPT文件還沒講完，VC就決定投資了，那也太神化了�！蓖顿Y儒豹的這位VC與韓松共見了五次面，“有質(zhì)疑才說明對方投入進(jìn)去了，如果只是泛泛地夸獎和鼓勵，反而沒戲！”
挑戰(zhàn)谷歌
當(dāng)兩大巨頭合力挺進(jìn)移動搜索這個新興市場，儒豹的生存空間無疑受到極大的威脅，韓松是否因此考慮轉(zhuǎn)型
韓松明確表示，不但不會考慮轉(zhuǎn)型，而且不懼向谷歌發(fā)出挑戰(zhàn)：誠然，谷歌無論在品牌、市場還是資金等多方面都占有無可比擬的優(yōu)勢，但目前谷歌的重心在互聯(lián)網(wǎng)搜索，主要精力并不在手機搜索市場。更重要的是，移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)完全不同，不管是谷歌式的PageRank（網(wǎng)頁等級）還是百度式的超鏈分析，都無法實現(xiàn)WAP（無線應(yīng)用協(xié)議）網(wǎng)搜索。所以，谷歌在互聯(lián)網(wǎng)搜索上的優(yōu)勢無法轉(zhuǎn)移到移動搜索上來。
韓松有條不紊地向《新財經(jīng)》記者介紹手機搜索有別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)搜索的獨特性，言語中有股“盡在掌握”的底氣：首先，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)搜索“以量取勝”，搜索結(jié)果動輒成千上萬，但目標(biāo)精準(zhǔn)度較差，翻閱多個頁面、點擊許多鏈接也未必找到自己想要的內(nèi)容。手機屏幕太小，流量費用高，因此，移動搜索引擎不能向“海量”發(fā)展，要讓用戶在最短的時間內(nèi)找到最準(zhǔn)確的內(nèi)容，“貴精不貴多”；其次，手機搜索最大的優(yōu)勢在于它打破了電腦的線纜約束，用戶能通過隨身攜帶的手機隨時獲取所需信息；另外，手機的私有性強，這對搜索內(nèi)容和搜索過程的人性化體驗提出了更高要求。
搜索巨鱷與運營商的合作引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注，在客觀上，起到了教育市場的作用�！皦毫Ξ�(dāng)然有，但更多的是希望。我們要利用這個機會穩(wěn)固自己的位置。手機搜索是一個新興行業(yè)，大家都是從頭開始。儒豹在這個領(lǐng)域已經(jīng)有兩三年的積累，我們在產(chǎn)品的技術(shù)表現(xiàn)方面已經(jīng)領(lǐng)先谷歌兩年多�！比绻f谷歌是一把青龍偃月刀，那么，韓松的目標(biāo)就是把儒豹打磨成一把讓青龍偃月刀也不敢輕視的尖利錐子。
移動搜索的人本性
“儒”，“以人為本”，理解并重視手機用戶作為“人”的需求�！氨�，搜索如獵豹般“快、狠、準(zhǔn)”。“儒”與“豹”的結(jié)合是韓松心目中新一代手機搜索的理想形態(tài)。
一個新行業(yè)的誕生，缺乏可供借鑒的模式和經(jīng)驗，這就需要韓松與他的團隊在不斷摸索中調(diào)整方向。
儒豹手機搜索于2006年12月初開始在其互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站正式推出測試版搜索引擎，用戶可在該網(wǎng)站通過手機仿真器體驗手機搜索樂趣。根據(jù)記者跟蹤了解，儒豹手機搜索產(chǎn)品幾乎每天都有新變化，從內(nèi)容到交互界面以及搜索的準(zhǔn)確性和使用的便捷度都不斷提高。
韓松曾經(jīng)看過一檔電視節(jié)目，采訪一個媒婆，因她促成的婚姻大多很幸福。媒婆的經(jīng)驗是：介紹時，不僅留意雙方的年齡、長相，更要考慮雙方的性格、愛好等背景。這讓韓松找到了儒豹的方向：要意識到手機背后是“人”，個性化的終端產(chǎn)生個性化的需求。
與谷歌、百度第三代以分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的搜索技術(shù)相比，儒豹在移動搜索的基礎(chǔ)上提出“第四代搜索”。充分考慮手機的私密性等特征，儒豹通過實時在線智能分析系統(tǒng)，對用戶和用戶搜索行為分析研究，結(jié)合用戶所在的地區(qū)、職業(yè)、年齡、文化，愛好等因素，力求讓手機用戶在第一屏就找到所查詢的信息。
采訪中，韓松還跟記者調(diào)侃道：百度打敗谷歌靠什么？靠“百度更懂中文”，而儒豹的理念是“儒豹更懂中國人”。
“中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展盲目照搬歐美模式，忽視了中國國情，導(dǎo)致今天畸形的發(fā)展窘狀。移動搜索是塊新興市場，擁有4億多手機用戶的中國無疑是這塊市場的中心，手機搜索市場屬于中國，未來的標(biāo)準(zhǔn)也一定要把握在我們中國人手里。”
韓松給儒豹定下的發(fā)展方向十分明確：專注手機搜索，為中國近5億手機用戶提供增值服務(wù)，打造功能強大的、智能化、個性化的全球最流行的中文手機搜索引擎，創(chuàng)造和引領(lǐng)中國人的無線新生活。
記者手記
談及回國創(chuàng)業(yè)的原因，韓松是這么說的：“在國外，你可以和人交流，但只能用英文，遠(yuǎn)沒有中文理解得那么透徹，而且?guī)缀醪豢赡苷嬲谌氘?dāng)?shù)匚幕�，無法在精神上產(chǎn)生共鳴。一回到國內(nèi)，熟悉而濃郁的文化氛圍讓我沉醉，連空氣都感覺親切。我每天生活很充實，靈感也不時閃現(xiàn)�！�
韓松的表述是一個海外學(xué)子的心聲。人際交流需要的情感與氛圍，也許正是他一再強調(diào)移動搜索要“以人為本”的初始動因。
手機搜索實際上就是技術(shù)與文化的結(jié)合——“移動”是表象，“個性”是內(nèi)涵，“文化”則成為這一商業(yè)模式走向成功的“魂”。
