身為家族企業(yè)CFO，晁錯竟然不明白“一筆寫不出兩個劉字”的基本道理，只看到了各分公司趁著集團管理松散，悶頭自己發(fā)財。而全然不明白“獨樂樂不如眾樂樂”的劉氏家族傳統(tǒng)。
漢朝劉姓宗室持股股東及各諸侯國分公司鈞鑒：
經(jīng)漢朝集團股份有限公司（下稱漢朝集團）現(xiàn)任董事長漢景帝劉啟御準，由太皇太后、皇太后、太后、各骨干宗親等組成的董事會，以及當朝三公九卿組成的行政內閣兼管理委員會一致通過決定，將現(xiàn)任御史大夫兼首席財務官晁錯解職，并將晁錯在任期間所犯下的一系列經(jīng)營戰(zhàn)略和日常管理失誤通報下發(fā)，請各級相關部門認真學習，鑒往知來。
漢朝集團本屆董事會認為，晁錯在任期間，在積極游說漢朝集團現(xiàn)任董事長漢景帝推進集團統(tǒng)一化管理、集團財務集中管理等重大變革，企圖使?jié)h朝集團的家族企業(yè)走向正規(guī)化管理，并提高組織的關系效率。盡管看上去晁錯的出發(fā)點似乎是良好的，但其后果極大地破壞了漢朝集團自創(chuàng)立以來的劉氏宗親同吃大鍋飯的祥和局面。
一、在時機不成熟的條件下，貿然推行集團財務集中管理，導致分公司活力不暢，怨聲載道，其中更是引發(fā)了七家規(guī)模最大的分公司聯(lián)合進行漢朝集團董事長的改選或從集團內拆分出去等企圖和組織動蕩，嚴重破壞了集團公司正常的經(jīng)營秩序。
眾所周知，我漢朝集團自第一任董事長漢高祖劉邦秉承“某之產(chǎn)業(yè)孰與仲多”的無賴精神創(chuàng)始以來，已歷五任董事長，是一個有著近百年歷史的全球最大的家族企業(yè)。我集團公司以國家稅收為主營業(yè)務，年營業(yè)規(guī)模目前已高達數(shù)百萬兩白銀，下屬以王國和諸侯國形式存在的分公司數(shù)以百計。當年漢高祖創(chuàng)業(yè)初期，鑒于對外聘人員的信任機制尚未完全建立起來，因此大量提拔了劉姓宗親擔任眾多的公司各級管理職位，特別是所有的分公司總經(jīng)理全部都是首任董事長劉邦的同姓親屬。
在我漢朝集團股份有限公司創(chuàng)立初期，大量家族成員擔任管理要職的管理體制對穩(wěn)定局面、防止公司垮臺、骨干跳槽和競爭對手挖墻腳等問題上發(fā)揮了不可磨滅的作用。歷史證明，凡是非我劉姓的雜牌分公司總經(jīng)理都有異志，而且越是有能力的越先謀反，如韓信、英布、陳等。
雖然在我漢朝集團完成了創(chuàng)始人到第二代董事長的交接以后，一些規(guī)模較大的分公司存在著截留中央稅款、不服從集團統(tǒng)一調度、資源不能整合等諸多問題，但自第一代董事長以來，漢朝集團本著“肉爛在鍋里”、“肥水不流外人田”的家族企業(yè)精神，對家族內的這些叔伯和兄弟瓜分家族財產(chǎn)的行為一直采取寬容和“睜一只眼，閉一只眼”的態(tài)度，較好地化解了家族分裂的矛盾，營造了普天之下逢劉必富的其樂融融局面。
二、身為家族企業(yè)CFO，晁錯竟然不明白“一筆寫不出兩個劉字”的基本道理，只看到了各分公司趁著集團管理松散，悶頭自己發(fā)財，而全然不明白“獨樂樂不如眾樂樂”的劉氏家族傳統(tǒng)。因此，晁錯在管理上采取了惟集團利益馬首是瞻的錯位立場，一直對各分公司采取高壓態(tài)勢，特別是對吳國開山煉銅、引海煮鹽等分公司私自創(chuàng)收行為多次干預，極大地破壞了各分公司爭種自留地的熱情。
當年，第一任董事長劉邦在創(chuàng)業(yè)成功后，曾創(chuàng)作了一首在我漢朝集團內廣為流傳的司歌《大風歌》，歌中唱道：“大風起兮云飛揚，安得猛士兮守四方。”當然，集團普通員工也就是老百姓所不知道的是，這首《大風歌》還有最后一句歌詞沒有流傳出去，即“使我劉氏兮吃八方”。這是當時的副董事長呂后強烈堅持這句歌詞只限小范圍內流傳的結果。
但從這里我們不難看出，劉邦創(chuàng)建漢朝集團的良苦用心在于使家族整個發(fā)達起來。漢朝集團歷屆董事會均認為，家族企業(yè)首先是為家族服務的，如果整個家族不能分享其好處，那么盡管最終這個家族企業(yè)每年均創(chuàng)造大量的財富，那么也失去了財富本身的意義。
綜上所述，漢朝集團第五屆董事會一致認為，沒有深刻理解中國家族企業(yè)傳統(tǒng)和現(xiàn)實的晁錯絕對不能勝任CFO角色，不安于“賬房先生”的既有定位，并造成了家族成員內部的沖突和不信任，因此決定予以就地免職處理，并處腰斬，以警來者。
欽此。
漢朝集團董事長漢景帝
糊涂年發(fā)昏月失心瘋日
