陳一舟被業(yè)界稱為“創(chuàng)業(yè)癮君子”，創(chuàng)立ChinaRen的經(jīng)歷使他熟悉了創(chuàng)業(yè)過程。2005年收購貓撲，給陳一舟帶來1000萬美元風(fēng)投；今年3月，他又獲得4800萬美元投資。于是，陳一舟導(dǎo)演了一系列并購，成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)少見的多品牌公司。現(xiàn)在他的千橡集團(tuán)很像寶潔，旗下有很多產(chǎn)品，都是通過一個分銷渠道系統(tǒng)去賣
眼前的陳一舟，一件淺色的休閑T恤，臉上時刻洋溢著笑容，他很健談，有時甚至頑皮，笑聲很爽朗，完全一個質(zhì)樸陽光的年輕人，讓人很難將他跟經(jīng)歷豐富的“海歸”、投資高手聯(lián)系起來。但是談起投資、談起資本時他的言語中卻透著經(jīng)過歲月沉淀、打磨的智慧和感悟。
陳一舟可謂是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧漠?dāng)年和周云帆、楊寧創(chuàng)辦火得一塌糊涂的ChinaRen，到搜狐高級副總裁，再到今天擁有7家網(wǎng)站的航母企業(yè)千橡互動，這位懷揣著斯坦福大學(xué)MBA和麻省理工工程碩士學(xué)歷的陳一舟曾是Yahoo創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)的師弟。從大學(xué)校門踏出的幾年時間內(nèi)成就了超越自己年齡的從容、自信、篤定，年僅36歲就以5億元身價與UT斯達(dá)康的吳鷹等人并列富豪榜第369位。
兩度創(chuàng)業(yè) 傷痕累累
陳一舟說他最喜歡的人是投資大師沃倫·巴菲特，巴菲特把自己一生的事業(yè)比做一張卡片，在這張卡片上，最多只能打20個孔，這意味著每一次冒險和機(jī)會都是彌足珍貴的。這句話也一直影響著陳一舟的投資生涯。
陳一舟的創(chuàng)業(yè)歷程，是典型淘金互聯(lián)網(wǎng)的“海歸”成功之路。1999年以麻省理工機(jī)械工程碩士、斯坦福商學(xué)院MBA名分回國，創(chuàng)辦ChinaRen.com.但是2000年9月，陳一舟、周云帆與楊寧三個創(chuàng)始人不得不把ChinaRen賣給了搜狐，也出任搜狐副總裁，后來退出到硅谷二次創(chuàng)業(yè)，在美國賣自己的搜狐股份，撈了幾百萬美元，靠這第一桶金完成了投資人生的初步積累、原始啟動。離開搜狐的原因，陳一舟坦言，是因?yàn)樾愿裰械牟淮_定性和對有變化生活的熱愛，創(chuàng)業(yè)則是他一生瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。
然而，硅谷第二次創(chuàng)業(yè)卻令他傷痕累累。他以為美國的光通訊熱潮是更好的機(jī)會，便離開了搜狐。但“9·11”事件后，風(fēng)投熱錢捂緊了口袋。
做自己最懂的東西
創(chuàng)立ChinaRen的經(jīng)歷使陳一舟熟悉了創(chuàng)業(yè)過程，第二次創(chuàng)業(yè)的失敗經(jīng)驗(yàn)，也讓他對風(fēng)險從容面對。思量再三，他悟出了要“做自己最懂的東西”。
“自己最懂的就是社區(qū)，唯一懂的可能也是社區(qū)”。于是開始了再次回國的創(chuàng)業(yè)之路。
此后陳的投資歷程可謂是一帆風(fēng)順。陳一舟所以說：“以前吃過不賺錢的虧，現(xiàn)在這次創(chuàng)業(yè)就特別明白——在保證發(fā)展的前提下，一定要抓現(xiàn)金流。”
之后陳一舟的投資組合中包括了諸如UUme這樣剛剛出生不久的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，也包括像空中網(wǎng)這樣的上市公司。2004年6月投資購買的騰訊母公司MIH的股票“翻了10倍”。看起來，陳一舟玩的好像都是些邊緣的企業(yè)，尤其對做實(shí)業(yè)起家的大老板來說。
但此時的陳一舟玩起資本游刃有余，導(dǎo)演了一系列并購。最得意的作品是2004年3月，通過股權(quán)置換方式，從個人手中購下當(dāng)時的貓撲網(wǎng)。兩年后，貓撲網(wǎng)絡(luò)流量排名從全球的3000位開外，提升至目前的30位。陳一舟稱買下貓撲的原因很簡單，他很喜歡貓撲既嬉笑怒罵，又能發(fā)人深省的定位。這與陳一舟從來不安分的天性或許有關(guān)系。
2006年最大一筆互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)投
收購貓撲后，2005年陳一舟獲得1000萬美元風(fēng)投。2006年3月，陳的千橡集團(tuán)宣布獲得來自于General Atlantic（GA）為首的國際知名私人資本和風(fēng)投機(jī)構(gòu)共計(jì)4800萬美元投資，這是2006年以來最大的一筆互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險投資，也是Web2.0概念中融資額最大的企業(yè)。
給千橡注資的三個機(jī)構(gòu)都對陳一舟和他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)信心十足。GA的董事總經(jīng)理馮文石先生說，“我們很高興成為千橡互動集團(tuán)的投資者和董事會成員。以陳一舟先生為首的管理團(tuán)隊(duì)被證明在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)有著極為成功的經(jīng)驗(yàn)。GA將是千橡互動在建設(shè)中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺進(jìn)程中，忠實(shí)、強(qiáng)有力的支持者與合作者。我們將利用整個財(cái)團(tuán)在全球的優(yōu)勢資源，幫助千橡互動實(shí)現(xiàn)其期望的發(fā)展目標(biāo)。”
陳一舟在透露如何打動投資人的時候說，Web2.0這個概念對于投資人有著或多或少的影響，因?yàn)橥顿Y人大部分都會受到一些符號化概念的影響，國外的投資者如果錯過國外較大的Web2.0的網(wǎng)站，他們會希望在中國找一個類似的公司。
陳一舟笑著說，“投資就像找女朋友一樣，他們要看你掙錢不掙錢，現(xiàn)在掙多少錢，未來有沒有可能掙更多的錢，成功的可能性有多大，成長潛力如何，團(tuán)隊(duì)是不是很敬業(yè)，是不是有創(chuàng)新精神。而一個概念、噱頭僅僅是個引子，不是決定的因素。投資人在很大程度對于一個團(tuán)隊(duì)的重視才是實(shí)在。”
面對迎面而來的千萬美元，陳一舟淡然處之，自信溢于言表，“我們以前沒有花太多時間去融資，一直努力在做事情。在過去三年半時間里面，創(chuàng)造了股東的價值，比較大。所以說，融資的數(shù)量跟你公司的價值成正比。它的價值體現(xiàn)在所有資產(chǎn)和它的變現(xiàn)能力、未來增值的潛力。”
陳一舟表示，“2006年千橡規(guī)模至少擴(kuò)張一倍�！边^去的幾個月中，千橡互動集團(tuán)員工數(shù)量也翻了一倍，達(dá)到900人。
瘋狂收購的機(jī)器
陳一舟被業(yè)界稱為“創(chuàng)業(yè)癮君子”，他覺得創(chuàng)業(yè)很容易上癮，它的樂趣在于能夠把一個好的想法變成人們能用的產(chǎn)品和服務(wù)，在這個過程中同時能創(chuàng)造出新的財(cái)富。
完成貓撲的收購，陳一舟并未裹足不前，開始了一系列令人咋舌的資本運(yùn)作。魔獸世界中國網(wǎng)、UUme、Dudu、5Q校園網(wǎng)、DoNews、豆瓣網(wǎng)等，千橡成了一個瘋狂擴(kuò)張的機(jī)器。
最近收購DoNews，更讓陳一舟成為焦點(diǎn)，陳一舟表示這個決定是相當(dāng)慎重的。
他說，“一個項(xiàng)目能成交，肯定有各種各樣新產(chǎn)生的價值。沒有新產(chǎn)生的價值，如果1＋1還是2的話，最后很難成交。所以對我們來說，我們選擇合作伙伴的時候是非常謹(jǐn)慎的，只有長期合作的人我們才合作，不是每一個我們都愿意做投資�！�
Donews是業(yè)內(nèi)知名的IT寫作社區(qū)，主人是IT名記出生的“意見領(lǐng)袖”劉韌。劉韌此前表示過DoNews社區(qū)是“非賣品”。
2005年12月底，DoNews卻被千橡互動100%收購。陳一舟以何種魅力打動了劉韌，值得人玩味。劉韌在自己博客中寫道：
“我請陳一舟在5G旁邊的萬吉大豐和吃飯。陳一舟的吃相，我很喜歡。他不端著，他盡情地吃。完了，他要加個菜，繼續(xù)吃。我曾經(jīng)在一個重要的場合，抱起西餐的盤子，吃得震天響。我喜歡脫鞋，陳一舟最終將襪子都脫掉了，坐在地板上。此時，我們的合作就成了。”
劉韌講道，“前后就一分鐘，陳一舟介紹完貓撲的情況后說，我很喜歡DoNews，要加入DoNews，你開個價吧。我說了一個數(shù)，陳一舟毫不猶豫地說，‘我只要xx%的股份，donews還是你說了算�；蛘�，我給你等值的貓撲股份，donews全部歸貓撲。’”
最后劉韌選擇了等值的貓撲股份，DoNews全部歸貓撲，富有戲劇性的事情發(fā)生了。劉韌之所以選擇陳一舟，是因?yàn)樗湃瘟岁愐恢鄣哪芰ΑＫ麖年愡@兒賺到錢了嗎，尚未得知。
陳一舟的收購經(jīng)
陳一舟認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展要靈活一些，不能完全靠自己創(chuàng)業(yè)，也不能完全靠收購。是合適收購，還是適合自己去做，最后都是看成本。
收購是為了節(jié)省時間，而且大部分收購對象在被收購后，它原有的資產(chǎn)擴(kuò)大很多倍。如果沒有新的成倍價值的增長，收購是沒有意義的。
千橡收購的對象多半是和三條業(yè)務(wù)線有較大關(guān)系的企業(yè)。旗下七個網(wǎng)站各有特色，如何才能發(fā)會優(yōu)勢，創(chuàng)造更多的合力價值，陳一舟對此有自己的見解。
他說，“大家都是在一個屋檐下工作；千橡很像寶潔，旗下有很多產(chǎn)品，都是通過一個分銷渠道系統(tǒng)去賣。我們是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)少見的多品牌公司，產(chǎn)品多的優(yōu)勢是給客戶一個打包廣告的機(jī)會。比方說對于聯(lián)想，你可以給它DoNews.高端用戶30％廣告預(yù)算，貓撲大眾消費(fèi)品可以給70％，或者辦公室白領(lǐng)可以用IMOP去達(dá)到，量身定做，這樣優(yōu)勢也是顯而易見的。”
陳一舟說，很多收購要看運(yùn)氣，碰到好的就做了。他說起來風(fēng)輕云淡，但在競爭激烈的市場里，只有像獵豹一樣有著敏銳嗅覺和矯健身手的人，才能準(zhǔn)確、成功地抓住機(jī)會。
上市了就得圍著報表生活
對于上市，陳一舟并未表現(xiàn)出強(qiáng)烈的決心和愿望，陳一舟認(rèn)為上市要選擇最佳時機(jī)。他認(rèn)為上市有點(diǎn)像趕時髦，而他不想追時尚，他要想清楚了再上，GOOGLE上市很晚，是大器晚成，陳一舟也想做像GOOGLE一樣的穩(wěn)健的公司。他說：“一個沒有上市的公司有很大的優(yōu)勢，特別是一個不缺錢也沒有上市的公司比很多上市公司有不可比擬的優(yōu)勢，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個新領(lǐng)域的時候，沖進(jìn)去速度特別快，而且管理層的精力可以百分之百地投入進(jìn)去。上市以后，你會發(fā)現(xiàn)80％的精力會關(guān)注財(cái)務(wù)報表、季度報表怎么去折騰，會逼著你干很多短期的事情，無法做長遠(yuǎn)的事情，上市以后你會覺得你是圍著報表來生活的，沒有時間辦大事�！�
陳一舟說道，“目前千橡的收入狀況并不比中國很多上市公司差，我希望做得和別人不一樣，希望比別人更從容一些，希望把公司沒有上市的優(yōu)勢充分發(fā)揮。當(dāng)然，不管是投資人也好，員工也好，都希望在合適的時候上市。所以說，上市這個事情肯定要做的，但是我不希望把它當(dāng)成任務(wù)完成，把它當(dāng)成做得越快越好的事情來做�！�
“我希望做那種公司，不跟別人干一樣的事，有明確的目標(biāo)，最后你的回報從理論上比大部分人都要高一些�！�
真的嗎？記者希望他和他的公司走得更好，但是，站在中國互聯(lián)網(wǎng)Web2.0的風(fēng)口浪尖上，其中甘苦，只有他自己心里最明了。
