財(cái)政部新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)———固定資產(chǎn)》明確規(guī)定，固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的主要組成部分。它具有以下特點(diǎn)：使用期限超過(guò)1年（或超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期），并在使用過(guò)程中保持原來(lái)的物質(zhì)形態(tài)不變；使用壽命是有限的（土地除外）；持有目的是為了用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利益，而不是轉(zhuǎn)賣。
固定資產(chǎn)項(xiàng)目在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中列示有：固定資產(chǎn)的原價(jià)，累計(jì)折舊，固定資產(chǎn)凈值，計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和固定資產(chǎn)凈額5個(gè)部分。對(duì)該項(xiàng)目的分析主要涉及以下幾個(gè)方面。
一、固定資產(chǎn)取得方式
固定資產(chǎn)的取得方式主要包括：外購(gòu)，自建，投資者投入，融資租賃，經(jīng)營(yíng)租賃，企業(yè)合并，債務(wù)重組等。我們之所以關(guān)注固定資產(chǎn)的取得方式，是因?yàn)槿〉梅绞讲煌�，反映了企業(yè)不同的財(cái)務(wù)狀況。
�。ㄒ唬┯秘泿刨Y金、存貨以及短期借款方式購(gòu)買、自建固定資產(chǎn)，會(huì)影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金額（流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債），即減少流動(dòng)資產(chǎn)，或增加流動(dòng)負(fù)債。在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本有限的情況下，這種購(gòu)建方式會(huì)削弱企業(yè)資金的流動(dòng)性，使資金周轉(zhuǎn)不暢。
�。ǘ┤谫Y租入固定資產(chǎn)，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—租賃》的有關(guān)規(guī)定，會(huì)增加企業(yè)的長(zhǎng)期應(yīng)付款和流動(dòng)負(fù)債（1年內(nèi)支付部分），增大產(chǎn)權(quán)比率，改變資本結(jié)構(gòu)，可能降低企業(yè)的舉債能力。此外，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)注意，對(duì)融資租入的固定資產(chǎn)企業(yè)是否按規(guī)定計(jì)提了折舊，是否存在應(yīng)提未提虛增利潤(rùn)的現(xiàn)象。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)，雖然企業(yè)不需要計(jì)提折舊，但生產(chǎn)期的租賃費(fèi)用往往較高，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)關(guān)注經(jīng)營(yíng)租賃費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響大小，如發(fā)現(xiàn)異常，需作進(jìn)一步分析。
�。ㄋ模┩顿Y者投入的固定資產(chǎn)，按規(guī)定是按投資各方確認(rèn)的價(jià)值入賬，主要是雙方協(xié)議約定或評(píng)估確認(rèn)價(jià)值。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)注意投資各方確認(rèn)價(jià)值的合理性，是否存在較大偏差。如有異常，應(yīng)考慮予以適當(dāng)調(diào)整。
二、固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
固定資產(chǎn)按照經(jīng)濟(jì)用途和使用情況，可以分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、融資租入固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、未使用的固定資產(chǎn)和土地等。《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，企業(yè)無(wú)需對(duì)外披露固定資產(chǎn)的使用情況，企業(yè)外部的財(cái)務(wù)分析人員也就無(wú)法了解企業(yè)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和變動(dòng)情況，所以，這部分分析工作主要是由企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的。
企業(yè)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性是非常重要的。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)，包括各類生產(chǎn)設(shè)備，在全部資產(chǎn)中所占比重較大，而且增加速度較快。而非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)，如職工宿舍、幼兒園、餐廳等，應(yīng)保持較為穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)百分比，甚至穩(wěn)中有降，總之其增加不應(yīng)超過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度。對(duì)未使用和不需用的固定資產(chǎn)，其結(jié)構(gòu)百分比的變動(dòng)情況是內(nèi)部財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注的。這表明企業(yè)對(duì)未使用和不需用固定資產(chǎn)存在情況應(yīng)及時(shí)查明原因，妥善處置�，F(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)由于效率低下，大量的不需用固定資產(chǎn)得不到及時(shí)處理，長(zhǎng)期掛賬，加之不定期盤點(diǎn)，資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值與賬面價(jià)值嚴(yán)重脫節(jié)，致使企業(yè)包袱沉重，會(huì)計(jì)信息失真。
對(duì)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的了解，通常根據(jù)固定資產(chǎn)明細(xì)表。因只有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)才能為企業(yè)帶來(lái)利益，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，合理籌劃各類固定資產(chǎn)的比例結(jié)構(gòu)，盡量采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高固定資產(chǎn)使用效益。
三、固定資產(chǎn)增減變動(dòng)
固定資產(chǎn)凈額的增減變動(dòng)，主要受三個(gè)方面因素的影響：（1）固定資產(chǎn)原值的變動(dòng)；（2）固定資產(chǎn)折舊額的變動(dòng)；（3）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的變動(dòng)。
固定資產(chǎn)原值和折舊額的增減變動(dòng)主要是由于企業(yè)當(dāng)期增加或減少了固定資產(chǎn)所致。財(cái)務(wù)分析人員所要關(guān)注的，是企業(yè)固定資產(chǎn)增加或減少的內(nèi)容，以及增減的各項(xiàng)金額占固定資產(chǎn)增加或減少額的百分比。
例如，某企業(yè)本期固定資產(chǎn)增加1000萬(wàn)元，其中：以前年度的在建工程項(xiàng)目（系新廠房）本期完工達(dá)到預(yù)計(jì)可使用狀態(tài)轉(zhuǎn)入后導(dǎo)致的固定資產(chǎn)增加額，占本期固定資產(chǎn)總增加額的30%，購(gòu)入新設(shè)備價(jià)值650萬(wàn)元，占固定資產(chǎn)總增加額的65%，相應(yīng)的，固定資產(chǎn)折舊額增長(zhǎng)100萬(wàn)元，這些表明，企業(yè)固定資產(chǎn)的增加主要是為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力。
固定資產(chǎn)的管理利用情況反映企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和內(nèi)部控制的重視程度。企業(yè)本期固定資產(chǎn)的減少部分是財(cái)務(wù)分析者同樣應(yīng)當(dāng)關(guān)注的。當(dāng)期固定資產(chǎn)的減少可能是由以下原因所致：（1）出售轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)；（2）投資轉(zhuǎn)出固定資產(chǎn)；（3）清理報(bào)廢固定資產(chǎn)；（4）固定資產(chǎn)盤虧或毀損；（5）發(fā)生非常損失；（6）其他。財(cái)務(wù)分析人員需要關(guān)注的是，企業(yè)對(duì)于不良資產(chǎn)的處理方式，是通過(guò)出售轉(zhuǎn)讓、投資轉(zhuǎn)出還是報(bào)廢清理，或是根本置之不理，長(zhǎng)期掛賬。被處理的資產(chǎn)占不良資產(chǎn)的比重有多大。固定資產(chǎn)盤虧或毀損的原因何在，是正常的生產(chǎn)折耗還是管理不善造成的。發(fā)生非常損失部分的比例大不大，企業(yè)是不是可以避免。這些情況都可以反映出企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，對(duì)其經(jīng)常、適時(shí)地進(jìn)行分析，能幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，堵塞漏洞。
