省資產(chǎn)經(jīng)營公司現(xiàn)有國有股權(quán)11億元，為了解決行業(yè)競爭激烈，企業(yè)經(jīng)濟效益不佳，國有資本不斷縮水等問題，他們正在逐步對國有資本布局進行有進有退的調(diào)整優(yōu)化，向重點行業(yè)和重點企業(yè)集中，不斷壯大重點企業(yè)的資本實力，推動重點骨干企業(yè)提高核心競爭力，促使企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　1、做實國盛實業(yè)公司。隨著承擔國企改革任務的完成，將轉(zhuǎn)型為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體，逐步還原注冊資本金，著重于托管企業(yè)經(jīng)營管理、債權(quán)經(jīng)營及購并重組、資本經(jīng)營等，實現(xiàn)挖潛增效、經(jīng)營增效。

　　2、做大國盛投資公司。增大注冊資金規(guī)模，爭取政府政策引導資金，吸引社會資金，實現(xiàn)多渠道融資；著眼于光電信息產(chǎn)業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，加大投資力度，實現(xiàn)股權(quán)投資中長期增效。

　　3、做活國富資產(chǎn)經(jīng)營公司。將國資公司資產(chǎn)、股權(quán)委托其經(jīng)營，以充分市場化運營方式，提高資產(chǎn)、股權(quán)經(jīng)營能力，最大限度地盤活存量，努力變現(xiàn)資產(chǎn)、變現(xiàn)股權(quán)，實現(xiàn)資產(chǎn)、股權(quán)經(jīng)營價值最大化。

　　4、做強國盛房地產(chǎn)開發(fā)公司。力爭通過3-5年的努力，將國盛房地產(chǎn)開發(fā)公司打造成為在省內(nèi)具有較高知名度的一級開發(fā)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。2010年，國盛房地產(chǎn)開發(fā)公司擬對凱旋路14萬平方米土地進行開發(fā)，建設20萬平方米商品住宅。

　　5、加快吉林西部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園股份公司建設步伐。通過引進域外資金和技術(shù)，用工業(yè)化的思維對原鎮(zhèn)南種羊場400多平方公里的農(nóng)業(yè)用地開發(fā)，改造萬畝中低產(chǎn)田，營造4500畝經(jīng)營生態(tài)林，改善草原植被，建設牧業(yè)養(yǎng)殖基地和糧食飼草加工基地等，將鎮(zhèn)南建設成為吉林省重要的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。

　　6、加快商貿(mào)中心轉(zhuǎn)型升級。充分利用多年商業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)和地理位置優(yōu)勢，招商引資、合資合作、改造升級等多種方式，探索新的商業(yè)模式，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。

　　7、促進通鋼股份、中鋼吉鐵、中化長山等企業(yè)快速發(fā)展。通過持有大型企業(yè)股份，努力爭取話語權(quán)，對發(fā)展前景好、效益高的企業(yè)，加大投資力度，力爭獲得更大的投資收益。

　　8、打造全省國有資本投融資平臺。打造省國有資本融資平臺是以國有資本為引導，依托省內(nèi)優(yōu)勢項目，通過與境內(nèi)外專業(yè)投資機構(gòu)和各類金融機構(gòu)的合資合作，放大資本規(guī)模，實現(xiàn)域外資本與省內(nèi)優(yōu)勢項目有效“嫁接”，努力在投資機構(gòu)投資收益和省內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展上實現(xiàn)共贏。當前，為了充分發(fā)揮長春在光電子產(chǎn)業(yè)上具有的科技優(yōu)勢和良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)條件，按照省國資委關(guān)于大力推進吉林省光電子產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的意見和要求，省資產(chǎn)經(jīng)營公司擬與中科院長春光機所聯(lián)合組建光電子產(chǎn)業(yè)孵化基地，將科研項目孵化成中型企業(yè)，再培育成具有較強競爭力的優(yōu)勢企業(yè)，同時，圍繞優(yōu)勢企業(yè)建立上下游配套產(chǎn)業(yè)鏈，從而帶動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展。基地建成后，力爭每年實現(xiàn)5-8項科技成果轉(zhuǎn)化，培育10-20戶創(chuàng)業(yè)企業(yè)，每3年培育8-10戶具備上市融資的優(yōu)勢企業(yè)。