昊融集團(tuán)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，鞏固提高已有成果，堅(jiān)持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扎實(shí)穩(wěn)健發(fā)展。

　　鎳板塊將通過(guò)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。在“吉恩鎳業(yè)15k噸/年鎳系列產(chǎn)品改擴(kuò)建項(xiàng)目”和“吉恩鎳業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化項(xiàng)目”達(dá)產(chǎn)后，千方百計(jì)保證下游鏈條均衡生產(chǎn)，力爭(zhēng)鎳金屬冶煉和深加工生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)20000噸金屬量，終端產(chǎn)品產(chǎn)能逐步達(dá)到硫酸鎳35000噸，電解鎳6500噸，羰基鐵1000噸，羰基鎳2000噸。根據(jù)羰基產(chǎn)品的市場(chǎng)情況，羰基鐵可擴(kuò)大至2000噸，羰基鎳擴(kuò)大到6000噸。通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化區(qū)域配置，依托吉恩鎳業(yè)上市公司優(yōu)勢(shì)、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以及“吉恩”品牌的“中國(guó)馳名商標(biāo)”優(yōu)勢(shì)，打造專業(yè)化、國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)集群。

　　鉬板塊發(fā)展將加快采選項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效和鉬冶金技術(shù)研發(fā)，研究開發(fā)高端鉬金屬深加工產(chǎn)品，積極推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。昊融集團(tuán)所屬大黑山鉬業(yè)經(jīng)過(guò)3500噸采選技術(shù)改造后，新老系統(tǒng)采選處理礦石能力達(dá)到5000噸/日，年產(chǎn)鉬精礦實(shí)物量3000噸，金屬量1350噸。

　　金銀貴金屬板塊將以四平銀業(yè)、朝鮮和加拿大金銀礦為依托，通過(guò)整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，尋求貴金屬深加工和開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)板塊新突破。

　　昊融公司將采取四項(xiàng)措施優(yōu)化結(jié)構(gòu)。一是進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度。將建立和完善自主創(chuàng)新的體系和長(zhǎng)效機(jī)制，確立自主創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。二是進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)。將進(jìn)一步梳理管理流程，優(yōu)化管理架構(gòu)，縮短管理鏈條，提升經(jīng)營(yíng)管理效率，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。將加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化投資管理，嚴(yán)格投資程序，嚴(yán)管投資項(xiàng)目，嚴(yán)控投資成本，合理控制負(fù)債規(guī)模。四是進(jìn)一步強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)。將把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高隊(duì)伍素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，制定和完善計(jì)劃，努力培養(yǎng)造就一支具有良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)未來(lái)更高層次更高水平的競(jìng)爭(zhēng)。