2009年西安市對11個行業(yè)148個市級行政事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作進(jìn)行了考核。考核結(jié)果顯示全市會計基礎(chǔ)工作有明顯的改善和提高，考核平均得分80.79分,較去年提高了近15分。其中:優(yōu)秀單位20個,占13%;合格單位116個,占78.38%，合格單位比重較上年提高了26%;不合格單位12個,占8.11%，不合格單位比重下降了21%。累計共考核了14535項(xiàng)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題1039項(xiàng)，涉及資金超過4億元，查處應(yīng)繳未繳財政資金416萬元。完成考核報告148份，行業(yè)財務(wù)分析報告即系統(tǒng)考核情況通報11份，與市級主管部門座談22次�？己斯ぷ魅〉昧孙@著成效：

　　一、夯實(shí)了財政基礎(chǔ)性工作。通過對財務(wù)管理中一些突出問題及國有資產(chǎn)管理、國庫集中支付、項(xiàng)目資金管理等財政改革政策落實(shí)情況作為重點(diǎn)進(jìn)行考核和規(guī)范，進(jìn)一步夯實(shí)了財政基礎(chǔ)性工作。如考核解決了一些單位長期以來人為將基本支出與項(xiàng)目支出混在一起核算的問題，為保證專項(xiàng)資金的�？顚Ｓ玫於�了基礎(chǔ)；要求單位大額支出除附發(fā)票外還要有購物小票或水單，實(shí)物要有使用人或保管人簽字，杜絕了支出名目不實(shí)的問題；強(qiáng)化了國有資產(chǎn)的管理，要求單位建立健全了國有資產(chǎn)管理制度，并加強(qiáng)對1.98億元長期應(yīng)收款項(xiàng)、9206.7萬元固定資產(chǎn)及材料、510萬元對外投資的管理。

　　二、明確了單位改進(jìn)財務(wù)管理的具體方向和目標(biāo)。考核工作涵括了單位財務(wù)管理的所有流程，通過對95項(xiàng)指標(biāo)的量化考核，實(shí)現(xiàn)了對單位財務(wù)運(yùn)行各環(huán)節(jié)、各節(jié)點(diǎn)的考核，查找了單位財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，使單位改進(jìn)財務(wù)管理的方向更加明確、更具有針對性。

　　三、促進(jìn)了考核結(jié)果與財政管理的有機(jī)結(jié)合。將考核不及格單位作為財政監(jiān)督重點(diǎn)單位，建議主管處室對其項(xiàng)目的申報立項(xiàng)及完工驗(yàn)收進(jìn)行實(shí)地考察、驗(yàn)收或評審；對撥付的項(xiàng)目資金進(jìn)行績效評價。

　　四、初步實(shí)現(xiàn)了財務(wù)監(jiān)督信息的整合。將近三年來審計、財政、物價、稅務(wù)等執(zhí)法部門檢查的結(jié)果進(jìn)行登記，建立財務(wù)監(jiān)督檔案，解決了監(jiān)督部門間信息不暢、信息資源不能共享問題。

　　五、對部門、單位工作導(dǎo)向和激勵作用明顯。一些主管局一把手親自抓并將考核結(jié)果納入到年底目標(biāo)考評；召開系統(tǒng)觀摩交流大會推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；聘請會計師事務(wù)所幫助建賬；對不符合條件的會計人員進(jìn)行調(diào)整。 考核時注重發(fā)現(xiàn)典型，每考核一個系統(tǒng)都樹起一個標(biāo)桿，并激勵和鞭策后進(jìn)單位。目前全市已經(jīng)形成了自我考核、自我規(guī)范、積極整改，個個不甘落后、爭當(dāng)合格優(yōu)秀單位的良好氛圍。

　　六、建立了行政事業(yè)單位財務(wù)管理情況檔案。除會計基礎(chǔ)規(guī)范化考核表外，還將單位基本情況、會計人員信息、內(nèi)部會計制度、內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位設(shè)置、財務(wù)監(jiān)督情況等單位財務(wù)狀況的基本信息包括在考核手冊中，為今后的管理工作提供了參考。