為加快農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)進(jìn)程，最大限度地發(fā)揮農(nóng)發(fā)項目的預(yù)期效益，臨江市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室嚴(yán)格把關(guān)，努力提高項目建設(shè)質(zhì)量，著力抓好農(nóng)開行項目科學(xué)化、規(guī)范化管理。

　　一是把好規(guī)劃設(shè)計關(guān)。本著高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的原則，在項目規(guī)劃設(shè)計上組織專業(yè)技術(shù)人員，充分聽取當(dāng)?shù)馗刹考叭罕娨庖姡瑢�工程圖紙設(shè)計、項目投資安排等重要內(nèi)容，反復(fù)推敲，使工程設(shè)計既符合國家政策要求，又符合當(dāng)?shù)貙嶋H。

　　二是優(yōu)選施工隊伍。采取公開招投標(biāo)的辦法，組織專家、技術(shù)人員成立評標(biāo)小組，并由紀(jì)檢、監(jiān)查部門現(xiàn)場監(jiān)督，對投標(biāo)單位資質(zhì)、工程報價做出客觀評估，并選擇擁有足夠經(jīng)濟(jì)實力、良好設(shè)備，業(yè)務(wù)水平高的隊伍參與工程施工，確保工程質(zhì)量。

　　三是項目建設(shè)與工程監(jiān)管同步推進(jìn)。采取實施單位安排專人技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，農(nóng)發(fā)辦工作人員現(xiàn)場督導(dǎo)，工程監(jiān)理人員全程監(jiān)理，工程施工方代表、項目區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)及群眾代表參與監(jiān)督等多種形式，對工程質(zhì)量、施工材料、時間進(jìn)度上全程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不斷完善農(nóng)發(fā)項目規(guī)范管理機(jī)制。