截至2009年12月31日，巴彥淖爾工行人民幣儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)370148萬元，較年初增47533萬元，完成內(nèi)蒙分行年度任務(wù)40000萬元的119%，該行的主要做法：

　　一是領(lǐng)導(dǎo)重視，早行動(dòng)、早落實(shí)。1月7日分行就召開了2009年個(gè)人金融業(yè)務(wù)專業(yè)會(huì)議，郭金龍行長親自作儲(chǔ)蓄存款動(dòng)員報(bào)告并提出了一季度儲(chǔ)蓄存款的奮斗目標(biāo)。分行趙懷光副行長傳達(dá)了內(nèi)蒙分行個(gè)金專業(yè)會(huì)議精神和崔行長的重要講話，強(qiáng)調(diào)2009年該行儲(chǔ)蓄存款工作要淡化任務(wù)觀念，要求各支行、網(wǎng)點(diǎn)要不重計(jì)劃重市場，并向全行下發(fā)了一季度個(gè)人金融工作要點(diǎn)和個(gè)人金融各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃。全行迅速掀起儲(chǔ)蓄存款工作新高潮。

　　二是將儲(chǔ)蓄存款指標(biāo)向網(wǎng)點(diǎn)分解，落實(shí)指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。

　　三是是強(qiáng)化市場調(diào)研，捕捉存款信息，有針對性的做好“目標(biāo)”客戶的營銷工作，努力拓展存款市場。

　　四是結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持抓大不放小的營銷戰(zhàn)略，促進(jìn)了存款可持續(xù)性增長。

　　五是用好激勵(lì)政策，以此來調(diào)動(dòng)全行人員的主動(dòng)攬存意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)整體營銷的優(yōu)勢。通過全行人員的共同努力，使該行儲(chǔ)蓄存款增長呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭，為該行的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　六是加強(qiáng)服務(wù)，提高服務(wù)效率。各支行、網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高柜面服務(wù)效率，減少客戶排隊(duì)、等候時(shí)間，確保ATM等自助機(jī)具的正常運(yùn)行，提高對客戶、特別是中高端客戶的服務(wù)水平。

　　七是強(qiáng)化儲(chǔ)蓄存款監(jiān)測、通報(bào)制度。分行按日通報(bào)各支行、網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄存款增長排名榜情況。各支行密切關(guān)注儲(chǔ)蓄存款變動(dòng)情況，加強(qiáng)每日、每旬、月底儲(chǔ)蓄存款監(jiān)測，尤其突出本地區(qū)內(nèi)同業(yè)占比指標(biāo)的監(jiān)測，各支行在監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)異動(dòng)，及時(shí)分析，有針對性地采取措施，并向分行報(bào)告。