吉州大道南段，吉安文化藝術中心群藝館大樓（Ｂ座）及Ａ座、Ｃ座正緊張施工，1月底前整個中心主體工程將封頂，一座現(xiàn)代化的宏大藝術建筑將呈現(xiàn)在市民面前。

　　“綜合運用‘BOT’、‘BT’等模式，將新建項目推向市場，有效破解了我市城市建設資金瓶頸。”吉安市城投公司主要負責人告訴記者。投資1.6億元的文化藝術中心、投資2億元的贛中南最大的吉安汽車城、投資1.2億元的中心城區(qū)螺子山污水處理廠等市重大城建項目資金制約問題，在這種市場運作模式中迎刃而解。

　　在財政較為困難的情況下，吉安市堅持把城市作為最大的資本運營，充分利用城市的各類資源，進行市場化運作，初步走出了一條“以城建城、以城養(yǎng)城”的路子。兩年來，中心城區(qū)開工建設70個重點項目，投入資金52億元以上。

　　“不找市長找市場”。解放思想，開動腦筋，市場融資是該市城建資金籌集的一大亮點。該市成立了金融工作辦公室，統(tǒng)籌整合市直單位資產(chǎn)和市政設施資源，將分散沉淀的國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成高效流動的國有資本，相繼組建了市城投、新廬陵、金廬陵、宏廬陵、家廬陵、綠廬陵、惠廬陵等七大投融資平臺開展融資。2009年，市城投公司平臺僅用不到6個月時間成功發(fā)行15億元城投債券，新廬陵公司平臺為各縣（市、區(qū)）提供城建融資貸款13.4億元，通過其他平臺對接市內(nèi)金融機構(gòu)，直接用于城鎮(zhèn)建設資金達54.3億元。

　　同時，該市堅持“兩條腿走路”，一方面，按照“控制總量、盤活存量、用好增量、優(yōu)化閑量”的思路，高度壟斷土地一級市場，以地生金，以地引資，以項目升值土地，增強城市建設的造血功能。兩年來，共出讓經(jīng)營性用地3495畝，籌集城建資金17.36億元；另一方面，發(fā)揮老區(qū)政治優(yōu)勢，積極向上爭取政策性資金。兩年來，共向中央和省爭取城建資金4.63億元。