今年以來，工行山西運(yùn)城分行不斷加快體制改革和管理創(chuàng)新頻率，以完善管理機(jī)制為著力點(diǎn)，從點(diǎn)滴入手，努力提高經(jīng)營效率。該行從以下幾方面入手。

　　一是減少重復(fù)環(huán)節(jié)，努力提高審批效率，完善對賬中心職能，加強(qiáng)對賬工作管理，實(shí)現(xiàn)對賬工作的規(guī)范化運(yùn)作。

　　二是加大對低效網(wǎng)點(diǎn)的整合力度，加快重點(diǎn)城市行網(wǎng)點(diǎn)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，大力調(diào)整ATM等自助網(wǎng)點(diǎn)布局設(shè)置，充分發(fā)揮電子銀行、自助設(shè)備分流柜面壓力的有效作用，騰出有限的柜面服務(wù)資源加強(qiáng)對高端客戶的維護(hù)。

　　三是進(jìn)一步深化人力資源管理體制改革，著力建立以經(jīng)濟(jì)增加值為核心，以價值為導(dǎo)向的分配機(jī)制。

　　四是多渠道分流人員，進(jìn)一步優(yōu)化員工隊伍。在此基礎(chǔ)上，采用多種形式加強(qiáng)臨柜人員培訓(xùn)力度，提高現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)。