今年以來，工商銀行江蘇揚(yáng)州分行堅(jiān)持把運(yùn)行效率、質(zhì)量和安全作為衡量運(yùn)行管理工作水平的標(biāo)桿，積極創(chuàng)新管理手段，大力推進(jìn)遠(yuǎn)程授權(quán)、監(jiān)督體系和報(bào)表集中等改革措施，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，切實(shí)控制運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，努力提高運(yùn)行管理對(duì)全行經(jīng)營發(fā)展的支持服務(wù)能力。

　　一、開展遠(yuǎn)程授權(quán)改革，提高授權(quán)工作質(zhì)量。該行按照總、省行的統(tǒng)一部署，穩(wěn)步建立集中式、跨網(wǎng)點(diǎn)、多方式并存的授權(quán)體系，完善事權(quán)劃分制度。目前，授權(quán)中心人員培訓(xùn)、設(shè)備安裝等相關(guān)工作正在有序進(jìn)行，待總行系統(tǒng)投產(chǎn)后即可上馬。

　　二、推進(jìn)監(jiān)督體系改革，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理。該行著力建立流程和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的監(jiān)督體系，改變長期以來重憑證要素、輕風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)、重復(fù)低效的傳統(tǒng)監(jiān)督模式，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督中心由業(yè)務(wù)復(fù)核型向風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量控制型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。目前現(xiàn)已投產(chǎn)新一代風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，監(jiān)控面能對(duì)規(guī)則內(nèi)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有效識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　三、試點(diǎn)報(bào)表集中改革，有效釋放人力資源。該行按照“穩(wěn)步推進(jìn)、無縫銜接”的要求，通過召開專題會(huì)議、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定周密的實(shí)施計(jì)劃、推進(jìn)報(bào)表指標(biāo)梳理、加大宣傳力度等一系列工作，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)報(bào)表集中試點(diǎn)工作進(jìn)程，報(bào)表編制的自動(dòng)化、準(zhǔn)確性、時(shí)效性均有所提高，有效地釋放了人力資源。