今年以來(lái)，工行山西運(yùn)城分行把加快具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合型、大型理財(cái)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)放在重要位置，積極整合現(xiàn)有資源，整合無(wú)效低效網(wǎng)點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，加快效益型網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐。

　　一是在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)合理布局。該行根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，整合現(xiàn)有低效網(wǎng)點(diǎn)，加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和改造步伐，保留一批大型綜合網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)豐富個(gè)人金融產(chǎn)品和服務(wù)水平的改善，提升所有網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高全轄儲(chǔ)蓄網(wǎng)均、人均單產(chǎn)效益。

　　二是加快個(gè)人理財(cái)中心核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的推廣實(shí)施。圍繞提升個(gè)人金融核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)，該行在基層支行逐步構(gòu)建個(gè)人理財(cái)中心、一般理財(cái)網(wǎng)點(diǎn)、普通網(wǎng)點(diǎn)多層次的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；與此同時(shí)，不斷總結(jié)、積極探索不同層次個(gè)金服務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制。

　　三是充實(shí)壯大客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍。切實(shí)做好對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的篩選、挖掘和關(guān)系維護(hù)工作，在確�，F(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)不流失的前提下，積極拓展市場(chǎng)資源，提升優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度，確保工行網(wǎng)點(diǎn)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)地位。