作落實為切入點，堅持一手抓業(yè)務開拓，一手抓內控案防 ，取得了階段性成果，各項業(yè)務呈現良好發(fā)展勢頭。但對公存款業(yè)務發(fā)展不平衡，且存量波動較大；由于一季度貸款營銷計劃完成滯后，中間業(yè)務發(fā)展后勁不足，導致利潤計劃完成進度不理想。下半年，該行將進一步轉變觀念，突破思維定勢，解放思想，積極尋找新的收入增長點，以效益為中心開展各項經營工作：

　　第一，進一步調整負債結構，確保各項存款的穩(wěn)定快速增長。一是密切關注儲蓄存款同業(yè)競爭態(tài)勢，繼續(xù)采取有效的激勵機制，制定切實可行的應對措施，確保儲蓄存款同業(yè)競爭優(yōu)勢。二是積極消除對公存款波動的局面。立足對公客戶的帳戶擴面工作，明確對公存款業(yè)務的主攻方向，加大對系統(tǒng)客戶、重點客戶的維護以及目標客戶的挖轉力度，淡化任務觀念，緊盯同業(yè)，確保全行各項存款增量同業(yè)領先。

　　第二，進一步推進資產業(yè)務擴張,全面迅速拓展優(yōu)質信貸市場。抓住國家拉動內需和“兩型”社會建設的有利時機，充分用好用活政策，在政策范圍內加速放貸進程，做大資產規(guī)模，切實提高貸款投放均衡率。一是力爭7月底以前落實已完成準備工作的項目貸款的發(fā)放，力爭早發(fā)放、早見效，確保各項貸款新增投放均衡率達到60%以上。二是進一步落實貸款營銷行領導跟蹤負責責任制，加大對重點客戶、重點項目以及“三大一小一突出”客戶的跟進力度，通過積極的貸款營銷和優(yōu)質高效的信貸投放消除信貸退出計劃帶來的負面影響。三是繼續(xù)大力發(fā)展貿易融資，堅持國內國際兩手抓； 四是繼續(xù)在票據融資業(yè)務上下功夫，力爭票據貼現業(yè)務規(guī)模和收益水平雙突破。

　　第三，進一步推進轉型業(yè)務領先優(yōu)勢，確保各項業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。強化帳戶擴面工作的基礎地位，跟進營銷其他轉型業(yè)務；抓好代發(fā)工資業(yè)務，向個人結算賬戶要效益，力爭使我行所有的對公客戶成為我行新的代發(fā)工資戶，同時還要向競爭對手去挖；提速發(fā)展信用卡業(yè)務, 確保信用卡業(yè)務量質并舉；加大電子銀行二次創(chuàng)業(yè)力度，鞏固電子銀行業(yè)務絕對領先優(yōu)勢。近期將與聯通公司、電信公司、移動公司進一步深化合作，主要建立網銀批量代扣個人、企業(yè)（移動、聯通抓代收點）話費業(yè)務，以達到帳戶擴面和擴大電子銀行業(yè)務；在繼續(xù)加強與農發(fā)行合作的同時，推進與信用聯社的合作，增加同業(yè)存款和營銷法人理財產品；積極探索與國家開發(fā)銀行的合作途徑。

　　第四，進一步挖掘各項業(yè)務增收潛力，推進中間業(yè)務發(fā)展。認真分析中間業(yè)務同業(yè)競爭狀態(tài)、系統(tǒng)內兄弟行優(yōu)劣勢，堅持在依法合規(guī)經營的前提下，克服畏難情緒，創(chuàng)新思路，確保結算、代理、銀行卡和外匯等四類傳統(tǒng)優(yōu)勢中間業(yè)務持續(xù)增長，投資銀行、電子銀行、個人理財及信息等新興業(yè)務快速發(fā)展。

　　第五，進一步強化風險管理，確保全行信貸資產質量持續(xù)改善。嚴格控制存量貸款劣變，加大不良貸款清收轉化工作力度。

　　第六，進一步強化問責機制，加大對直線管理人員責任約束力度。凡因主觀努力不夠，任務指標完成情況對全行業(yè)務發(fā)展產生重大負面影響，視情節(jié)對相關部門和網點負責人采取停發(fā)績效工資，誡勉談話、降職和免職等經濟處罰或組織措施；對公存款、儲蓄存款、中間業(yè)務收入等影響經營利潤和同業(yè)占比的關鍵指標在同業(yè)占比排名第四的，對市分行相關部室負責人采取必要的組織措施。

　　第七，進一步加強黨建工作和隊伍建設，為實現改革發(fā)展目標提供堅強保證。通過開展黨員教育和“三會一課”活動把黨員思想認識提升起來，引導黨員把對黨的事業(yè)的忠誠體現在愛崗敬業(yè)上來；通過黨的基層組織把員工動員起來，通過黨員的表率作用把員工帶動起來，在全行上下形成一心一意謀發(fā)展的和諧奮進的氛圍，徹底轉變思想作風，工作作風和生活作風。

　　第八，進一步抓好內控案防工作，確保業(yè)務安全穩(wěn)健運行。