1、抓組織。健全的組織機(jī)構(gòu)是開展好實(shí)施《公務(wù)員法》工作的基礎(chǔ)。根據(jù)安排，我局及時成立了以局長鄧南生同志為組長，副局長楊小平同志為常務(wù)副組長的實(shí)施公務(wù)員法領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室。從成員單位抽調(diào)精干力量集中辦公，為公務(wù)員法的順利實(shí)施奠定堅實(shí)組織基礎(chǔ)。

　　2、抓宣傳。以電視、電臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)為陣地，以會議宣傳、集中培訓(xùn)、知識競賽、組織考試為抓手，我局采取多種形式與途徑，深入廣泛地宣傳《公務(wù)員法》及其配套法規(guī)，廣泛開展了內(nèi)容豐富，形式多樣的學(xué)習(xí)宣傳活動。制作了宣傳欄對該法的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行宣傳，組織學(xué)法大演討，干部職工就公務(wù)員法解讀展開討論，詳細(xì)了解公務(wù)員的范圍、公務(wù)員具備的條件以及公務(wù)員的權(quán)利，保障了自學(xué)和集中學(xué)習(xí)有內(nèi)容。為貫徹實(shí)施好《公務(wù)員法》創(chuàng)造良好的輿論氛圍，提高了全局公務(wù)員隊(duì)伍自覺主動學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》的成效。

　　3、抓培訓(xùn)。統(tǒng)一定購《公務(wù)員法》輔導(dǎo)材料和單行本，采取集中培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合的形式，積極參加由人事部門組織的各項(xiàng)公務(wù)員培訓(xùn)，通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)使全系統(tǒng)工作人員提高了對《公務(wù)員法》的認(rèn)識，明確了自己的義務(wù)、權(quán)力和職責(zé)范圍，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，從而掀起學(xué)習(xí)新公務(wù)員法的熱潮。

　　4、抓工作。一是認(rèn)真貫徹《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》，堅持績效考評與年度考核相結(jié)合，把完成年度目標(biāo)工作任務(wù)等情況作為評優(yōu)的條件之一，對完成年度工作目標(biāo)受市、縣政府及以上機(jī)關(guān)表彰的，在年度考核優(yōu)秀指標(biāo)安排上給予傾斜。2008年度全財政系統(tǒng)共有175人參加考核，其中20人被確定為優(yōu)秀；155人被定為稱職。二是扎實(shí)做好公務(wù)員獎勵工作，轉(zhuǎn)發(fā)了中組部、人事部《公務(wù)員獎勵規(guī)定(試行)》，并結(jié)合本局實(shí)際，提出了貫徹意見，對全局年度考核優(yōu)秀的公務(wù)員按《公務(wù)員獎勵規(guī)定(試行)》規(guī)定給予了立功、嘉獎和一次性獎金。三是認(rèn)真做好公務(wù)員職務(wù)任免工作，轉(zhuǎn)發(fā)了《公務(wù)員職務(wù)任免與職務(wù)升降規(guī)定(試行)》，嚴(yán)格按照規(guī)定任免公務(wù)員職務(wù)。四是做好職級公務(wù)員津貼補(bǔ)貼規(guī)范工作。協(xié)同人事部門對機(jī)關(guān)單位津貼補(bǔ)貼發(fā)放情況進(jìn)行摸底核實(shí)，擬訂了《規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼實(shí)施方案》等文件，規(guī)范實(shí)施了津補(bǔ)貼。

　　5、抓協(xié)作。在工作中，積極主動與各部門溝通，共同分析各單位公務(wù)員狀況，提出有針對性的建議措施。在公務(wù)員錄用、培訓(xùn)等工作中，充分發(fā)揮組織財政部門的作用，有力推進(jìn)了各單位公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，受到各單位好評。在分工的基礎(chǔ)上，我局主動服務(wù)，加強(qiáng)與各部門的溝通銜接，與組織、人事部門統(tǒng)一行動，密切配合，形成了貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》的整體合力，共同推進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。