2008年下半年以來，受國際金融危機(jī)和國家宏觀政策的影響，我國棉紡織行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻，紡織企業(yè)承受巨大的壓力。廣西錦虹棉紡織有限責(zé)任公司通過創(chuàng)新管理模式，依托科技進(jìn)步，加大技改力度，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，“四快一高”抓市場，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定良性發(fā)展。

　　當(dāng)前，我國紡織品出口形勢依然不容樂觀，國際市場萎縮造成訂單銳減；增長速度減緩；盈利能力大幅下降；相當(dāng)一部分出口企業(yè)基本處于“零利潤”狀態(tài)。南寧錦虹棉紡織有限責(zé)任公司在對形勢作出準(zhǔn)確的分析和判斷的前提下，提出“以好字為核心，依托科技進(jìn)步，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，深入實(shí)施嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，全面穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量與水平，爭創(chuàng)國家名牌產(chǎn)品”的指導(dǎo)思想，抓緊抓好公司內(nèi)部各項(xiàng)管理工作。

　　一、保持增量、擴(kuò)大生產(chǎn)。根據(jù)市場低迷狀況和公司發(fā)展需要，錦虹不失時機(jī)地抓住機(jī)遇，分別在廣西柳州和新疆兩地租賃一批小型棉紡企業(yè)，達(dá)到4萬錠，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，并精心組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排，保持了公司生產(chǎn)的穩(wěn)定增長。

　　二、加大技改力度，提升裝備水平，在搬遷中淘汰落后設(shè)備，配置國內(nèi)外一流的先進(jìn)設(shè)備。

　　三、圍繞“打造精品工程，創(chuàng)錦虹品牌”的工作目標(biāo)，全面推行綜合質(zhì)量整頓活動。錦虹領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：越是在困難的時候，越要苦練內(nèi)功，越要做好保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量這篇文章，該公司始終堅(jiān)持保證產(chǎn)品質(zhì)量、完善品質(zhì)管理、滿足客戶需求、追求卓越品牌的質(zhì)量方針，把開展質(zhì)量整頓告知作為日�？己说闹匾獌�(nèi)容，在各分廠、車間開展了系列創(chuàng)優(yōu)活動，保證了錦虹的產(chǎn)品品質(zhì)和一貫的良好聲譽(yù)。

　　此外，南寧錦虹棉紡織有限責(zé)任公司抓住國家出臺的“振興紡織行業(yè)規(guī)劃”的政策機(jī)遇，科學(xué)決策，重拳出擊謀劃內(nèi)銷市場的布局和措施：

　　一是調(diào)整完善快速反應(yīng)機(jī)制，做到“四快一高”，即接單快、生產(chǎn)快、出貨快、資金回籠快、品質(zhì)高，保證滿足市場和客戶的需求。

　　二是在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬新市場，爭取更大的市場份額。當(dāng)前相當(dāng)一部分企業(yè)迫于市場的壓力或者自身管理方面的問題處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，市場的份額在重新洗牌和調(diào)整，這對幸存下來的企業(yè)來說是一個拓展市場的好機(jī)遇，南寧錦虹抓住機(jī)遇，下大力氣拓展新市場，擴(kuò)大市場銷售，為公司贏得更廣闊的發(fā)展空間。

　　三是緊抓商機(jī)，瞄準(zhǔn)銷售市場亮點(diǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，及時安排了粘膠賽洛紡、精梳竹節(jié)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　南寧錦虹棉紡織有限責(zé)任公司面對危機(jī)，迎難而上，在危機(jī)中開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的逆勢上揚(yáng)。2008年棉紗產(chǎn)量完成2.3萬多噸，同比增長5.09%；工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)54606萬元，同比增長7.04%；利潤同比增長6.25%；連續(xù)七年產(chǎn)銷率、貨款資金回籠率達(dá)到100%；2008年榮獲全國紡織和諧企業(yè)建設(shè)先進(jìn)單位，實(shí)現(xiàn)利稅進(jìn)入全國紡織行業(yè)百強(qiáng)行列。