信息在企業(yè)管理中所起到的作用越來越明顯，但如何有效消除企業(yè)管理的信息不對稱，也成為信息化時代企業(yè)家和管理組織關(guān)注的焦點。杰克？韋爾奇為此提出了“無邊界”的管理模式，世界領(lǐng)先的標準化組織The Open Group又在此基礎(chǔ)上提出了“無邊界信息流”（Boundaryless Information Flow）的愿景。 信息在企業(yè)管理中所起到的作用越來越明顯，但如何有效消除企業(yè)管理的信息不對稱，也成為信息化時代企業(yè)家和管理組織關(guān)注的焦點。杰克？韋爾奇為此提出了“無邊界”的管理模式，世界領(lǐng)先的標準化組織The Open Group又在此基礎(chǔ)上提出了“無邊界信息流”（Boundaryless Information Flow）的愿景。
無邊界信息流，使企業(yè)無邊界管理成為可能，同樣也給管理軟件提供商提出了新的課題，尤其在高端ERP領(lǐng)域，由于高端ERP所面對的企業(yè)用戶往往組織結(jié)構(gòu)龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜，這些用戶對于實現(xiàn)無邊界管理的需求更為迫切。
近三年來，金蝶通過對中國管理模式的研究和探討，并充分結(jié)合EAS 產(chǎn)品六年發(fā)展歷程及數(shù)千家大中型企業(yè)管理應(yīng)用實踐，成功將無邊界信息流的理念融入到新一代的EAS產(chǎn)品中，為高端ERP領(lǐng)域注入了新的活力。
無邊界信息流加速企業(yè)管理變革
著名的商業(yè)管理思想家明茨伯格曾總結(jié)說，經(jīng)濟危機本質(zhì)上意味著管理危機的到來，傳統(tǒng)經(jīng)濟背景下建立起來的管理體系難以適應(yīng)新經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。
管理變革成為企業(yè)在經(jīng)濟危機后關(guān)注的焦點，其中包括更創(chuàng)新的商業(yè)運作模式、更成功的企業(yè)管理模式、更整體的企業(yè)運作架構(gòu)、更柔性的供應(yīng)鏈協(xié)作體系、更快速的價值實現(xiàn)方式等多個方面，這些愿望歸根到底，就是創(chuàng)造一種更加開放、自由、合作、分享的無邊界信息流。
據(jù)了解，無邊界信息流中的“無邊界”不表示沒有邊界的存在，而是意味著邊界是可被穿透的，從而使業(yè)務(wù)成為可能。清華大學著名信息化專家范玉順教授表示，在企業(yè)形成之前的手工作坊時代沒有邊界，因為手工作坊老板既是管理者又是制造者。后來有了大工業(yè)生產(chǎn)，大家發(fā)現(xiàn)邊界越來越多，當管理成本承受不了時，企業(yè)又在有意識地縮減邊界。
目前，在企業(yè)中主要存在三大邊界：垂直邊界、水平邊界和發(fā)展邊界。企業(yè)內(nèi)部從上到下、從下到上存在的是垂直邊界。以GE為例，GE在1981年時從最底層到最高層有26層，而國內(nèi)的招商局集團也有17級，一個信息在企業(yè)平均需要四天才能穿過一個層級，高層得到?jīng)Q策信息的時候，事情變化已經(jīng)面目全非。
企業(yè)的水平邊界通常是指經(jīng)濟單元間的協(xié)作都是水平的，無論國內(nèi)國外，企業(yè)內(nèi)部或外部，這都是企業(yè)價值鏈的一部分。隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)單元越來越多，協(xié)作關(guān)系就開始變得相當復(fù)雜，企業(yè)不清楚到底需要多少種協(xié)作，信息不流暢帶來的問題也變得非常嚴重。
企業(yè)中的發(fā)展邊界則出現(xiàn)在信息傳遞過程中。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，但企業(yè)又發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新有80%是不成功的，為什么導(dǎo)致創(chuàng)新不成功？很關(guān)鍵一個因素：沒有預(yù)見未來的能力。企業(yè)看不到創(chuàng)新會帶來什么結(jié)果，信息在時間軸上無法暢通地突破邊界，這是發(fā)展邊界。
三大邊界的產(chǎn)生，使得信息不對稱的問題日益嚴重，為了創(chuàng)造無邊界信息流，進而幫助企業(yè)進行管理變革，金蝶EAS將其作為產(chǎn)品理念和目標，并引進了先進的TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架。
無邊界信息流落地中國
The Open Group是無邊界信息流的主要提出者，金蝶于2009年5月受The Open Group的委托建立The Open Group中國分會。這也標志著無邊界信息流在中國的落地。
為了提供無邊界信息流的最佳實踐，The Open Group已經(jīng)建立TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架，同時，在SOA和云計算領(lǐng)域也吸收了業(yè)界領(lǐng)先的SOA參考模型和云計算標準。TOGAF的企業(yè)架構(gòu)方法可以幫助企業(yè)提供更好的解決方案，并為企業(yè)架設(shè)企業(yè)架構(gòu)提供最佳選擇。
The open Group全球總裁Allen Brown表示，無邊界信息流指的是通過最佳的方法幫助企業(yè)實現(xiàn)一種基礎(chǔ)管理架構(gòu)，這種架構(gòu)可以借助各種標準的開放的服務(wù)組件擴展各類服務(wù)，集成不同信息來源，并為組織提供安全、可靠、自由的信息訪問。無邊界信息流通過基礎(chǔ)架構(gòu)的開放性和靈活性、信息的集成性和可靠性、訪問的方便性和安全性、流程響應(yīng)的及時性和便捷性滿足了企業(yè)業(yè)務(wù)互操作及無邊界管理的愿望。
為了讓無邊界信息流在中國得以推廣，金蝶動員了近800名研發(fā)人員的研發(fā)團隊，嚴格按照TOGAF的企業(yè)架構(gòu)標準和理念升級EAS產(chǎn)品架構(gòu)和解決方案。金蝶EAS 7推出四大平臺——戰(zhàn)略決策平臺、業(yè)務(wù)協(xié)同平臺、業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺、企業(yè)云計算平臺，并實現(xiàn)了協(xié)同制造、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、對標管理平臺、云計算平臺等九大應(yīng)用創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
通過這些努力，EAS可以幫助企業(yè)突破企業(yè)三大邊界——垂直邊界、水平邊界、發(fā)展邊界。金蝶認為，企業(yè)可以以云計算平臺為基礎(chǔ)，通過EAS建立戰(zhàn)略決策平臺突破垂直邊界，建立運營協(xié)同平臺突破水平邊界，建立業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺突破發(fā)展邊界。
高端ERP市場規(guī)則被重寫
金蝶EAS7作為全球第一款融合 TOGAF 標準 SOA 架構(gòu)的企業(yè)管理軟件，是金蝶第一次引入國際最流行的企業(yè)架構(gòu)框架構(gòu)建產(chǎn)品架構(gòu)，也是國內(nèi)第一款全面企業(yè)架構(gòu)框架的管理軟件。它給金融危機后的中國企業(yè)帶來了全新的一攬子解決方案，可以更好地支持日益成熟的中國管理模式走向成功。
過去，在高端管理軟件市場，國產(chǎn)ERP一直被認為是跨國企業(yè)產(chǎn)品的試驗品，據(jù)計世資訊研究分析認為，1998年本土企業(yè)開始進行ERP的探索，當時國外廠商占據(jù)絕對優(yōu)勢；2005年之后，國產(chǎn)管理軟件產(chǎn)品開始成熟，與國外廠商的距離逐漸拉近；2009年國產(chǎn)高端管理軟件的市場份額實現(xiàn)超越，競爭力與國外廠商已經(jīng)相當。
這種競爭優(yōu)勢并不僅僅體現(xiàn)在市場份額上，同樣體現(xiàn)在ERP產(chǎn)品本身上。計世資訊發(fā)布的《2009中國管理軟件發(fā)展狀況調(diào)查報告》也表明，國產(chǎn)管理軟件不僅在市場份額上已超越國外廠商，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面也已取得全部或部分領(lǐng)先優(yōu)勢。
據(jù)了解，金蝶EAS7以EAS 產(chǎn)品六年發(fā)展歷程及數(shù)千家大中型企業(yè)管理應(yīng)用實踐為發(fā)展基礎(chǔ)，與之前EAS產(chǎn)品單純聚焦集團管控、運營系統(tǒng)不同，EAS7更關(guān)注解決企業(yè)管理中“信息不對稱”問題，整個產(chǎn)品理念轉(zhuǎn)向以創(chuàng)造“無邊界信息流”為目標。
同時，基于無邊界信息流的需求，EAS引入的TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架，充分打通底層技術(shù)、中間層服務(wù)和上層應(yīng)用，讓產(chǎn)品運用開放性和可擴展性成為了可能。
工業(yè)和信息化部副部長楊學山曾經(jīng)表示，與西方發(fā)達國家比，國內(nèi)的信息化建設(shè)在硬件方面已經(jīng)不相上下，在軟件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在架構(gòu)方面則有20年的差距。
如今，金蝶通過與The Open Group合作，不僅為EAS7注入世界領(lǐng)先的企業(yè)架構(gòu)框架內(nèi)核，也將中國高端ERP與國際標準進行了嫁接，實現(xiàn)了國產(chǎn)ERP在高端市場上的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢。
