國際金融危機后，2009年中國經(jīng)濟正在慢慢復蘇。經(jīng)過“寒冬”的洗禮，企業(yè)需要更加理性和高瞻遠矚，尤其是在危機中飽受重創(chuàng)的中小企業(yè)群體。在后危機時代，企業(yè)將如何應對危機后面臨的機遇和挑戰(zhàn)？如何進行企業(yè)戰(zhàn)略的選擇？11月19日，在本屆高交會期間，“危機后的企業(yè)戰(zhàn)略選擇——中小企業(yè)管理高峰論壇”在深圳會展中心舉辦，300多位中小企業(yè)管理專家共聚一堂，共同探討危機后的企業(yè)戰(zhàn)略選擇。
第十一屆高交會以“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展”為主題。結(jié)合本屆高交會主題，金蝶國際軟件集團攜手世界最大的風險投資公司IDG和深圳小家電之王聯(lián)創(chuàng)實業(yè)，精心打造了“危機后的企業(yè)戰(zhàn)略選擇——中小企業(yè)管理高峰論壇”。包括IDG美國國際數(shù)據(jù)集團創(chuàng)始人及董事長麥戈文、金蝶國際軟件集團副總裁陳登坤、IDC中國總裁郭昕、聯(lián)創(chuàng)科技集團信息總監(jiān)李仙華等，通過對后危機時代中小企業(yè)現(xiàn)狀、危機后的中小企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)供應鏈上下游延伸等議題的分析解碼，以及“危機后的企業(yè)戰(zhàn)略選擇”的高峰對話，共同探討新經(jīng)濟環(huán)境之下企業(yè)戰(zhàn)略選擇之道。
與會專家認為，金融危機給企業(yè)帶來外部挑戰(zhàn)，這也給企業(yè)自身管理提出更高的要求，而創(chuàng)新是企業(yè)的唯一生存之道，而管理信息化能夠幫助企業(yè)更加高效地轉(zhuǎn)型。金蝶中國助理總裁郝登勝表示，中國企業(yè)在學習國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國文化和優(yōu)勢，創(chuàng)造出新的領(lǐng)先的生產(chǎn)經(jīng)營方式和管理模式。2008開始，每年一次中國管理模式解碼行動正在展開。獲獎企業(yè)的管理創(chuàng)新證明，中國企業(yè)管理的確存在傳承中國杰出文化、融合中外管理思想、從實踐中不斷創(chuàng)新的內(nèi)在特質(zhì)。管理創(chuàng)新是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。他透露，金蝶也在積極打造管理智庫，為企業(yè)創(chuàng)新服務。
IDC中國總裁郭昕提出，服務化正成為全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，企業(yè)的IT費用開始逐漸增加，互聯(lián)網(wǎng)正在進行由消費者引發(fā)的變革。因此，接下來企業(yè)如何在做好風險管理的同時利用好互聯(lián)網(wǎng)非常關(guān)鍵。論壇上聯(lián)創(chuàng)科技集團信息總監(jiān)李仙華分享了該集團利用電子商務實現(xiàn)供應鏈的精細化管理以及供應鏈上下游的全程整合。
