已公布的上市公司年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，上市公司去年庫存上升較快，存貨期末數(shù)較期初數(shù)增加逾三成，多家上市公司因存貨計(jì)提減值而業(yè)績下滑，庫存問題儼然成為2008年年報(bào)中最大主題。

　　而問題不僅僅存在于上市公司。日前，海關(guān)總署公布， 今年1月份我國商品出口總值繼續(xù)狂跌，更多中小企業(yè)庫存大量增加，面臨巨大生存壓力。

　　也面對著爆倉存貨，在這種情況下該怎么辦？結(jié)合實(shí)例推薦三招幫助大家解決存貨的問題。

　　1.引入ERP打開效率之門

　　利用信息化技術(shù)管理存貨，已在業(yè)界熱炒幾年。ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)可以有效減少存貨運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，并能夠?qū)Υ尕泴?shí)施透明控制，以減少損失，從而得到業(yè)界認(rèn)可。

　　時(shí)下，ERP的觀念早已深入人心，而引入ERP的企業(yè)也不計(jì)其數(shù)。

　　高翔的公司去年3月份剛剛完成ERP系統(tǒng)的更新，作為公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，他對信息化管理存貨的奇效頗為贊賞。

　　該公司為北京一家中日合資的連鎖企業(yè)，受金融風(fēng)暴的影響頗大，這次正好得利于ERP系統(tǒng)。

　　信息化確實(shí)大大提高了企業(yè)的運(yùn)作效率。高翔以自己的公司為例，引入ERP后，首先完成的是統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一供貨。從后臺(tái)庫存到前臺(tái)POS機(jī)，從總部到每個(gè)分店，都在同一個(gè)平臺(tái)上工作，這就可以實(shí)現(xiàn)分店與總部的對接，大大減少倉庫。

　　“公司現(xiàn)在每開一個(gè)分店都設(shè)一個(gè)倉庫，80多個(gè)分店，80多個(gè)倉庫。

　　從后臺(tái)庫存到前臺(tái)POS機(jī)，從總部到每個(gè)分店都要經(jīng)過繁雜的程序，存貨周轉(zhuǎn)成本很大。“高翔說，但在ERP上線后，公司可以在一定半徑內(nèi)，讓這個(gè)區(qū)域里面所有的分店都共享一個(gè)倉庫，這就意味著庫存周轉(zhuǎn)率大大提高，資金流轉(zhuǎn)大大加快。

　　ERP能給企業(yè)帶來可觀的好處。不過，引入ERP卻要耗費(fèi)企業(yè)大量的精力和資源，并且還需要不斷地對固有的管理模式進(jìn)行更新，對員工的適應(yīng)性要求也較高。在目前企業(yè)普遍感覺現(xiàn)金吃緊的情況下，引入ERP不一定太實(shí)用。

　　“它是一種常規(guī)武器，什么時(shí)候都能使企業(yè)受益，現(xiàn)在有些企業(yè)還是擠出錢來上ERP系統(tǒng)，原因就在于這些企業(yè)認(rèn)為投入與產(chǎn)出仍成正比。”高翔說。

　　2.中小企業(yè)的“ABC法則”

　　危機(jī)之下，中小企業(yè)受的影響更明顯，存貨管理對他們來說攸關(guān)性命，ABC法則顯得非常實(shí)用。

　　“ABC分類控制法，又叫巴雷特控制法，是指對各類存貨按照需用數(shù)量的多少及需要總成本金額的大小，分為A、B、C三類，并根據(jù)其重要性對不同類別的存貨物資采用不同的控制方法。”北方工業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所所長趙賀春向記者這樣介紹。

　　通過運(yùn)用ABC分類控制法來進(jìn)行存貨管理，可以壓縮存貨存量，解放被占壓的資金，使得庫存結(jié)構(gòu)合理化，從而達(dá)到通過存貨管理來提高企業(yè)收益的目的。這種存貨管理方法還具有簡便、易行等優(yōu)點(diǎn)。正是基于這些特點(diǎn)，ABC法則在我國眾多中小企業(yè)里得到了廣泛的利用。

　　趙賀春以上海某家中小規(guī)模的制造企業(yè)說明ABC法則對存貨管理的積極作用。這家制造企業(yè)在上世紀(jì)90年代初由一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車的零配件，每月根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，上游企業(yè)也比較固定。

　　通過實(shí)施ABC法則，該企業(yè)將零配件的生產(chǎn)按照品質(zhì)需求和數(shù)量特征進(jìn)行了ABC的分類控制，見效很快，其四大主要零配件的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)分別上升了9.5%、9%、19%和15%，基本實(shí)現(xiàn)了出廠產(chǎn)品的零缺陷。

　　然而這種方法也有弊端，趙賀春指出：“因?yàn)檫@種方法是一個(gè)由前向后的‘推進(jìn)式’系統(tǒng)，而生產(chǎn)過程分為‘供、產(chǎn)、銷’，這樣一來，前面的生產(chǎn)工序占主導(dǎo)地位，后面的生產(chǎn)工序處于被動(dòng)地位。”

　　3.零存貨模式

　　如今家電行業(yè)舉步維艱，雖然有“家電下鄉(xiāng)”之類的政策扶持， 但銷售不暢、存貨堆積的企業(yè)不在少數(shù)。

　　河南某知名空調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理馬德威就運(yùn)用零庫存模式，成功地使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。所謂“零存貨”管理，指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中僅保持每天所需的存貨，當(dāng)天所進(jìn)的原材料和半成品在當(dāng)天全部投入使用，并在每天生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束后全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，最終送至市場全部銷售的存貨管理策略。

　　這樣一來，存貨的庫存量就是每天生產(chǎn)或市場所需的量，在每天生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束后，存貨的庫存量為零。“以前公司訂單和銷售量有些脫節(jié)，導(dǎo)致存貨激增。銀行貸款利息所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本，以及與日俱增的管理成本，嚴(yán)重威脅企業(yè)的現(xiàn)金流，現(xiàn)在幾乎不存在這樣的問題。”馬德威如此表示。

　　零庫存管理模式最關(guān)鍵的一點(diǎn)是要分析銷售報(bào)表。對于市場上面哪些產(chǎn)品需求旺盛，哪些產(chǎn)品不太暢銷等等，企業(yè)高管都需要了如指掌。這就是分析銷售報(bào)表。

　　除了銷售報(bào)表外，情報(bào)表即“周競爭情報(bào)分析表”也是必須要做的。

　　要分析其他廠家競爭品牌的產(chǎn)品、人員狀況、促銷方案等，有的放矢地采取應(yīng)對方針。

　　但“零存貨”管理也存在著不足。首先就是適用性的問題，因?yàn)檫@種方法對企業(yè)的管控水平和管理水平要求相當(dāng)高，這令很多企業(yè)難以適應(yīng)。