企業(yè)在計劃期內(nèi)以貨幣形式反映生活經(jīng)營活動所需要的資金及其來源、財務收入和支出、財務成果及其分配的計劃。財務計劃的實施也可編制成財務預算。
財務預算一方面是財務預測和財務決算結果的系統(tǒng)化和具體化；另一方面又是企業(yè)內(nèi)部各級、各部門的奮斗目標。企業(yè)各項工作的協(xié)調工具，實施財務控制和開展財務檢查的依據(jù)。財務預測算是反映某一方面財務活動的預算，如反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預算；反映銷售收入的銷售預算；反映成本、費用支出的生產(chǎn)費用預算（又包括直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算）、期間費用預算；反映資本支出活動的資本預算等。綜合預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務狀況的預計資產(chǎn)負債表、預計財務狀況變動表，反映財務成果的預計損益表。上述各種預算間存在下列關系：銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產(chǎn)費用預算、期間費用預算、現(xiàn)金預算和資本預算的編制基礎；現(xiàn)金預算是銷售預算、生產(chǎn)費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現(xiàn)金收支的匯總；預算損益表要根據(jù)銷售預算、生產(chǎn)費用預算、期間費用預算、現(xiàn)金預算編制，預計資產(chǎn)負債表要根據(jù)期初資產(chǎn)負債表和銷售、生產(chǎn)費用、資本等預算編制，預計財務狀況表則主要根據(jù)預計資產(chǎn)負債表和預計損益表編制。
編制財務計劃大致要經(jīng)過以下程序：（1）由企業(yè)最高管理當局根據(jù)財務決策提出一定時期的經(jīng)營目標，并向各級、各部門下達規(guī)劃指標；（2）各級、各部門在規(guī)劃指標范圍內(nèi)，編制本部門預算草案；（3）由財務部門或預算委員會對各部門預算草案進行審核、協(xié)調，匯總編制總預算并報企業(yè)負責人、董事會批準；（4）將批準的預算下達各級、各部門執(zhí)行。
財務計劃具有多種編制方式：（1）固定計劃，即按計劃期某一固定的經(jīng)營水平編制的財務計劃；（2）彈性計劃，即按計劃期內(nèi)若干經(jīng)營水平編制的具有伸縮性的財務計劃；（3）滾動計劃，即用不斷延續(xù)的方式，使計劃期始終保持一定長度的財務計劃；（4）零基計劃，即對計劃期內(nèi)指標不是從原有基礎出發(fā)，而是以零為起點，考慮各項指標應達到的水平而編制的財務計劃。
