它是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)服務(wù)的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分；進(jìn)而形成了管理與會(huì)計(jì)交叉學(xué)科。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展經(jīng)歷了執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)與決策性管理會(huì)計(jì)兩大階段。①執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)始于20世紀(jì)20年代末，其前身是成本會(huì)計(jì)。20世紀(jì)以前，成本會(huì)計(jì)側(cè)重于成本的匯集、分配和產(chǎn)品成本的事后計(jì)算，為企業(yè)定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供有關(guān)成本資料。20世紀(jì)初，配合泰羅制在實(shí)踐中的廣泛實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)成本、差異分析和預(yù)算控制、等技術(shù)方法引進(jìn)、應(yīng)用到會(huì)計(jì)體系中來在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問題已經(jīng)確定的前提下，實(shí)行事先計(jì)算、事中控制與事后分析相結(jié)合，能更有效地為提高企業(yè)的生產(chǎn)、工作效率服務(wù)，為會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理開創(chuàng)了一條新路。②決策性管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，適應(yīng)本世紀(jì)50年代以來新的歷史條件形成和發(fā)展起來的。本世紀(jì)50年代起，資本主義經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了兩個(gè)點(diǎn)，一是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)，使生產(chǎn)力獲得十分迅速的發(fā)展；二是資本主義企業(yè)進(jìn)一步集中，企業(yè)的規(guī)模越來越大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜，企業(yè)外部的市場(chǎng)情況瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。這些新的條件和環(huán)境，迫切要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，要求企業(yè)內(nèi)部管理更加合理化、科學(xué)化，對(duì)外部環(huán)境具有靈活瓜和高度適應(yīng)的能力；否則，企業(yè)就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。于是“管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”，的企業(yè)管理的新指導(dǎo)方針，③泰羅的科學(xué)管理學(xué)說為現(xiàn)代管理科學(xué)所取代現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論起著奠基和指導(dǎo)作用，賦予現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，使它能突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)框架的局限，面貌煥然一新。
現(xiàn)代管理科學(xué)將決策提高到前所未有的地位，認(rèn)為決策是現(xiàn)代化管理的首要職能。在新的歷史條例上，大量的實(shí)踐證明，企業(yè)的盛衰成敗，首先取決于企業(yè)采取的方針決策是否正確，所定目標(biāo)是否同外界客觀經(jīng)濟(jì)情況相適應(yīng)。如果方針決策失誤，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定錯(cuò)，企業(yè)內(nèi)部管理工作做得再好，也無濟(jì)于事。決策性管理會(huì)計(jì)正是在這種歷史條件下，大量吸收、引進(jìn)、應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)中的預(yù)測(cè)、決策科學(xué)，運(yùn)籌學(xué)，行為科學(xué)和其他多種相關(guān)的科學(xué)的科學(xué)成果，成為以促進(jìn)企業(yè)決策最優(yōu)化為主旨、以服務(wù)企業(yè)全面提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；它包含了執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)，但在廣度和深度上都得到了進(jìn)一步的豐富和發(fā)展，使之進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)可進(jìn)一步劃分為“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”、“執(zhí)行會(huì)計(jì)”兩大領(lǐng)域。
�。�1）決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)。以“決策會(huì)計(jì)”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對(duì)為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)可供選用的各種方案進(jìn)行深入的可行性分析，從中權(quán)衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況，據(jù)以作正確的判斷和選擇，以促進(jìn)企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。計(jì)劃（預(yù)算）是以決策為基礎(chǔ)，把通過決策程序選用的有關(guān)方案所要達(dá)到的目標(biāo)，用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并把它們加工、匯總成一個(gè)相互協(xié)調(diào)的預(yù)算體系，作為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩。
�。�2）執(zhí)行會(huì)計(jì)。以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”為基礎(chǔ)，著重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)征收控制。它一方面，將企業(yè)年度預(yù)算所定的各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合主要對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化，分別建立專業(yè)性的計(jì)量、控制系（如按照成本形成和積累的特點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)；按照存貨形成和使用的特點(diǎn)，建立存貨控制系統(tǒng)）；另一方面，按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化，形成各個(gè)“責(zé)任中心”的責(zé)任預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)比，具有以下主要特點(diǎn)：
（1）側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人和其他有關(guān)機(jī)構(gòu)服務(wù)�，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要通過對(duì)財(cái)務(wù)和管理信息的提供及其分析和解釋，側(cè)得為企業(yè)管理部門正確地進(jìn)行優(yōu)化決策和有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
�。�2）方式方法靈活多樣。一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息收集、加工系統(tǒng)，這就是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集、加工系統(tǒng)�，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬、算賬提供的資料；還從此之外取得有關(guān)信息，根據(jù)管理要求加工計(jì)算，為管理上提供各種有用的資料。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以靈活而多樣的形式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有關(guān)資料進(jìn)行加工、改制和延伸；對(duì)各種經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析對(duì)比，并為編制所作的加工計(jì)算和匯總，等等，屬于 ●子的算賬的范圍。例如，對(duì)成本按照其可變性進(jìn)行重新歸類、組合，區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、變動(dòng)成本計(jì)算、盈虧臨界點(diǎn)和本·量·利關(guān)系的分析、差別成本分析、彈性預(yù)算的編制，等等，實(shí)際上都是從另一個(gè)側(cè)面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料所作的加工、改制和延伸（延伸到更廣、更深的領(lǐng)域），使之可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮更大的作用。
（3）兼顧全局與局部?jī)蓚�(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)作為一個(gè)整體，提供集中、概括性的資料，綜合評(píng)價(jià)和考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果�，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必須同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局與局部?jī)蓚�(gè)方面。例如，決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)，首先要面向整體，從全局著眼，認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策（計(jì)劃）之間的協(xié)調(diào)配合、平衡，進(jìn)行指標(biāo)分解，形成責(zé)任預(yù)算，使各個(gè)責(zé)任中心在完成企業(yè)總的目標(biāo)、任務(wù)中，明確各自的目標(biāo)和任務(wù)；并以此為基礎(chǔ)，正確組織和實(shí)旆責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核， 既能充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面職工群眾的積極性，又能保證各個(gè)部分生產(chǎn)、工作的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)局部與整體的目標(biāo)一致。
�。�4）面向未來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映實(shí)際完成的事項(xiàng)，側(cè)重于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作歷史性的描述�，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)面向未來。決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)主要是以未來尚未發(fā)生的事項(xiàng)作為處理對(duì)象，依據(jù)其所掌握的豐富資料，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)方面采取的有關(guān)方案能夠取得多大經(jīng)濟(jì)效益，事先進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析比較，以便為正確選取最優(yōu)方案提供客觀依據(jù)。面得未來，并不意味著可以忽視過去�，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)既使用歷史數(shù)據(jù)，也使用各種反映未來發(fā)展的預(yù)測(cè)、計(jì)劃和目標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)；它將這些數(shù)據(jù)經(jīng)過科學(xué)加工、改制，協(xié)助助管理人員對(duì)未來的業(yè)務(wù)進(jìn)行籌劃把工作做在前頭。
�。�5）數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用數(shù)學(xué)方法，范圍較小，一般只涉及到初等數(shù)學(xué)。而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)越來越廣泛地應(yīng)用許多高等數(shù)學(xué)和現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的日趨復(fù)雜，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，整個(gè)企業(yè)管理正朝著定量化的方向發(fā)展�，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)企業(yè)管理上這一重大轉(zhuǎn)變，要求用高等數(shù)學(xué)和現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法來“武裝”自己，使之朝著定量化的方向發(fā)展。一門科學(xué)的定量化，意味著該門科學(xué)的精密化、成熟化和完善化。把高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)中的數(shù)量方法吸收、引進(jìn)、應(yīng)用到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中來，使它能把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用簡(jiǎn)明而精確的數(shù)學(xué)模式表述出來，并進(jìn)行科學(xué)的加工處理，揭示有關(guān)對(duì)象之間的內(nèi)在聯(lián)系掌握有關(guān)變量聯(lián)系、規(guī)律，以便為管理人員正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，提供客觀依據(jù)。例如，應(yīng)用回歸分析法進(jìn)行半變動(dòng)費(fèi)用分解，掌握成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系、成本在一定條件下增減變動(dòng)的趨勢(shì)和基本規(guī)律性；應(yīng)用線性規(guī)劃法，確定各有關(guān)因素之是的最優(yōu)組合；應(yīng)用庫存論原理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)定貨量、最優(yōu)生產(chǎn)批量的計(jì)算；應(yīng)用投入——產(chǎn)出分析原理，測(cè)算具有內(nèi)在聯(lián)系的數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，等等，都有助于企業(yè)管理決策消除某些直覺性和隨意性，使它建立在對(duì)客觀對(duì)象進(jìn)行科學(xué)分析和精確計(jì)算的基礎(chǔ)上。
