e界新知.ERP基本模塊介紹之一：主生產(chǎn)計劃

    對一個企業(yè)而言，經(jīng)營計劃的制訂與否、效率高低通常會直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效率的高低。ERP作為一個利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，同時借助信息技術(shù)手段，為企業(yè)提供經(jīng)營、決策的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺，其設(shè)計思想自然也是以計劃為主線而展開的。一般來說，ERP計劃管理體系大致可以分為銷售計劃、生產(chǎn)加工計劃、主生產(chǎn)計劃、能力需求計劃和物料需求計劃等幾個層次。其中，主生產(chǎn)計劃（簡稱MPS）是ERP系統(tǒng)計劃的牽頭模塊，它是物料需求計劃、能力需求計劃和成本運作的主要模塊，它決定著企業(yè)未來的工作負荷、庫存投資、生產(chǎn)安排和交貨時間，為車間制造與采購等工作提供計劃方向，貫穿直到完成交貨為止的整個生產(chǎn)制造過程。

    具體來說，主生產(chǎn)計劃在企業(yè)經(jīng)營管理中主要行使以下幾項基本功能：

    1.把企業(yè)生產(chǎn)大綱同具體的作業(yè)計劃聯(lián)系起來。主生產(chǎn)計劃就是通過對被制造的產(chǎn)品進行詳細的計劃，來決定企業(yè)“將要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時完成？”。它比生產(chǎn)大綱或生產(chǎn)規(guī)劃更加細而具體，是切合實際的、可實施的計劃。

    2.主生產(chǎn)計劃把企業(yè)管理層計劃、物料需求計劃、能力需求計劃與日程計劃連在一起，并且在整個計劃過程中始終貫穿了財務(wù)成本控制的概念，對企業(yè)資源進行一體化的、全過程的計劃。

    3.為生產(chǎn)計劃管理者提供了一個“控制工具”。主生產(chǎn)計劃是企業(yè)管理者控制之下最重要的一組計劃數(shù)據(jù)，基于此，企業(yè)管理者對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程就有了控制、評價的依據(jù)。

    一般來說，制訂主生產(chǎn)計劃遵照如下程序：首先，企業(yè)通過客戶訂單、預(yù)測、備品備件、廠際間需求、客戶選擇件及附加件、計劃維修件等多種信息途徑，準備產(chǎn)品需求信息，確定產(chǎn)品總需求。然后，企業(yè)根據(jù)總需求、現(xiàn)有庫存量、企業(yè)計劃等要素條件對需求產(chǎn)品進行搭配組合，確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計劃，提出初步的MPS.接著，企業(yè)要對初步的MPS進行可行性論證，對關(guān)鍵資源進行平衡。一般采取的是粗能力計劃核算的方法，即以關(guān)鍵資源為計劃對象，評價主生產(chǎn)計劃對關(guān)鍵資源的總影響如何，從而決定所需能力并測定出主生產(chǎn)計劃是可行還是不可行的方法。如果某個部門或某個關(guān)鍵工作中心的負荷超出可用能力過大，就要對主生產(chǎn)計劃采取必要的調(diào)整或改變生產(chǎn)時間，重新進行模擬直到基本滿意為止。這個過程一般要反復(fù)多次，調(diào)整后的主生產(chǎn)計劃由主生產(chǎn)計劃員確認后，才能作為提交批準或運行物料需求計劃的根據(jù)。最后，企業(yè)負責(zé)部門對主生產(chǎn)計劃進行相應(yīng)的審核、批準，以保證主生產(chǎn)計劃符合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃。

    值得一提的是，主生產(chǎn)計劃編排后不是一成不變的，主生產(chǎn)計劃應(yīng)是一個隨著市場變化不斷增加或減少的持續(xù)式的滾動計劃，但這并不意味著企業(yè)生產(chǎn)計劃人員可以低估它的價值。

    總之，主生產(chǎn)計劃在ERP系統(tǒng)中有著十分重要的作用，制訂恰當合理、切合實際的主生產(chǎn)計劃將能夠幫助企業(yè)有效地減少庫存、提高交貨的及時率和生產(chǎn)效率。