e界新知.ERP基本模塊介紹之一：主生產(chǎn)計(jì)劃

    對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與否、效率高低通常會(huì)直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率的高低。ERP作為一個(gè)利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，同時(shí)借助信息技術(shù)手段，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)、決策的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，其設(shè)計(jì)思想自然也是以計(jì)劃為主線而展開(kāi)的。一般來(lái)說(shuō)，ERP計(jì)劃管理體系大致可以分為銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和物料需求計(jì)劃等幾個(gè)層次。其中，主生產(chǎn)計(jì)劃（簡(jiǎn)稱(chēng)MPS）是ERP系統(tǒng)計(jì)劃的牽頭模塊，它是物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和成本運(yùn)作的主要模塊，它決定著企業(yè)未來(lái)的工作負(fù)荷、庫(kù)存投資、生產(chǎn)安排和交貨時(shí)間，為車(chē)間制造與采購(gòu)等工作提供計(jì)劃方向，貫穿直到完成交貨為止的整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程。

    具體來(lái)說(shuō)，主生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中主要行使以下幾項(xiàng)基本功能：

    1.把企業(yè)生產(chǎn)大綱同具體的作業(yè)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)。主生產(chǎn)計(jì)劃就是通過(guò)對(duì)被制造的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，來(lái)決定企業(yè)“將要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)完成？”。它比生產(chǎn)大綱或生產(chǎn)規(guī)劃更加細(xì)而具體，是切合實(shí)際的、可實(shí)施的計(jì)劃。

    2.主生產(chǎn)計(jì)劃把企業(yè)管理層計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃與日程計(jì)劃連在一起，并且在整個(gè)計(jì)劃過(guò)程中始終貫穿了財(cái)務(wù)成本控制的概念，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行一體化的、全過(guò)程的計(jì)劃。

    3.為生產(chǎn)計(jì)劃管理者提供了一個(gè)“控制工具”。主生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)管理者控制之下最重要的一組計(jì)劃數(shù)據(jù)，基于此，企業(yè)管理者對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程就有了控制、評(píng)價(jià)的依據(jù)。

    一般來(lái)說(shuō)，制訂主生產(chǎn)計(jì)劃遵照如下程序：首先，企業(yè)通過(guò)客戶(hù)訂單、預(yù)測(cè)、備品備件、廠際間需求、客戶(hù)選擇件及附加件、計(jì)劃維修件等多種信息途徑，準(zhǔn)備產(chǎn)品需求信息，確定產(chǎn)品總需求。然后，企業(yè)根據(jù)總需求、現(xiàn)有庫(kù)存量、企業(yè)計(jì)劃等要素條件對(duì)需求產(chǎn)品進(jìn)行搭配組合，確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃，提出初步的MPS.接著，企業(yè)要對(duì)初步的MPS進(jìn)行可行性論證，對(duì)關(guān)鍵資源進(jìn)行平衡。一般采取的是粗能力計(jì)劃核算的方法，即以關(guān)鍵資源為計(jì)劃對(duì)象，評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵資源的總影響如何，從而決定所需能力并測(cè)定出主生產(chǎn)計(jì)劃是可行還是不可行的方法。如果某個(gè)部門(mén)或某個(gè)關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷超出可用能力過(guò)大，就要對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃采取必要的調(diào)整或改變生產(chǎn)時(shí)間，重新進(jìn)行模擬直到基本滿(mǎn)意為止。這個(gè)過(guò)程一般要反復(fù)多次，調(diào)整后的主生產(chǎn)計(jì)劃由主生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)后，才能作為提交批準(zhǔn)或運(yùn)行物料需求計(jì)劃的根據(jù)。最后，企業(yè)負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的審核、批準(zhǔn)，以保證主生產(chǎn)計(jì)劃符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

    值得一提的是，主生產(chǎn)計(jì)劃編排后不是一成不變的，主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)是一個(gè)隨著市場(chǎng)變化不斷增加或減少的持續(xù)式的滾動(dòng)計(jì)劃，但這并不意味著企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃人員可以低估它的價(jià)值。

    總之，主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中有著十分重要的作用，制訂恰當(dāng)合理、切合實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃將能夠幫助企業(yè)有效地減少庫(kù)存、提高交貨的及時(shí)率和生產(chǎn)效率。