與會(huì)代表認(rèn)為“集團(tuán)財(cái)務(wù)”已經(jīng)成為當(dāng)今信息化的主旋律之一，與國(guó)內(nèi)企業(yè)在新一輪以集團(tuán)化、全球化、多元化為背景的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的深切感受密不可分。與90年代末單純的通過(guò)資本重組實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化和全球化不同，新世紀(jì)的集團(tuán)擴(kuò)張策略的焦點(diǎn)是“駕馭變革，把握增長(zhǎng)”，通過(guò)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略執(zhí)行力的快速提升獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與會(huì)的企業(yè)等都是近幾年快速發(fā)展壯大起來(lái)的企業(yè)集團(tuán)，這些企業(yè)普遍對(duì)快速擴(kuò)張中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和保持企業(yè)持續(xù)快速增長(zhǎng)十分重視。因此，這些快速擴(kuò)張的企業(yè)集團(tuán)都在關(guān)注：隨著集團(tuán)企業(yè)的商業(yè)版圖不斷向各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)延伸，集團(tuán)總部退出經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，管理層級(jí)和管理幅度增加，控制環(huán)節(jié)增加，如何明晰并有效控制每一個(gè)分戰(zhàn)場(chǎng)的資源運(yùn)用并且贏得大戰(zhàn)略？
作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)廠商，金蝶國(guó)際自上個(gè)世紀(jì)九十年代就開(kāi)始為中國(guó)企業(yè)提供集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案，在理論和實(shí)踐上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。金蝶K/3集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理解決方案正是針對(duì)集團(tuán)企業(yè)在快速擴(kuò)張過(guò)程中透析集團(tuán)業(yè)務(wù)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求，為中國(guó)快速增長(zhǎng)的企業(yè)度身定制的成熟解決方案。該方案吸取現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理思想，以企業(yè)績(jī)效管理為核心，涵蓋財(cái)務(wù)集中管理、資金集中管理、全面預(yù)算管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析與決策支持等關(guān)鍵性集團(tuán)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，為集團(tuán)企業(yè)提供了一整套透析集團(tuán)業(yè)務(wù)、提升企業(yè)績(jī)效的工具與方法。計(jì)世資訊2003年最新調(diào)查資料顯示：金蝶商業(yè)操作系統(tǒng)已經(jīng)成為中國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中市場(chǎng)份額第一的技術(shù)平臺(tái)；金蝶集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理解決方案已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)機(jī)械等主要行業(yè)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理第一品牌。
近兩年，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出了眾多集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案，這些方案各具特色，但也出現(xiàn)了一些對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的片面理解。本次論壇期間，金蝶特別強(qiáng)調(diào)“四大盲點(diǎn)”正在將部分企業(yè)的集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化引入誤區(qū)：
一、片面追求賬務(wù)數(shù)據(jù)集中，忽視集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需結(jié)合集團(tuán)管理模式，將集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)需求簡(jiǎn)化為簡(jiǎn)單的賬務(wù)數(shù)據(jù)集中。如果無(wú)視中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)、不斷變革的特點(diǎn)，一味追求集中式應(yīng)用，反而可能使企業(yè)喪失活力。
二、忽視企業(yè)績(jī)效管理與企業(yè)業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，使企業(yè)績(jī)效管理停留在戰(zhàn)略規(guī)劃層面。企業(yè)績(jī)效管理是集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的核心，不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃層面的分析或支持工具。
三、沒(méi)有體現(xiàn)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間缺乏信息集成，仍然有很大一部分企業(yè)不重視財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化應(yīng)用。
四、放棄或者忽略集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)的作用。管理軟件的平臺(tái)化使集團(tuán)財(cái)務(wù)更容易實(shí)現(xiàn)快速配置，但很多企業(yè)忽視了新型的基礎(chǔ)平臺(tái)的作用。集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理對(duì)象個(gè)性化差異明顯，企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境變化頻繁，金蝶BOS已經(jīng)成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件市場(chǎng)領(lǐng)域占有率最高的技術(shù)平臺(tái)，正在改變?nèi)藗兪褂秘?cái)務(wù)軟件的方式。
本次論壇特別引人注目的是為期三個(gè)月的“走在信息化前沿的TOP 50 CFO評(píng)選活動(dòng)”。中國(guó)的集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展與中國(guó)優(yōu)秀CFO的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型緊密相連。很多優(yōu)秀的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念正是通過(guò)這些CFO推廣到實(shí)踐中的。為凸顯中國(guó)優(yōu)秀CFO在信息化浪潮中所創(chuàng)造的價(jià)值和歷史貢獻(xiàn)，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理在更多中國(guó)企業(yè)成功應(yīng)用，由金蝶國(guó)際發(fā)起，中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《CFO China》支持的“走在信息化前沿的TOP50 CFO評(píng)選活動(dòng)”也在此次論壇上拉開(kāi)序幕。以信息化為背景的管理變革給中國(guó)CFO帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！通過(guò)成功利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)，CFO在快速整合企業(yè)資源、提升企業(yè)盈利能力、有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮了重要的作用，中國(guó)的CFO已經(jīng)走到信息化的前沿！這次評(píng)選將通過(guò)CFO戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的三個(gè)維度、九大評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行縱橫比較，評(píng)選出50位走在信息化前沿的CFO，突出他們?cè)凇癈EO-CFO-CIO”戰(zhàn)略財(cái)務(wù)金三角的核心地位，為企業(yè)高層財(cái)務(wù)人員戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供榜樣。評(píng)選結(jié)果將于2004年10月在上海揭曉。
據(jù)了解，“2004‘中國(guó)CFO集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理論壇”是“金蝶2004中國(guó)CFO系列高峰論壇”的一個(gè)重要組成部分，重點(diǎn)討論CFO關(guān)注的信息化解決方案。繼北京站之后，將陸續(xù)在香港、廣州、深圳、成都等城市進(jìn)行。而今年10月即將登陸上海的《駕馭變革、把握增長(zhǎng)——CFO論壇》金蝶將繼續(xù)聯(lián)合美國(guó)《商業(yè)周刊》（Business Week）共同召開(kāi)。屆時(shí)將重點(diǎn)討論：企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何將工作重點(diǎn)從削減成本轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)？如何發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈中有損效率的環(huán)節(jié)？如何提升企業(yè)治理工作的投資回報(bào)？并以此為契機(jī)推動(dòng)治理改革的實(shí)施？如何在擴(kuò)大其新興市場(chǎng)中的業(yè)務(wù)時(shí)作出正確決策等CFO關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題�！敖鸬�2004中國(guó)CFO系列高峰論壇”迄今連續(xù)舉辦兩屆，現(xiàn)已成為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)高管（CFO）首選參加的馳名盛會(huì)，這也說(shuō)明，“集團(tuán)財(cái)務(wù)”的主旋律還將影響越來(lái)越多的CFO走到信息化的前沿！
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