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金蝶奏響集團財務主旋律,助力CFO步入信息化前沿

2004-7-21 8:17  【 】【打印】【我要糾錯
  2004年7月20日,“2004‘中國CFO集團戰(zhàn)略財務管理論壇”在北京嘉里中心酒店隆重舉行。國有資產管理委員會、中國總會計師協(xié)會、計世資訊(CCW Research)以及中歐國際工商學院、北京國家會計學院、安永會計師事務所(Ernst&Young),天健信德會計師事務所、天職孜信會計師事務所的資深專家顧問應邀做了精彩報告。山西中條山有色金屬集團、北方君威集團、上海金橋集團、重慶建設集團、內蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司、北京西單商場股份有限公司、南方機車車輛工業(yè)集團等中國企業(yè)信息化500強、520戶國家重點企業(yè)、最有投資價值30家上市公司的超過350名企業(yè)高管云集北京現(xiàn)身說法,就當前集團企業(yè)財務管理存在的問題和信息化解決方案的部屬和實施進行了熱烈、深入地探討。

  與會代表認為“集團財務”已經成為當今信息化的主旋律之一,與國內企業(yè)在新一輪以集團化、全球化、多元化為背景的商業(yè)競爭中的深切感受密不可分。與90年代末單純的通過資本重組實現(xiàn)集團化和全球化不同,新世紀的集團擴張策略的焦點是“駕馭變革,把握增長”,通過集團核心競爭力和戰(zhàn)略執(zhí)行力的快速提升獲取新的競爭優(yōu)勢。與會的企業(yè)等都是近幾年快速發(fā)展壯大起來的企業(yè)集團,這些企業(yè)普遍對快速擴張中產生的財務風險和保持企業(yè)持續(xù)快速增長十分重視。因此,這些快速擴張的企業(yè)集團都在關注:隨著集團企業(yè)的商業(yè)版圖不斷向各個戰(zhàn)場延伸,集團總部退出經營環(huán)節(jié),管理層級和管理幅度增加,控制環(huán)節(jié)增加,如何明晰并有效控制每一個分戰(zhàn)場的資源運用并且贏得大戰(zhàn)略?

  作為集團財務管理的領導廠商,金蝶國際自上個世紀九十年代就開始為中國企業(yè)提供集團財務解決方案,在理論和實踐上積累了豐富的經驗。金蝶K/3集團戰(zhàn)略財務管理解決方案正是針對集團企業(yè)在快速擴張過程中透析集團業(yè)務、提升核心競爭力的需求,為中國快速增長的企業(yè)度身定制的成熟解決方案。該方案吸取現(xiàn)代集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理思想,以企業(yè)績效管理為核心,涵蓋財務集中管理、資金集中管理、全面預算管理、集團財務報告、財務分析與決策支持等關鍵性集團財務管理業(yè)務,為集團企業(yè)提供了一整套透析集團業(yè)務、提升企業(yè)績效的工具與方法。計世資訊2003年最新調查資料顯示:金蝶商業(yè)操作系統(tǒng)已經成為中國集團財務管理中市場份額第一的技術平臺;金蝶集團戰(zhàn)略財務管理解決方案已經成為國內機械等主要行業(yè)的集團財務管理第一品牌。

  近兩年,國內涌現(xiàn)出了眾多集團財務解決方案,這些方案各具特色,但也出現(xiàn)了一些對集團財務的片面理解。本次論壇期間,金蝶特別強調“四大盲點”正在將部分企業(yè)的集團財務信息化引入誤區(qū):

  一、片面追求賬務數(shù)據(jù)集中,忽視集團企業(yè)財務管理需結合集團管理模式,將集團財務管理的本質需求簡化為簡單的賬務數(shù)據(jù)集中。如果無視中國企業(yè)快速成長、不斷變革的特點,一味追求集中式應用,反而可能使企業(yè)喪失活力。

  二、忽視企業(yè)績效管理與企業(yè)業(yè)務的緊密結合,使企業(yè)績效管理停留在戰(zhàn)略規(guī)劃層面。企業(yè)績效管理是集團戰(zhàn)略財務管理的核心,不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃層面的分析或支持工具。

  三、沒有體現(xiàn)以業(yè)務為導向的財務管理,財務與業(yè)務之間缺乏信息集成,仍然有很大一部分企業(yè)不重視財務與業(yè)務的一體化應用。

  四、放棄或者忽略集團財務基礎平臺的作用。管理軟件的平臺化使集團財務更容易實現(xiàn)快速配置,但很多企業(yè)忽視了新型的基礎平臺的作用。集團財務的管理對象個性化差異明顯,企業(yè)的應用環(huán)境變化頻繁,金蝶BOS已經成為集團財務管理軟件市場領域占有率最高的技術平臺,正在改變人們使用財務軟件的方式。

  本次論壇特別引人注目的是為期三個月的“走在信息化前沿的TOP 50 CFO評選活動”。中國的集團財務信息化的發(fā)展與中國優(yōu)秀CFO的戰(zhàn)略轉型緊密相連。很多優(yōu)秀的集團財務管理理念正是通過這些CFO推廣到實踐中的。為凸顯中國優(yōu)秀CFO在信息化浪潮中所創(chuàng)造的價值和歷史貢獻,推動集團戰(zhàn)略財務管理在更多中國企業(yè)成功應用,由金蝶國際發(fā)起,中國總會計師協(xié)會、《21世紀經濟報道》、《CFO China》支持的“走在信息化前沿的TOP50 CFO評選活動”也在此次論壇上拉開序幕。以信息化為背景的管理變革給中國CFO帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)!通過成功利用現(xiàn)代管理系統(tǒng),CFO在快速整合企業(yè)資源、提升企業(yè)盈利能力、有效防范財務風險方面發(fā)揮了重要的作用,中國的CFO已經走到信息化的前沿!這次評選將通過CFO戰(zhàn)略財務管理的三個維度、九大評估指標進行縱橫比較,評選出50位走在信息化前沿的CFO,突出他們在“CEO-CFO-CIO”戰(zhàn)略財務金三角的核心地位,為企業(yè)高層財務人員戰(zhàn)略轉型提供榜樣。評選結果將于2004年10月在上海揭曉。

  據(jù)了解,“2004‘中國CFO集團戰(zhàn)略財務管理論壇”是“金蝶2004中國CFO系列高峰論壇”的一個重要組成部分,重點討論CFO關注的信息化解決方案。繼北京站之后,將陸續(xù)在香港、廣州、深圳、成都等城市進行。而今年10月即將登陸上海的《駕馭變革、把握增長——CFO論壇》金蝶將繼續(xù)聯(lián)合美國《商業(yè)周刊》(Business Week)共同召開。屆時將重點討論:企業(yè)應當如何將工作重點從削減成本轉移到實現(xiàn)可持續(xù)增長?如何發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)財務價值鏈中有損效率的環(huán)節(jié)?如何提升企業(yè)治理工作的投資回報?并以此為契機推動治理改革的實施?如何在擴大其新興市場中的業(yè)務時作出正確決策等CFO關注的熱點問題。“金蝶2004中國CFO系列高峰論壇”迄今連續(xù)舉辦兩屆,現(xiàn)已成為中國企業(yè)財務高管(CFO)首選參加的馳名盛會,這也說明,“集團財務”的主旋律還將影響越來越多的CFO走到信息化的前沿!

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