水城鋼鐵（集團）有限公司（簡稱水鋼）地處我國大西南“攀西-六盤水經(jīng)濟開放區(qū)”的貴州省六盤水市，始建于1966年，屬我國“三線建設(shè)”項目，是由毛澤東、鄧小平等老一輩無產(chǎn)階級革命家親自確立的我國大西南重要的鋼鐵基地之一，擁有總資產(chǎn)42.52億元，在職職工2.7萬人，廠區(qū)本部占地面積14.5平方公里，子公司分別分布在昆明、貴陽、安順、遵義等地。具有年生產(chǎn)鐵130萬噸，鋼130萬噸，材120萬噸的能力。主要產(chǎn)品有鑄造生鐵、煉鋼生鐵、工業(yè)萘，改質(zhì)瀝青為貴州省名牌產(chǎn)品，線材，螺紋鋼為貴州省省優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品通過了ISO9002國際標準認證，產(chǎn)品銷往西南、華南及南亞、東南亞等國家和地區(qū)。
隨著全球經(jīng)濟的復(fù)蘇，增長勢頭強勁，我國企業(yè)面臨前所未有的壓力，所處競爭環(huán)境日趨嚴峻，無論在經(jīng)營理念、管理水平、運作效率，還是在風(fēng)險控制、資金運作、資金合理有效管理、打造企業(yè)核心力、整合內(nèi)部管理系統(tǒng)、金融創(chuàng)新等等方面都急需改善和提高；企業(yè)如果不對目前的管理現(xiàn)狀進行改善，沿襲原有管理流程，各部門之間的信息孤島現(xiàn)象將無法解決，將會導(dǎo)致企業(yè)在管理上無法逾越的瓶頸和危機。作為大型企業(yè)的水鋼集團，也同樣面臨著這些問題。
水鋼集團是貴州省內(nèi)較早開始信息化建設(shè)的企業(yè)，2002年開始再度選型，并且對信息化提出了更高的要求：（1）實行集團的預(yù)算管理，加強對預(yù)算的趨勢分析和過程控制。（2）加強集團的資金管理，實現(xiàn)集團資金集中管理，提高資金使用效益。（3）加強公司內(nèi)部的成本控制、費用管理，實行動態(tài)管理，力爭作到日核算、旬分析，以便對公司的經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算提供依據(jù)。（4）加強集團財務(wù)報告與財務(wù)評價，提供豐富、正確、完整的財務(wù)分析資料和手段及方法，檢查集團財務(wù)的法規(guī)、制度的執(zhí)行情況，促進企業(yè)正確處理財務(wù)關(guān)系，改善集團經(jīng)營管理，加強集團內(nèi)部的責(zé)任管理制度。加強集團內(nèi)部審計、會計工作考核工作；提供豐富嚴密的集團會計報表管理；加強集團內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心和往來單位結(jié)算的有效管理等。（5）搭建領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng)，為企業(yè)決策層提供一個方便快捷了解企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)全貌的平臺，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無論何時何地，及時了解企業(yè)運營狀況，從而知己知彼，做出正確決策。
水鋼集團經(jīng)過歷時一年多的選型，調(diào)研，深感金蝶軟件不論是產(chǎn)品、實施、還是服務(wù)等方面都非常優(yōu)秀，最終一錘定音選中金蝶。
據(jù)悉，金蝶將遵循基礎(chǔ)管理階段、ERP（企業(yè)資源計劃）階段和電子商務(wù)協(xié)作階段的三個過程，幫助水鋼集團以集團財務(wù)管理信息化為突破口，首先開展基礎(chǔ)管理階段的工作，以較高的擴展性與收縮性，來滿足像水鋼集團這種大型企業(yè)集團的一整套財務(wù)運作體系和具體業(yè)務(wù)運營管理等需要，先期引進金蝶K/3財務(wù)系統(tǒng)，分階段幫助水鋼實現(xiàn)物流、資金流、信息流集成，全面提升信息化管理水平，使企業(yè)發(fā)展中受到的一些制約因素得到進一步解決，從而快速地提升工作效率，更好發(fā)揮管理層控制及其監(jiān)督的職能。
此次與水鋼集團的合作，是繼金蝶與南方匯通成功合作之后，與貴州大型企業(yè)的又一次合作；同時也是繼攀鋼鋼城企業(yè)總公司后，國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)的又一大單。本次簽約，一方面為金蝶進一步開拓貴州市場，推動西南地區(qū)的信息化建設(shè)步伐奠定了良好的基礎(chǔ)；另一方面再次鞏固了金蝶在鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。金蝶表示，非常有信心將水鋼ERP項目打造為大型企業(yè)信息化應(yīng)用的又一成功樣板。
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