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集團管理紛爭加劇 金算盤推出3C理念

2004-7-23 9:1  【 】【打印】【我要糾錯
  集團管理要集權(quán)還是分權(quán)?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是扁平化還是高聳化?“7月7日,暨南大學(xué)管理學(xué)院會計系教授、博導(dǎo)宋獻中在廣州向一些企業(yè)代表發(fā)問。隨著組織規(guī)模的擴張,兼并重組浪潮迭起,直線職能型、事業(yè)部制、資本控制型等組織架構(gòu)不斷變革,集團管理成為企業(yè)界的熱門話題。

  平臺套件助力集團管理

  7月7日,金算盤在廣州隆重地發(fā)布了VPS平臺套件的集團管理解決方案。

  “有很多集團企業(yè)在面臨大而不強的尷尬,在擴張到一定規(guī)模時,由于分散化的管理引發(fā)許多問題,分、子分司管理各自為政,資源沒有整合,不能實現(xiàn)其規(guī)模優(yōu)勢,船大難調(diào)頭,靈活性性差等,這些都成為集團管理的瓶頸。”東軟金算盤公司營銷副總經(jīng)理楊漢東說。

  面對集團分散化的管理引發(fā)的問題,金算盤率先提出了管理3C理念,即管理大集權(quán)(Centralization)、數(shù)據(jù)大集中(Concentration)、應(yīng)用大集成(Compositive)。融合3C理念,通過純Internet技術(shù)“跨越時空”,金算盤推出了集團財務(wù)管理解決方案、集團資金集中管理解決方案、集團分銷管理解決方案、集團全面預(yù)算解決方案、集團采購解決方案五大解決方案。

  “應(yīng)用系統(tǒng)五花八門、無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同,產(chǎn)生信息孤島。這是集團信息化普遍存在的問題!睂瘓F企業(yè)信息化深有研究的華南理工大學(xué)管理學(xué)院李志宏副教授曾對記者表示。而他提供的“方子”是,“加強信息化規(guī)劃,使用統(tǒng)一平臺!

  與3C管理理念相適應(yīng)的是,此次,此次推出的五大解決方案全部基于VP平臺。“它不再是功能性、封閉式的軟件產(chǎn)品,由于解決方案基于統(tǒng)一的平臺,在二次開發(fā)的難度和成本上大大降低了,技術(shù)升級也不再成為難題,并且可以應(yīng)付業(yè)務(wù)的不斷變化!睏顫h東這樣向在場的廣州企業(yè)代表介紹。

  聯(lián)合高校培養(yǎng)人才

  同一天,金算盤軟件(集團)有限公司同時向廣東省四所高校:中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、暨南大學(xué)、廣東商學(xué)院捐贈總價值達1600多萬元金算盤管理軟件。這其中包括財務(wù)、資金管理、全面預(yù)算、工業(yè)制造、物流、人力資源、決策支持等。

  這些軟件將主要用于在高校建立“金算盤軟件實驗室”,利用高,F(xiàn)有的資師力量和電教室,運用金算盤財務(wù)及企業(yè)管理軟件,為學(xué)生提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及就業(yè)的平臺,拓寬大學(xué)生的就業(yè)渠道,培養(yǎng)復(fù)合性人才。

  東軟金算盤公司營銷副總經(jīng)理楊漢東表示,金算盤目前與全國50多所高校開展了不同層次的合作,并建立了一個高校合作基金,出版相關(guān)書籍,開展理論研究。此外產(chǎn)業(yè)化運作也正在啟動之中。

  據(jù)了解,金算盤公司計劃今年將和高校、咨詢公司、大型企業(yè)建社團的合作,在廣東省建立起10個實驗基地。

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