集團(tuán)管理3C理念，是金算盤軟件（集團(tuán)）有限公司為集團(tuán)管理提出的新理念，在7月陸續(xù)登陸全國各地核心城市，與集團(tuán)用戶開展廣泛推介與積極交流。上海是繼北京、廣州、貴陽、內(nèi)蒙之后，金算盤聲勢浩大的全國巡展浪潮的第二波。
“集團(tuán)管理信息化無疑是當(dāng)前的熱點(diǎn)，中國經(jīng)濟(jì)近年來的高速增長使不少國內(nèi)企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)的兼并重組、合縱連橫造就了一大批集團(tuán)企業(yè)迅速崛起，但同時‘大而不強(qiáng)’也是我國很多集團(tuán)企業(yè)正在面臨的尷尬，在擴(kuò)張到一定規(guī)模時，由于分散化的管理引發(fā)出許多問題：分子公司管理各自為政；資源沒有有效整合，不能實(shí)現(xiàn)其規(guī)模優(yōu)勢；船大難調(diào)頭，靈活性差等等，這些都成為集團(tuán)管理的瓶頸�！苯鹚惚P總經(jīng)理?xiàng)畲旱囊幌捯l(fā)了現(xiàn)場對集團(tuán)管理的討論，一位集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)不無感慨的表示，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)展到全國各地，部門結(jié)構(gòu)開始復(fù)雜化，管理層對市場上的信息無法快速掌控；銷售數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)等雜亂無章，互不相連，大量產(chǎn)生信息孤島。
面對集團(tuán)分散化管理引發(fā)的問題，金算盤集十幾年企業(yè)信息化的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在深刻理解企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，在業(yè)界率先提出集團(tuán)管理3C理念，即管理大集權(quán)（Centralization）、數(shù)據(jù)大集中（Concentration）、應(yīng)用大集成（Compositive），掀開集團(tuán)管理信息化新的一頁，為迷霧中的集團(tuán)管理樹立了新的坐標(biāo)。金算盤的3C理念讓這位高層領(lǐng)導(dǎo)豁然開朗。
在推介會上，金算盤的產(chǎn)品總監(jiān)何健先生向大家介紹了金算盤在國內(nèi)領(lǐng)先的純Internet和平臺兩大技術(shù)。融合先進(jìn)的3C理念，通過領(lǐng)先的純Internet技術(shù)“跨越時空”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理“掌控全局”，金算盤推出了集團(tuán)財務(wù)管理解決方案、集團(tuán)資金集中管理解決方案、集團(tuán)分銷管理解決方案、集團(tuán)全面預(yù)算解決方案、集團(tuán)采購解決方案五大解決方案。在現(xiàn)場又引發(fā)了新一輪的討論高潮，集團(tuán)信息化勢在必行，金算盤的VPS平臺套件之集團(tuán)管理解決方案以其高屋建瓴的先進(jìn)管理思想，為大家打開了一個嶄新的世界。
國有骨干企業(yè)——上海儀電控股（集團(tuán)）公司計(jì)財部副總經(jīng)理劉正奇先生開誠布公的告訴與會所有來賓，以3C理念為指導(dǎo)，通過金算盤VP平臺，上海儀電控股（集團(tuán)）公司構(gòu)筑了一個統(tǒng)一的信息化平臺，并基于這一平臺來快速搭建企業(yè)應(yīng)用。實(shí)施金算盤集團(tuán)管理解決方案以來，集團(tuán)能夠敏捷響應(yīng)環(huán)境變化，深度滿足業(yè)務(wù)需要。上海天安保險股份有限公司的蔡光兵先生則以一句肺腑之言結(jié)束了全場的討論：“我很負(fù)責(zé)任的告訴大家，以金算盤為合作伙伴是一個不錯的選擇！”
推介會很快結(jié)束了，來賓們意猶未盡。7月9日的華亭賓館，金算盤帶來的3C集團(tuán)管理理念，以及VPS平臺套件之集團(tuán)管理解決方案，似一股清涼的風(fēng)，吹臨上海灘，為上海集團(tuán)企業(yè)管理界帶來了全新的管理思想和意義深遠(yuǎn)的影響力。
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