重慶鐵馬工業(yè)集團有限公司隸屬于中國兵器工業(yè)集團公司，是一家專業(yè)研制、生產軍用裝甲車輛、鐵馬系列軍民兩用重型汽車、專用車底盤及ZF變速器的大型國有獨資企業(yè)。該集團緊緊抓住國家西部大開發(fā)機遇，實施有限、相關、多元、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。集團公司將始終堅持“科技為本，不斷創(chuàng)新”的科技理念，以建立具有競爭實力的大公司為目標，全面推行創(chuàng)新機制，逐步對管理體制進行現代化、科學化、規(guī)范化和信息化的完善。
正是基于對鐵馬集團可持續(xù)發(fā)展的考慮，集團從去年末開始了集團公司信息建設中的重要核心部分——集團資金集中管理系統(tǒng)的籌備建設工作，經過集團相關部門的調查分析，嚴格認證選型后，金算盤以絕對優(yōu)勢得到了鐵馬集團領導的高度認可。
因為鐵馬集團公司的前身是西南車輛制造廠，在2001年整體轉制而成，并先后組建了由重慶鐵馬集團出資，具有獨立法人資格的五個子公司，即：鐵馬重型汽車有限責任公司、鐵馬變速器制造有限公司、鐵馬機械制造有限公司、鐵馬工具制造有限公司和鐵馬北方實業(yè)有限公司。所以集團進行資金的集中管理顯得日益突出和必要。而金算盤關于集團信息化的管理的3C理念，即管理大集權（Centralization）、數據大集中（Concentration）、應用大（Compositive），完全符合鐵馬集團對集團管理的需求。
鐵馬集團總會計師陽志明先生認為，金算盤集團資金管理系統(tǒng)（VPS/TM）具有先進技術架構、業(yè)務管理全面性、業(yè)務財務一體化及可支持多組織機構管理的模式十分符合鐵馬集團對資金管理的模式。陽總表示：該項目的建設，將進一步規(guī)范資金運作，確立起成本控制與資源優(yōu)化配置。而集團總部可以通過系統(tǒng)設置資本運營效率等內容的考核，建立資本運營責任制。金算盤集團管理系統(tǒng)的實施對規(guī)范集團內母子公司管理關系，構建集團化的管理體制等都具有重要意義。
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