EVA（EconomicValueAdded，經(jīng)濟增加值）是美國思騰思物咨詢公司（Stern＆StewartCo.）提出并實施的一套以經(jīng)濟增加值理念為基礎的財務管理系統(tǒng)、決策機制及激勵報酬制度。它是基于稅后營業(yè)凈利潤和產(chǎn)生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業(yè)績效財務評價方法。公司每年創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值等于稅后凈營業(yè)利潤與全部資本成本之間的差額。其中資本成本包括債務資本的成本，也包括股本資本的成本。目前，以可口可樂為代表的一些世界著名跨國公司大都使用EVA指標評價企業(yè)業(yè)績。
推廣EVA財務管理系統(tǒng)是我國適應國際經(jīng)濟一體化趨勢的需要。
首先，EVA有利于對國企的績效進行監(jiān)測和評估。世界上最好的國有企業(yè)都專注于資本的有效利用，國家股東更應專注于資本回報的最大化。而對資本利用效率的最好測度是E？
VA經(jīng)濟增加值。當前，我國正在進行新一輪的國有資產(chǎn)管理體制改革，推行EVA財務管理系統(tǒng)，改進大型國有企業(yè)會計實務，將有利于國有資產(chǎn)管理機構對國有企業(yè)的績效進行全面監(jiān)測和準確評估。
其次，有利于規(guī)范上市公司經(jīng)營行為，推動我國股市走向成熟。目前我國股市還不規(guī)范，一些違規(guī)事件時有發(fā)生。EVA指標代替會計利潤指標，使經(jīng)營者和股東的利益根本一致，使經(jīng)營權和所有權二者關系進一步合理協(xié)調(diào)。管理者以與股東一樣的心態(tài)去經(jīng)營管理，像股東那樣思維和行動，這就有效遏制了內(nèi)部人控制弊端，規(guī)范了經(jīng)營者或大股東的行為。
解決了現(xiàn)代公司的委托代理關系中委托人與代理人的矛盾，使經(jīng)營者、委托者保持同一立場，保持思維、行動和利益一致，從而減少和杜絕我國股市不正常現(xiàn)象的發(fā)生。
另外，有利于加快我國企業(yè)管理制度創(chuàng)新和技術進步。EVA管理模式，不受上市或不上市影響，適用于股份制和非股份制企業(yè)，尤其適用于國有企業(yè)。這是因為，國有企業(yè)的最大缺點是所有者虛位。在我國許多企業(yè)中，由于企業(yè)薪酬制度不合理，缺乏創(chuàng)新機制和采取新技術的動力，以致形成技術落后，企業(yè)無生氣，對企業(yè)上新項目及擴大規(guī)模都有障礙。EVA機制下，鼓勵追求更高的經(jīng)濟增加值，只要投資回報率高于資金機會成本，就能給自己和股東帶來EVA，而且要想增加薪酬獎勵，就必須不斷增創(chuàng)EVA.增創(chuàng)EVA的途徑又在很大程度上依賴技術進步，因此，EVA機制有利于創(chuàng)新和技術進步，這對我國企業(yè)具有特殊重要的意義。
盡管EVA財務管理系統(tǒng)有很多優(yōu)點，但就我國目前情況來說也存在著一定的局限性：一是我國經(jīng)濟尚處于轉軌過程中，市場發(fā)育程度相對較低，法制尚不健全，制約著EVA財務管理系統(tǒng)作用的發(fā)揮；二是傳統(tǒng)的會計利潤指標具有很高的信息價值。EVA財務管理指標不能完全取代會計利潤指標；三是應用EVA財務管理系統(tǒng)后，經(jīng)理人員仍然可以通過推遲費用確認等手段包裝經(jīng)營業(yè)績。但是，這并不影響EVA財務管理系統(tǒng)在我國的應用與推廣，隨著我國市場經(jīng)濟制度的逐步成熟，經(jīng)過學術界和企業(yè)界的積極研究探討和摸索實踐，EVA財務管理系統(tǒng)將會不斷地走向完善和成熟。
