（1）加強對生產(chǎn)費用的審核和控制成本核算作為成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，首先應(yīng)加強對生產(chǎn)費用的審核和控制，提供生產(chǎn)費用支出的真實資料。對不合理的開支，要堅決抵制；對超計劃的費用開支，要按規(guī)定的審批手續(xù)辦理；對各項浪費和損失，要查明原因，追究有關(guān)人員的責(zé)任。
�。�2）正確劃分費用支出界限。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)的一種費用支出，但企業(yè)發(fā)生的各項費用支出并不都屬于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，必須劃清各項費用支出的界限。
A.正確劃清資本支出和收益支出的界限。
B.正確劃清產(chǎn)品生產(chǎn)費用支出與期間費用支出的界限。
C.正確劃清各月份的費用界限。
D.正確劃清各種產(chǎn)品的費用界限。
E.正確劃清完工產(chǎn)品在產(chǎn)品的費用界限。
�。�3）做好各項基礎(chǔ)工作。產(chǎn)品成本核算工作較復(fù)雜，為了保證成本核算的及時和準(zhǔn)確，。必須做好各項基礎(chǔ)工作。
A.建立和健全定額管理制度。
B.建立和健全材料的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度（包括在產(chǎn)品盤點制度）。
C.建立和健全原始記錄。
D.正確確定成本核算工作的組織方式。