摘要：越來越多的外資企業(yè)進入我國，外商投資項目的規(guī)模也在不斷擴大。企業(yè)財務內部控制是促進企業(yè)發(fā)展的重要內容。所以建立完善的企業(yè)財務內部控制管理體制是非常必要的。筆者在本文簡略分析了外資企業(yè)的財務內部控制規(guī)范管理措施。

　　關鍵詞：外資企業(yè)；財務管理；內部控制

　　一、外資企業(yè)的概念

　　外資企業(yè)，即外商獨資企業(yè)是指依照我國法律由國外企業(yè)出資在我國境內設立并成立的企業(yè)。設立在中國境內的外資企業(yè)必須遵守我國法律。外商獨資企業(yè)作為可獨立經(jīng)營核算，獨立承擔法律責任的獨立經(jīng)濟實體，即可以是法人，也可是法人實體。依法取得法人資格的外資企業(yè)的組織形式常為有限責任公司。

　　二、外資企業(yè)財務內部控制體制的作用與控制目標

　　2.1外資企業(yè)財務內部控制體制的作用

　　隨著我國經(jīng)濟改革開放的不斷深入，越來越多的外資企業(yè)入駐中國。外商的直接投資項目規(guī)模也在不斷擴大，同時項目的技術含量顯著提高。隨著“十二五”時期的到來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展必然會進入一個新的階段。良好的發(fā)展環(huán)境必然會吸引更多的外資企業(yè)，吸引更多的投資計劃。良好的財務內部控制體制在外資企業(yè)在我國的生產(chǎn)經(jīng)營保持著良好發(fā)展速度方面起著功不可沒的作用?？刂企w制的作用在于，幫助企業(yè)樹立先進的財務管理理念，建立高效的內部財務管理體制，規(guī)范化財務內部控制措施，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

　　2.2財務內部控制目標

　　企業(yè)財務內部控制是由一系列的控制方法、控制措施與程序組成的，其目標是實現(xiàn)企業(yè)管理層的經(jīng)營方針與經(jīng)濟目標。外資企業(yè)常把“股東財富最大化”作為企業(yè)生產(chǎn)的終極目標。且該目標始終貫穿于企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務活動中。股東作為企業(yè)的所有者，是企業(yè)資本的直接提供者。其創(chuàng)辦企業(yè)的根本目的是增長財富。財務內部控制的目標是，協(xié)調企業(yè)董事會、企業(yè)經(jīng)理、財務負責人、員工之間的關系，確保企業(yè)各個部門都可以做到目標明確，團結一致，同時消除企業(yè)內部管理工作中存在的分歧。

　　三、外資企業(yè)財務內部控制規(guī)范化管理分析

　　3.1選擇科學合理的財務管理體制

　　結合外資企業(yè)的實際生產(chǎn)情況與市場發(fā)展情況，建立與企業(yè)自身相適應的財務管理模式，利于提高外資企業(yè)的核心競爭能力。目前，國內的外資企業(yè)，其財務管理體制可分為財務結算中心和財務公司兩種類型。財務結算中心通常是指集團公司內部成立的，可為各子公司開展資金融通與結算相關財務工作，進而降低集團財務管理資金成本，還可提高集團資金使用效益的一種財務專門機構。但是企業(yè)結算中心并非獨立經(jīng)營單位，僅僅是集團內部的專業(yè)資金管理部門。與之相反，財務公司是可為母公司各成員單位提供金融服務的依法成立的非銀行金融機構。財務公司是一家自主經(jīng)營、自負盈虧與自我約束的金融服務且，并非集團的財務管理機構。不管何種財務管理體制，其建立的目標都是提高外資企業(yè)的財務資金配置效率與資金效益。外資企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展情況，選擇適應自身發(fā)展的財務管理體制。

　　通常情況下，若企業(yè)擁有較高的集權程度，其下屬企業(yè)之間、下屬企業(yè)與母公司之間的資金來往較為便利，且資金轉移的成為較低廉。那么，企業(yè)可以選擇建立財務結算中心。相反，如果企業(yè)的分權程度比較高，且子公司擁有較多的自主權，外資企業(yè)可以選擇成立財務公司，更好地管理各子公司的資金效率。外資企業(yè)在選擇財務內部控制模式時，必須用長遠的發(fā)展眼光來分析未來市場的發(fā)展趨勢，分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展階段選擇正確合理的財務管理模式。

　　3.2財務內部控制環(huán)境良好，職責分工明確

　　外資企業(yè)擁有較好的財務內部控制環(huán)境，其財務管理目標極為明確。在“實現(xiàn)股東財務最大化”的財務目標帶動下，外資企業(yè)建立了完善的財務內部控制準則。并且，該準則被貫徹到每一位員工的內心。每位員工都樹立良好的財務理念。如此良好的財務內部控制環(huán)境利于消除外資企業(yè)內部管理中存在的種種分歧。再者，外資企業(yè)擁有職責分工科學的財務管理體制。外企建立了完善的崗位職責體制，且各個相互牽制的崗位職責規(guī)章制度都是完整齊全的。在崗位職責明確的情況下，財務人員工作有著極高的獨立性，且對每一個人的分工、職責、權利等問題都有具體的規(guī)章可循。這種嚴格的職務分工提高了管理效率，降低了管理成本，同時也對職務之間的牽制提供了制度性的保障，也為外資公司高度的專業(yè)化打下了基礎，特別是對員工的錄用、評定，工資的制定，獎金的發(fā)放，以及職務提升等等提供了科學的依據(jù)。

　　3.3注重預算管理、內部控制和業(yè)績評價三個環(huán)節(jié)

　　在實際財務工作中，外資企業(yè)較為重視的是預算管理、內部控制與業(yè)績評價三環(huán)節(jié)的整體性與銜接性。通常情況下，外資企業(yè)利用這三個環(huán)節(jié)建立了一個完整的財務循環(huán)，且環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系，缺一不可。三環(huán)節(jié)是企業(yè)財務內部控制的基本內容。完整的財務循環(huán)確保財務內部控制體制的有效進行。在這個財務循環(huán)中，預算管理是循環(huán)的起點與基礎，在財務規(guī)范化管理中具有較高的目標性與嚴肅性。外資企業(yè)將內部控制作為財務規(guī)范化管理活動的企業(yè)一項日常性重要工作來開展，嚴格監(jiān)督著企業(yè)各項財務活動的合理性和合法性。外資企業(yè)財務內部控制的出發(fā)點是財務工作，主要考察企業(yè)資產(chǎn)的安全性與盈利性，是企業(yè)內部控制活動的重要內容。對于業(yè)績評價和管理，外資企業(yè)一般會突出各部門、各產(chǎn)品和各業(yè)務的盈利性分析和報告，強調所有經(jīng)營活動的財務后果，并將評價結果、下期預算和資產(chǎn)分配緊密結合起來。

　　參考文獻：

　　[1]晁江華.對提高外資企業(yè)財務管理水平的思考[J].時代金融,2011,(21)

　　[2]劉杏雪.強化會計核算功能提升財務管理水平的策略研究[J].中國外資,2011,(13)

　　[3]余劼.淺談外資企業(yè)的內部財務控制[J].經(jīng)營管理者,2011,(17)

　　[4]鄭雪勤.企業(yè)加強財務內部控制的探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2011,(06)

　　[5]田黎,吳紅勇.淺議企業(yè)營運資金財務內部控制設計[J].中國西部科技,2011,(21)