摘要：真實、準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料不僅對企業(yè)領導層的決策和企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理非常重要，而且是政府宏觀經(jīng)濟決策的重要依據(jù)。假如沒有科學的統(tǒng)計依據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項管理就如空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點。從政府宏觀調控來說，也難很好地找到著力點。因此，強化企業(yè)統(tǒng)計，不僅對企業(yè)的經(jīng)營，對政府的宏觀調控同樣具有重要意義。

　　關鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計 問題 分析

　　一、當前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題及原因

　　1、統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領導重視，不少企業(yè)管理者對統(tǒng)計的認識十分淺薄，對統(tǒng)計的內涵和重要性認識不足，思想上重視不夠。認為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報表完事，把統(tǒng)計工作簡單化。企業(yè)重會計而輕統(tǒng)計的現(xiàn)象普遍存在，認為會計核算、收支把關重要，是為“我”所用，統(tǒng)計工作主要是為上級統(tǒng)計部門所用。因此，在企業(yè)改革、重組、調整中，統(tǒng)計機構和統(tǒng)計崗位被首當其沖地撤銷或合并，統(tǒng)計人員精簡、下崗的較多。

　　2、企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標的隨意性加大，虛報、瞞報、纂改統(tǒng)計數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時有發(fā)生，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量下降。尤其是新成立的企業(yè)中，有相當一部分沒有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，統(tǒng)計報表則由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標也難以準確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。就我們縣工業(yè)統(tǒng)計人員狀況而言，只有縣供電公司等少數(shù)國有企業(yè)有專職統(tǒng)計人員，其他60多家限額以上企業(yè)均沒有專職統(tǒng)計人員。每月統(tǒng)計報表都是有鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員與企業(yè)老板商量著報報表，這樣很難保證數(shù)據(jù)質量。

　　3、統(tǒng)計人員的素質普遍不高。企業(yè)現(xiàn)有統(tǒng)計人員除少數(shù)大中企業(yè)配置專職人員外，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計人員為兼職，以會計或其它工作為主，統(tǒng)計工作為輔，統(tǒng)計工作并不是衡量其工作能力、水平、成績的唯一標準。因此對統(tǒng)計工作的積極性、主動性就遠不及專職人員，也沒有多少自覺性擠出時間去學習統(tǒng)計理論，提高自身的業(yè)務水平。有的只懂會計知識而不懂統(tǒng)計知識和統(tǒng)計業(yè)務，有的既不懂會計又不懂統(tǒng)計，只是被動應付填幾張報表而已。實際工作中，往往憑經(jīng)驗或運用不正確、不恰當?shù)慕y(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤。

　　4、傳統(tǒng)的、不科學的統(tǒng)計手段，影響企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的提高。雖說要求限額以上企業(yè)網(wǎng)上直報，真正直報的企業(yè)難以保證數(shù)據(jù)質量，仍然有鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員進行指導，多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)目前仍是簡單從財務抄過來，采用計算機技術和網(wǎng)絡技術的很少。由于統(tǒng)計手段落后，統(tǒng)計方法單一，工作效率低，同時，難以保證源頭數(shù)據(jù)的質量。

　　二、對加強企業(yè)統(tǒng)計工作的思考

　　由于統(tǒng)計工作涉及人、財、物、產(chǎn)、供、銷等多方面，是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，因此，當前我們必須進一步改進工作方法，健全統(tǒng)計法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。

　　1、建立健全企業(yè)統(tǒng)計的管理體制與運行方式。加強企業(yè)統(tǒng)計工作應從以下方面入手。第一，設立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責。限額以上企業(yè)，都應設立綜合統(tǒng)計機構，不設獨立的統(tǒng)計機構，應在其他機構中設立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。其職能主要是設計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送要求，明確各部門的統(tǒng)計責任，收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。在此基礎上，綜合統(tǒng)計一方面應完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務，另一方面應負責向本企業(yè)領導和各有關部門提供其所需的統(tǒng)計信息。第二，明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責任。在現(xiàn)代企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關重要的統(tǒng)計信息決不僅限于統(tǒng)計機構內部。如勞資部門掌握機構人員數(shù)字，基建部門掌握投資數(shù)字，技術部門掌握技改數(shù)字，營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性、完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統(tǒng)計責任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應的統(tǒng)計信息。

　　2、科學設置和完善指標體系，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作，使統(tǒng)計資料實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理所用與為統(tǒng)計部門所用的有機結合。一是統(tǒng)計指標體系的內容應包括企業(yè)業(yè)務發(fā)展狀況，企業(yè)運營收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當?shù)厣鐣��?jīng)濟等方面的信息，并且盡量使指標按市場要求細化；二是指標體系應從指標名稱、指標概念、統(tǒng)計口徑、審核關系、取數(shù)來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標設置更加科學化；三是隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，新型業(yè)務的不斷出現(xiàn)，市場競爭格局不斷變化，要對指標體系及時進行調整；四是指標體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟效益、市場競爭能力、主要業(yè)務的發(fā)展前景等重要信息。

　　3、加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡建設，為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量提供技術支持。企業(yè)應充分利用信息化技術的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，加快企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡的連接，實行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，使統(tǒng)計信息既可及時地為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內部報表，及時反映本企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和經(jīng)濟效益情況。這樣，就要求企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一。

　　4、利用統(tǒng)計模型進行統(tǒng)計分析與預測，為企業(yè)發(fā)展提供更科學的依據(jù)，以“有為”爭取“有位”。企業(yè)統(tǒng)計人員應能根據(jù)管理與決策的需要，對集中起來的諸多數(shù)據(jù)進行排列組合，利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產(chǎn)進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預測。分析研究的方法、形式可因研究內容不同而有所不同，其結果可以以分析研究報告的形式體現(xiàn)，從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準確的參考依據(jù)，發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的參謀作用，促進企業(yè)管理與決策水平的提高。