摘要：現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形式逐漸復(fù)雜，企業(yè)若是想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)寬市場(chǎng)份額占有率，不但要加強(qiáng)財(cái)力、物力等方面的實(shí)力,還要重視企業(yè)人力資源管理的效率，構(gòu)建順應(yīng)時(shí)代現(xiàn)狀、合乎企業(yè)既得利益的人力資源管理體系。筆者分析了當(dāng)代企業(yè)人力資源管理的情況，并就如何構(gòu)建和的諧人力資源管理機(jī)制提出相關(guān)對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：和諧；人力資源；管理機(jī)制

　　前言：

　　當(dāng)前以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，企業(yè)里各單位之間的關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜，融資方式已經(jīng)很大范圍內(nèi)市場(chǎng)化，收益分配也漸漸多元化，企業(yè)的人力資源管理工作遭遇到許多新的挑戰(zhàn)與責(zé)任。但是，目前企業(yè)在人力資源管理上尚有不少缺陷。面臨逐漸復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)若是想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)寬市場(chǎng)份額占有率，就一定要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)建順應(yīng)時(shí)代現(xiàn)狀、合乎企業(yè)既得利益的人力資源管理體系。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，該對(duì)怎么識(shí)人、用人、提拔或解雇有新的認(rèn)識(shí)，組建一套優(yōu)化動(dòng)態(tài)的人力資源管理準(zhǔn)則。公司于招錄人才時(shí)，不能僵化的套用“黃金準(zhǔn)則”，要按照實(shí)際有升有降，保障組織人才結(jié)構(gòu)的新陳代謝。具體來(lái)講，筆者認(rèn)為構(gòu)建和諧的人力資源管理機(jī)制，要從以下幾點(diǎn)著手：

　　一、由物本管理轉(zhuǎn)向人本管理

　　由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境與文化氛圍的變化發(fā)展，以往的物本管理現(xiàn)在不再符合新的形勢(shì)，比較全面的人力資源管理機(jī)制慢慢構(gòu)建起來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理思想也已產(chǎn)生，也構(gòu)思了許多該方面的許多模型。然而這些模型基本是講的以工作為重心的管理方式，比如，當(dāng)招聘員工時(shí)，只一味要求對(duì)方要盡快適應(yīng)工作，對(duì)員工們的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，唯一的標(biāo)準(zhǔn)是工作完成狀況，工資分配的依據(jù)也是按照工作種類確定。加上科學(xué)的飛速發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息社會(huì)，使人力資源管理面臨著更高的要求，人在勞動(dòng)中的主觀性對(duì)工作效率和狀態(tài)有這更關(guān)鍵的影響，人力資源管理機(jī)制正式是在這種情況下產(chǎn)生的。“以人為本”是人力資源管理機(jī)制的中心思想，該管理理念主要是使“人”和“工作”能達(dá)到平衡，將人的因素與企業(yè)的生產(chǎn)有機(jī)融合在一起。

　　二、突出感情管理

　　當(dāng)代管理構(gòu)建的“復(fù)雜人”的前提基礎(chǔ)，感情管理則是分析人的心理因素，分析人各種行為原因的一類新興科學(xué)。當(dāng)今企業(yè)的管理人員，有的寧愿付給有經(jīng)驗(yàn)、能力強(qiáng)的員工更多的工資,也不去關(guān)注其內(nèi)心狀況。因此，企業(yè)需要充分利用各類激勵(lì)方式，溝通感情，滿足員工的心理感受，以激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性。

　　一方面，要讓員工切實(shí)的感受到自身的重要性，在現(xiàn)代社會(huì)里，任何一個(gè)人都重要的，在企業(yè)里也是如此。所以，企業(yè)管理者不管是在籌劃工作里還是在平時(shí)的工作里，都需要真真切切的貫穿該條要義，而且還要將該要義隨時(shí)展現(xiàn)于行動(dòng)中。另一方面，要誠(chéng)懇的聽(tīng)取員工們的建議，眾所周知，理解他人是較為難得的事情，身為企業(yè)管理者，能理解員工尤其是一件難得的事情。由于普通人對(duì)職位高于自己的人會(huì)產(chǎn)生下意識(shí)的疏遠(yuǎn)與戒備，所以，想理解他人就需要利用溝通、交談。因此需要管理者積極的走近員工，和大家交談。更重要的，對(duì)每一位員工都須真心對(duì)待，充分信任。人和人交往最需要的是誠(chéng)意，只有雙方之間彼此信任、真誠(chéng)待人、充分信任的基礎(chǔ)上的交往，才能經(jīng)的住日常事務(wù)的考研。管理者想提高生產(chǎn)效率，就須尊重職工，與員工建立起這樣的交往。

　　三、促進(jìn)民主管理

　　民主管理的重點(diǎn)為讓員工能參與管理，該模式也被叫做“全員參與”。如果決策的產(chǎn)生過(guò)程中可以讓員工們參與，則在工作過(guò)程里就可能遭遇較少的阻礙，并因?yàn)闆Q策執(zhí)行者往往有很豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，員工們參與決策，使得決策更加可行：在如今的企業(yè)管理中，管理者和被管理者中的隔閡逐漸消除，許多員工被允許參與企業(yè)管理活動(dòng)，管理企業(yè)現(xiàn)在不僅僅是某些管理者的事情，一類新興的管理機(jī)制——“全員參與”正出于普及之中。

　　四、自主管理

　　這種管理方式主要是職工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自主制訂計(jì)劃、實(shí)施提綱、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即所謂“自己管理自己”。它是民主管理的進(jìn)一步發(fā)展，把職工的個(gè)人意志與企業(yè)的統(tǒng)一意志結(jié)合起來(lái)，從而使每個(gè)職工自覺(jué)自愿地積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

　　自主管理的領(lǐng)導(dǎo)方式為人本理論的運(yùn)用提供了廣闊的場(chǎng)所，在這個(gè)場(chǎng)所中，下級(jí)工作人員的行為表現(xiàn)出了較大的對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的積極性，使其企業(yè)合理性的目標(biāo)在不斷完善中形成。它具體表現(xiàn)在：擴(kuò)大了行為主體的自主權(quán)，增強(qiáng)了行為主體的主動(dòng)性。使每一個(gè)下級(jí)工作人員把需要、行為目標(biāo)、行為過(guò)程內(nèi)在地統(tǒng)一在一起，根據(jù)上級(jí)的計(jì)劃、命令、自行設(shè)定完成的行為；縮短了行為周期，每個(gè)行為主體都成為效能專家，調(diào)整了行為一切的結(jié)構(gòu)；增強(qiáng)了行為人對(duì)行為結(jié)果的價(jià)值評(píng)估，促使人們的行為與自身利益掛鉤，增強(qiáng)了反饋調(diào)節(jié)功能，提高行為的質(zhì)量和效益；增強(qiáng)了行為的選擇性、靈活性、多樣性。使行為主體在多層次上嘗試，及時(shí)比較結(jié)果，求得最佳結(jié)果，從而建立起發(fā)散式和凝聚式相結(jié)合的行為方式。

　　結(jié)論：

　　總之,人力資源管理已成為各個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要方面,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下駕馭自己的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),求得經(jīng)濟(jì)效益的提高,不僅要提高財(cái)力、物力方面的競(jìng)爭(zhēng)力,更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在目前全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,作為人力資源的管理者,必須要未雨綢繆,隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,構(gòu)建和諧的人力資源管理機(jī)制,為企業(yè)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 陳少志.論國(guó)我企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的現(xiàn)實(shí)選擇[J].廣東經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院刊，2009(8).

　　[2] 胡家棟.企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009(20).