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摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各種經(jīng)濟(jì)型、主題酒店大量涌現(xiàn),給中小型酒店的生存帶來了巨大的壓力。通過對(duì)中小型酒店的分析,提出了如何使中小型酒店吸引人才的方法。
關(guān)鍵詞:中小型酒店;吸引人才策略
1 中小型酒店在吸引人才方面存在的困難
(1)缺乏健全的管理機(jī)制。
不少中小型酒店缺乏系統(tǒng)的、完善的管理制度體系,也沒有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系,這不利于中小企業(yè)有針對(duì)性、有計(jì)劃地引進(jìn)人才,并且有部分酒店處于管理混亂的局面,內(nèi)部員工很多是管理人員的親戚朋友,這樣更加大了管理的難度。
(2)服務(wù)質(zhì)量不高。
由于經(jīng)營(yíng)成本比較大,而中小型酒店的房間價(jià)格比較低廉,員工的培訓(xùn)不到位,中小型酒店的服務(wù)人員素質(zhì)不高、設(shè)施設(shè)備不完善,導(dǎo)致酒店的服務(wù)質(zhì)量下降。
(3)缺乏良好的企業(yè)文化。
大多數(shù)中小型酒店不注重酒店文化的建設(shè),員工缺乏共同的價(jià)值觀念,對(duì)酒店的認(rèn)同感不強(qiáng),往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與酒店的理念的錯(cuò)位,員工在酒店沒有歸屬感,個(gè)人的價(jià)值不能得到實(shí)現(xiàn),這也是中小型酒店難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。
2 人才吸引機(jī)制的建立
2.1 樹立正確的觀念
(1)對(duì)內(nèi),應(yīng)樹立“員工第一”的思想。
只有“員工第一”的思想樹立起來,并在制度中加以落實(shí),使員工充分發(fā)揮自己的權(quán)利,才能使他們盡心的為客人服務(wù),使客人滿意,使之進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)中。最終幫助酒店培養(yǎng)忠誠(chéng)員工。
(2)使員工具有忠誠(chéng)感。
首先酒店要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)有利于員工忠誠(chéng)的環(huán)境,使員工感覺到酒店是可以信賴的,是值得為之而努力工作的。同時(shí),酒店要采取各種措施,滿足優(yōu)秀員工的需要,使員工認(rèn)為在本酒店能最好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,取得事業(yè)成功。
(3)轉(zhuǎn)變使用人才的觀念。
內(nèi)部選拔人才也是一條有效、便捷的用人途徑。由內(nèi)部選拔出來的人才對(duì)本酒店比較了解,包括酒店的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等1個(gè)人的價(jià)值觀念與酒店的理念較為一致,能夠較好的處理各種人際關(guān)系,可能更有助于酒店的發(fā)展。酒店和人才之間相互了解,容易形成一種信任機(jī)制,有利于酒店的經(jīng)營(yíng)管理,減少不必要的阻力和管理成本。
2.2 創(chuàng)造吸引人才的各種條件
(1)運(yùn)用薪資、福利方式吸引人才。
考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件,中小型酒店應(yīng)制定一套有特色的靈活的薪酬制度,一般可以采取“底薪+獎(jiǎng)金”的模式。內(nèi)部擬訂初級(jí)服務(wù)員、中級(jí)服務(wù)員、高級(jí)服務(wù)員,根據(jù)其工作時(shí)間長(zhǎng)短及級(jí)別不同,工資待遇有所區(qū)別。采取這種模式主要可以減少中小型酒店員工的流動(dòng)率,同時(shí),也可以激勵(lì)員工的工作熱情。
另外,酒店應(yīng)積極參與社會(huì)福利制度的改革和建設(shè),按照法律法規(guī)的規(guī)定,根據(jù)自身?xiàng)l件,努力建立較為完善的福利保障制度。
(2)重視人才,為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
人是有各種各樣的需求的;根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人不但有物質(zhì)的需求,也有精神上的需求??梢愿鶕?jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn),結(jié)合酒店內(nèi)部的實(shí)際情況,依照酒店的目標(biāo)策略,給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位,使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間。此外,酒店還必須為員工提供幫助員工發(fā)展的店內(nèi)、店外,境內(nèi)、外的各種培訓(xùn),“如果一個(gè)公司的環(huán)境能夠促進(jìn)人才的不斷發(fā)展,它就會(huì)自然而然的吸收并保留住人力資本”比如到國(guó)外高級(jí)酒店進(jìn)行培訓(xùn),在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí),增長(zhǎng)見識(shí),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)酒店應(yīng)把有才干的員工用到合理的崗位上。
(3)建立完善的激勵(lì)機(jī)制。
?、倩诰频赀h(yuǎn)景的溝通激勵(lì)。酒店遠(yuǎn)景與酒店每個(gè)員工的切身利益密切相關(guān),對(duì)他們士氣的巨大影響是不容質(zhì)疑的。酒店管理者應(yīng)該善于利用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展前景對(duì)員工的激勵(lì)作用,通過不斷提高員工的期望值來激發(fā)員工工作的熱情和潛力。這也要求酒店必須制定可行的發(fā)展目標(biāo),加強(qiáng)酒店的戰(zhàn)略管理,否則,建立在無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的溝通激勵(lì)只會(huì)起到相反的效果。
?、诨谀繕?biāo)的溝通激勵(lì)。目標(biāo)是一種激勵(lì)企業(yè)員工的力量源泉。從員工的個(gè)人角度來看,個(gè)人只有明確了目標(biāo)才能調(diào)動(dòng)其潛力,創(chuàng)造最佳成績(jī);同時(shí),個(gè)人只有在達(dá)到目標(biāo)后,才會(huì)產(chǎn)生成就感和滿足感。因此,在設(shè)立目標(biāo)時(shí),要根據(jù)酒店的總體目標(biāo),結(jié)合每個(gè)崗位的具體情況,通過上下的反復(fù)交流和協(xié)商,盡可能取得對(duì)目標(biāo)的一致認(rèn)同。通過溝通,讓員工認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意義和價(jià)值,認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就能充分滿足其個(gè)人需求。
?、刍诳?jī)效評(píng)價(jià)的溝通激勵(lì)。這是溝通激勵(lì)中非常重要的環(huán)節(jié)。酒店里進(jìn)行的績(jī)效評(píng)價(jià),分為月度、季度和年度(或半年度)幾種。無論是哪一種績(jī)效評(píng)價(jià),必須發(fā)揮出績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)有作用,而其中的激勵(lì)作用應(yīng)該是最主要的。因此,酒店的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束后,管理層應(yīng)該及時(shí)根據(jù)各級(jí)目標(biāo)負(fù)責(zé)人的實(shí)際績(jī)效,及時(shí)進(jìn)行溝通交流,對(duì)績(jī)效優(yōu)異者進(jìn)行鼓勵(lì)和肯定。指出其應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)和完善之處,確定新的努力目標(biāo)和方向。
(4)運(yùn)用酒店的企業(yè)文化吸引人才。
我國(guó)中小型酒店長(zhǎng)期以來缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)。其實(shí)成功的企業(yè)文化對(duì)于酒店員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè),在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí),風(fēng)俗習(xí)慣。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情,統(tǒng)一酒店成員的意念和欲望,齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。
3 采用各種形式,吸引人才
3.1 從酒店內(nèi)部選拔
從酒店內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才,是成本最低,效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多。比如主管、經(jīng)理的推薦,通過平時(shí)的考核等,但主要是要擁有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。中小型酒店由于自身?xiàng)l件的限制,它的選拔對(duì)象相對(duì)較少,所能投入的資金也相對(duì)少。所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點(diǎn)、有針對(duì)性。
3.2 外部選聘
外部進(jìn)聘是中小型酒店選拔人才的重要途徑,因其來源廣泛,酒店較易獲得所需人才。外部選聘的方式很多。主要有:
(1)通過人才市場(chǎng)選聘。中小型酒店要樹立信心,積極參與人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。利用酒店所創(chuàng)造的條件,招聘適用人才。
(2)加強(qiáng)與高校聯(lián)系合作。可以從中發(fā)掘酒店管理的高素質(zhì)人才,比如簽訂定期的實(shí)習(xí)合作合同,進(jìn)行訂單式培養(yǎng),這樣就可以從高校中選拔高素質(zhì)人員作為管理后備力量。
(3)樹立酒店品牌優(yōu)勢(shì)。從同行業(yè)中發(fā)掘人才??梢越柚C頭公司,挖掘合適的人才擔(dān)任酒店的管理工作任務(wù)。
中小型酒店由于自身影響力較小,在使用以上這些做法時(shí),應(yīng)特別注重酒店與人才的直接溝通,以加深人才和酒店雙方的相互了解,以減少人才招聘上的阻力。
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