摘 要：分析婁底博通家裝公司所面臨的市場環(huán)境，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源，從產(chǎn)品、渠道、價格、促銷四個方面采取相應(yīng)的營銷策略，以取得更多的市場份額、獲取更大的利潤，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。

　　關(guān)鍵詞：婁底博通家裝；營銷策略；淺析

　　一、引言

　　隨著人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化的需要，我國家庭裝修企業(yè)也取得了很大的發(fā)展，已形成一批有全國性影響的規(guī)?；髽I(yè)。婁底市博通家裝公司是一家私營的小型裝飾公司，成立于2005年5月，注冊資金100萬元。通過合理的定位，經(jīng)歷近幾年的發(fā)展后，婁底博通家裝公司取得了婁底市家裝行業(yè)里數(shù)個第一。現(xiàn)階段的婁底市家裝市場，正規(guī)家裝公司開始和游擊隊(duì)并存，正規(guī)家裝公司還沒有形成稱霸局面，市場整體還比較凌亂，只有個別家裝公司，審時度勢，把握了時機(jī)，在家裝界做得稍有名氣。它的主要特征是使家裝市場從混亂開始走向規(guī)范，這時候可以說在婁底市開始出現(xiàn)家裝專業(yè)市場。按照北京、深圳、上海等較為成熟的市場經(jīng)驗(yàn)，家裝市場的價格應(yīng)該是呈上揚(yáng)趨勢的，但是由于不斷有新的甚至規(guī)模更大的公司涌進(jìn)來，本地發(fā)展起來的家裝公司在沒有充裕資金的情況下，就面臨著資金實(shí)力強(qiáng)大對手的激烈競爭。此外，婁底市的家裝公司也同樣面臨著全國家裝行業(yè)比較公認(rèn)的家裝市場“三大競爭對手”（一是游擊隊(duì)或者是工程承包商；二是家居超市或者是材料供應(yīng)商；三是房地產(chǎn)商）的競爭。然而，許多家裝企業(yè)還沒有做好準(zhǔn)備、缺少應(yīng)對措施。

　　二、提升婁底博通家裝公司的營銷策略

　　（一）產(chǎn)品策略

　　產(chǎn)品是企業(yè)提供給消費(fèi)者最直接的東西。博通家裝公司應(yīng)對采用相應(yīng)的組合分析方法如波士頓矩陣分析法對自己的產(chǎn)品進(jìn)行投資組合，根據(jù)組合分析，以確定最佳的產(chǎn)品組合。以確保企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。一般來說，企業(yè)都會有一個或幾個經(jīng)營業(yè)務(wù)，如何對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行投資組合分析是企業(yè)管理者在戰(zhàn)略制定時要重點(diǎn)考慮的問題。這就是產(chǎn)品組合問題。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品組合時，涉及到三個層次的問題需要做出抉擇。

　?。ǘ﹥r格策略

　　根據(jù)價格策略制定博通家裝產(chǎn)品的價格非常重要的問題。因?yàn)檫@直接關(guān)系到公司銷售收入的實(shí)現(xiàn)、成本的回收、利潤的獲取等諸多方面問題。同時好的定價策略的實(shí)施公司產(chǎn)品價格的制定更趨合理，增強(qiáng)公司價格競爭的優(yōu)勢，并且可以提高消費(fèi)者對博通產(chǎn)品的滿意度。

　?。ㄈ┣啦呗?

　　博通公司一般是利用直接渠道將自己的家裝產(chǎn)品銷售給最終顧客，也就是生產(chǎn)者直接把商品出售給最終消費(fèi)者的分銷渠道。基本模式為：生產(chǎn)者—消費(fèi)者。直接渠道減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了流通費(fèi)用；而且產(chǎn)銷直接見面，生產(chǎn)者能夠及時地了解消費(fèi)者的市場需求變化，有利于企業(yè)及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，作出相應(yīng)的決策。直接渠道的具體銷售形式有接受用戶定貨、設(shè)店銷售、上門推銷、利用通信、電子手段銷售。

　　直接渠道使公司可以及時、準(zhǔn)確的掌握顧客的購買動機(jī)和需求特點(diǎn)，把握市場脈搏。由于是公司組建的銷售隊(duì)伍，所以博通更容易管理和控制自己的銷售隊(duì)伍。筆者認(rèn)為博通公司對自己的銷售渠道策略應(yīng)該是：（1）在財力、物力、人力方面加強(qiáng)銷售部門的建設(shè)；（2）為公司培養(yǎng)更多的專業(yè)化的銷售隊(duì)伍和有經(jīng)驗(yàn)的策劃人員； （3）不斷積累市場營銷的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化市場營銷管理。

　　間接渠道是生產(chǎn)者通過流通領(lǐng)域的中間環(huán)節(jié)把商品銷售給消費(fèi)者的渠道?；灸Ｊ綖椋荷a(chǎn)者——中間商——消費(fèi)者。間接渠道是社會分工的結(jié)果，通過專業(yè)化分工使得商品的銷售工作簡單化；中間商的介入，分擔(dān)了生產(chǎn)者的經(jīng)營風(fēng)險；借助于中間環(huán)節(jié)，可增加商品銷售的覆蓋面，有利于擴(kuò)大商品市場占有率。但中間環(huán)節(jié)太多，會增加商品的經(jīng)營成本。

　?。ㄋ模┐黉N策略

　　針對已有相當(dāng)入住率的樓盤、新樓盤，同社區(qū)物業(yè)管理部門和開發(fā)商一起做好社區(qū)推廣活動。向購房者散發(fā)宣傳畫冊，體現(xiàn)博通裝飾公司的風(fēng)格。此外在送畫冊的同時，可在社區(qū)、樓盤現(xiàn)場安排一位專業(yè)設(shè)計(jì)師現(xiàn)場解答居民在裝修中遇到的難題，另配置2~4個具有親和力的“博通形象小姐”身穿著印有博通公司標(biāo)志的服飾以吸引消費(fèi)者的眼球。

　　三、總結(jié)

　　婁底家裝市場競爭日趨激烈，婁底博通家裝公司只有及時分析市場環(huán)境，抓住有利機(jī)會，避開存在的威脅和風(fēng)險，結(jié)合自身現(xiàn)有的資源，有的放矢的采取相應(yīng)的4P營銷策略，才能不斷提高其競爭力，獲取更多的市場份額。