【摘要】通過對“三基”工作的概念及作用的闡述,分析了作業(yè)隊的現(xiàn)狀,總結(jié)“三基”工作對作業(yè)隊的具體實踐,得出“三基”工作對提高基層隊伍素質(zhì)起到重要作用的結(jié)論。

　　【關(guān)鍵詞】三基工作 基層建設(shè) 質(zhì)量 安全

　　一、“三基”工作的概念及作用

　　“三基”工作指的是:基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣,提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練的“三基”工作。

　　“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風,是我們夯實管理基礎(chǔ)、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。

　　二、基層隊伍存在問題的現(xiàn)狀

　　我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現(xiàn)有職工31人,其中管理干部3人,專業(yè)技術(shù)干部2人,作業(yè)技師1人,擔負著試采一廠油井的作業(yè)維護施工任務(wù),今年初,我隊出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面,只有通過抓“三基”工作建設(shè),才能提高隊伍提素質(zhì),解決這些問題。

　　三、三基工作的具體實踐

　　1.以黨支部建設(shè)為核心,加強班子建設(shè),提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘,我們從黨政班子的作風建設(shè)入手,著力提高領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務(wù)的學習,抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時,班子做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一,責任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會戰(zhàn)中,我隊接到真35-10井、真35-13井試油任務(wù)后,班子成員主動放棄休息跟班作業(yè),給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn),為保油上產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。

　　2.依靠嚴、細、精管理,加強崗位責任制,促進隊伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強化責任”為指導思想,堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點:

　　(1)安全工作做到嚴。安全是一切工作的首要條件。今年5月份,領(lǐng)導對我隊陳堡某井場進行突擊檢查,把查出的問題作為反面典型通報,這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應(yīng)付檢查,是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學習活動,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標準化管理保證工了用具的及時上架,油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照HSE量化標準管理要求,從設(shè)備、工用具擺放,設(shè)備、井場衛(wèi)生,現(xiàn)場資料,安全通道,防護裝置,照明線路,人員穿戴,操作方式,應(yīng)急裝置,排污設(shè)施等各個方面進行嚴格規(guī)范,當場檢查驗收,嚴格考核。不符合HSE量化標準管理要求的,停工整改合格后,方能進行后續(xù)施工。

　　(2)質(zhì)量工作做到細。質(zhì)量是一個生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟保障。我們要求技術(shù)人員在認識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上,仔細研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期,著力找準質(zhì)量控制點,快速高效地施工作業(yè),切實保證施工質(zhì)量,延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手,向科學決策要效益。責任到人,落實到井,實行質(zhì)量通報制度,組織召開質(zhì)量分析會,對復(fù)雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點講解剖析,總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法,推動隊伍不斷改進生產(chǎn)管理手段,提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術(shù)人員的細致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。

　　(3)成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產(chǎn)單位,成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設(shè)備修理上,為此我們制定了“一支筆三對照”措施,既簽字一支筆,相關(guān)人員對照確認,審核人員對照確認,成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降,各項費用都在可控范圍正常運行。

　　3.強化職工培訓,用崗位練兵來提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實際,在崗位上練兵,提升職工基本功素質(zhì)。我隊在職工培訓上,著力把好“三關(guān)”:

　　(1)入隊安全教育關(guān)。學會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用,明白職工的權(quán)利和義務(wù),了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布情況、各類防護設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。

　　(2)基本技能合格關(guān)。我們圍繞“一強化、二提高、一達標”,嚴把基本技能合格關(guān)。一強化:強化各工種崗位作業(yè)標準內(nèi)容,通過職業(yè)技能鑒定。二提高:提高安全意識和應(yīng)急處理問題的能力。一達標:職工本崗位技術(shù)水平達標。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學習氛圍。構(gòu)建平臺,提高職工技能操作。

　　(3)職業(yè)道德關(guān)。通過宣傳學習我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步,學習“團結(jié)、圖強、求實、創(chuàng)新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡,培育職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作,不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。

　　四、“三基”工作對提高基層隊伍素質(zhì)的重要作用

　　我隊以“三基”工作為抓手,以黨支部建設(shè)為核心加強基層建設(shè)、以崗位責任制為中心夯實基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓練的“三基”工作,打造高素質(zhì)隊伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)”杯勞動競賽中都取得較好成績,我隊未出現(xiàn)一口返工井,各項承包指標均在控制范圍內(nèi)運行。在今年大隊舉辦技術(shù)選拔賽上,我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊職工團體取得了第四名的好成績,但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距,更加激發(fā)了學習技術(shù)知識的熱情。

　　參考文獻：

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