摘要：良好的企業(yè)文化與人力資源管理是一種互相推動(dòng)、互相制約的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。

　　隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和世界經(jīng)濟(jì)一體化,各類(lèi)企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到:先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè),就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求、更具有生命力的緣故。企業(yè)文化是指:所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。如果“企業(yè)的文化”不能承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求,那就有必要建設(shè)強(qiáng)勢(shì)的、可持續(xù)發(fā)展的“企業(yè)文化”。經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境要求人力資源成為企業(yè)變革的推動(dòng)者和戰(zhàn)略合作伙伴,企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會(huì)使人力資源管理更加有效率,二者互相促進(jìn),形成一個(gè)和諧向上、充滿(mǎn)活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。筆者通過(guò)查閱各種資料,并結(jié)合幾年來(lái)的工作,得出人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)。

　　1 企業(yè)結(jié)合自身情況建設(shè)企業(yè)文化,發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

　　這就要求企業(yè)人力資源工作者,必須理解中國(guó)國(guó)情和弄清楚企業(yè)自身的特點(diǎn),按照代表中國(guó)先進(jìn)文化前進(jìn)方向的要求進(jìn)行建設(shè)。具體而言,就是要堅(jiān)持“以我為主,適采眾長(zhǎng),融合提煉,自成一家”的方針?？v觀近20年來(lái)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的歷程,中國(guó)企業(yè)值得我們借鑒的經(jīng)驗(yàn)很少,我們的企業(yè)只能摸著石頭過(guò)河,過(guò)于偏重于對(duì)西方企業(yè)文化理論的引進(jìn)借鑒,而對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化、特別是本企業(yè)優(yōu)秀文化挖掘、提煉得不夠。而且這樣簡(jiǎn)單的“拿來(lái)主義”,不是我們企業(yè)所需要的。當(dāng)然,我們并不排斥外來(lái)先進(jìn)文化,但不可“生搬硬套”,要與本企業(yè)優(yōu)秀文化相融合,適我所用,不能替代。

　　50年來(lái),太原市政工程公司始終堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)奉獻(xiàn)、敢為人先”的企業(yè)品格,努力實(shí)現(xiàn)“實(shí)踐無(wú)限、追求無(wú)限”的企業(yè)目標(biāo),以“辦好市政事,做好市政人”為標(biāo)志的市政信念,是對(duì)市政人做事原則、做人標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,對(duì)市政文化的建設(shè)提供了感知、理解與評(píng)價(jià)的尺度。市政文化依靠思想文化的灌輸,價(jià)值觀念的認(rèn)同,感情的互動(dòng)和良好風(fēng)氣的熏陶,不斷豐富市政人的精神世界,不斷增強(qiáng)市政人的精神力量,不斷滿(mǎn)足市政人的精神文化需求。太原市市政工程總公司把尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、開(kāi)發(fā)人的潛力作為管理的核心內(nèi)容,給人以思想、精神、知識(shí)和技能,發(fā)揮對(duì)人的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、規(guī)范作用,滿(mǎn)足職工參與管理的熱情和自豪感,引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)自己的意義和價(jià)值,切實(shí)培養(yǎng)以人為本,以德為魂,以信為根,以誠(chéng)待人的行業(yè)核心價(jià)值觀。通過(guò)制定并實(shí)施文化建設(shè),使意識(shí)形態(tài)方面的工作實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略,對(duì)內(nèi)凝聚力量,對(duì)外樹(shù)立形象,把三個(gè)文明建設(shè)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),形成一種行業(yè)管理模式,構(gòu)建公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序的和諧市政。

　　2 打造員工認(rèn)同的企業(yè)文化,減少人才的流失

　　企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。實(shí)踐表明,有著良好文化的企業(yè),人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀一致時(shí),當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重時(shí),員工會(huì)與企業(yè)融為一體。員工會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲,愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。任何企業(yè)都有文化,尤其對(duì)于太原市政工程公司這樣的大中型的國(guó)營(yíng)企業(yè),在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后,員工對(duì)文化有了許多自己的看法。很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是老板文化、高層文化,這是片面的,企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn),而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式,只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化,才是有價(jià)值的企業(yè)文化。

　　要得到大家的認(rèn)同,人力資源管理部門(mén)會(huì)為每位員工提供有效的幫助。使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會(huì)意義和自己作為企業(yè)一員的意義,從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。太原市政工程公司的人力資源部門(mén)作為企業(yè)文化的建設(shè)者和倡導(dǎo)者,建立和改善了企業(yè)文化,更好地發(fā)揮了員工的主動(dòng)性,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。首先,企業(yè)人力資源管理者在招聘階段通過(guò)有目的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳,讓潛在的員工了解企業(yè)的文化,特別是企業(yè)的基本價(jià)值觀念、基本的原則和宗旨;并用合理的測(cè)試手段分析判定應(yīng)聘者的價(jià)值傾向與企業(yè)的價(jià)值觀體系是否一致。對(duì)招聘來(lái)的新的企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),即入廠教育(規(guī)章制度獎(jiǎng)懲紀(jì)律方面的教育及企業(yè)發(fā)展史的教育),接受本企業(yè)好的傳統(tǒng)。這種上崗前的培訓(xùn)、入廠教育對(duì)于新企業(yè)員工的價(jià)值觀念的導(dǎo)向是十分重要的。在人力資源使用過(guò)程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神,良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)企業(yè)員工起著潛移默化的作用。

　　3 塑造與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化,樹(shù)立不斷創(chuàng)新的理念

　　成功的企業(yè)必有非常強(qiáng)烈的優(yōu)秀企業(yè)文化,而這種企業(yè)文化不應(yīng)該是一成不變或一勞永逸的,正如人們對(duì)社會(huì)在發(fā)展、市場(chǎng)在變化的共識(shí)一樣,企業(yè)文化也必須是與時(shí)俱進(jìn)的。一個(gè)發(fā)展的企業(yè),一定會(huì)經(jīng)歷不同的階段,而企業(yè)在不同階段面臨的市場(chǎng)及其需要的戰(zhàn)略也是不同的,因此,企業(yè)文化應(yīng)該也必須做出相應(yīng)的變革,只有與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化才有生命力。我們說(shuō)企業(yè)文化應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),并非是要改變企業(yè)根本性的價(jià)值觀。塑造與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化的過(guò)程,實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程。這個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程就是:由觀念(思維模式)的創(chuàng)新到制度和技術(shù)創(chuàng)新,由制度和技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)員工的行為創(chuàng)新的過(guò)程。不少企業(yè)往往會(huì)在經(jīng)營(yíng)成功后,停步在成功的經(jīng)驗(yàn)和思維模式上,以為只要堅(jiān)持這些經(jīng)驗(yàn)和思維模式,就能獲得新的成功。殊不知,在不斷變化的市場(chǎng)面前,經(jīng)驗(yàn)和思維模式只能證明過(guò)去,而不能保證未來(lái)的成功。如果經(jīng)營(yíng)者適時(shí)地根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,不斷調(diào)整一些具體的指導(dǎo)員工的理念,那就能使優(yōu)秀的企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn),經(jīng)過(guò)幾年、十幾年,甚至更長(zhǎng)一些時(shí)間,就能形成“非常強(qiáng)烈”的企業(yè)文化了。

　　綜上所述,企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭,唯有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合,使企業(yè)文化的滲透過(guò)程貫穿人力資源管理的始終。好的企業(yè)文化會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)、互相補(bǔ)充、互相促進(jìn),使兩者同步運(yùn)行,建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái),一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。有了優(yōu)秀的文化,企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。