導(dǎo)讀：姚明是一個(gè)橫空出世的標(biāo)志。他標(biāo)志著當(dāng)整個(gè)社會(huì)進(jìn)入商業(yè)時(shí)代，明星效應(yīng)本身就足以形成一個(gè)財(cái)富產(chǎn)業(yè)鏈。

　　進(jìn)化期 姚明是一個(gè)橫空出世的標(biāo)志。他標(biāo)志著當(dāng)整個(gè)社會(huì)進(jìn)入商業(yè)時(shí)代，明星效應(yīng)本身就足以形成一個(gè)財(cái)富產(chǎn)業(yè)鏈。于是，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作、資本的進(jìn)入……種種商業(yè)力量推動(dòng)著明星成為市場(chǎng)的主體、資本的新貴。

　　樣本一：他原本只是出版價(jià)值鏈當(dāng)中的一環(huán)，但他現(xiàn)在成了自行編織產(chǎn)業(yè)鏈條的人。

　　在姚之隊(duì)之前，中國從來沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)如此專業(yè)，如此專一地去挖掘和開發(fā)一個(gè)明星的商業(yè)價(jià)值。

　　姚明生逢其時(shí)。2001年之前，他只是一個(gè)有著優(yōu)秀潛質(zhì)的籃球運(yùn)動(dòng)員，稱不上極具商業(yè)價(jià)值的品牌。姚之隊(duì)成立后一切開始改觀。將姚明引入NBA，就是姚之隊(duì)進(jìn)行“姚明”品牌運(yùn)作的一項(xiàng)創(chuàng)舉。

　　姚之隊(duì)共有6人，領(lǐng)頭人是姚明的表姐夫章明基。他是芝加哥大學(xué)的MBA，他為姚之隊(duì)設(shè)計(jì)了一個(gè)近乎完美的組織架構(gòu)：美國著名的BDA體育管理公司總裁比爾•達(dá)菲是姚明的美方經(jīng)紀(jì)人；芝加哥大學(xué)商學(xué)院副院長約翰•海金格負(fù)責(zé)商業(yè)推廣；比爾•桑德斯是市場(chǎng)專家：章明基本人則主要負(fù)責(zé)姚明在中國的商業(yè)談判；協(xié)助章明基的中方經(jīng)紀(jì)人是陸浩；王曉鵬是一名律師。

　　縱觀下來，姚之隊(duì)的成員幾乎都是進(jìn)行品牌運(yùn)籌、投資經(jīng)營、公眾形象策劃的高人，而且中美結(jié)合、非常全面，盡管成員之間有著明確分工，但他們都直接對(duì)姚明負(fù)責(zé)，依靠每周一次的電話會(huì)議協(xié)調(diào)溝通。

　　譬如姚明的商業(yè)代言。姚明剛剛登陸NBA，就有500家以上的公司排隊(duì)等著姚明簽約。這涉及篩選問題。姚之隊(duì)委托芝加哥大學(xué)商學(xué)院的新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實(shí)驗(yàn)室為姚明做市場(chǎng)調(diào)研。隨后，“姚明”的品牌形象被姚之隊(duì)定位為：一個(gè)球技精湛、朝氣蓬勃并有社會(huì)責(zé)任心的中國新青年。

　　在這個(gè)原則指導(dǎo)下，當(dāng)研討一份商業(yè)合約時(shí)，姚之隊(duì)所有成員將從自己的專業(yè)角度給出專業(yè)意見，對(duì)合約的內(nèi)容、收益、影響做出全面評(píng)估，最后大家商討決定，章明基擁有最后決策權(quán)。而一旦確定要談合約，姚之隊(duì)還要對(duì)所代言產(chǎn)品做全面的市場(chǎng)調(diào)查，并以數(shù)學(xué)模型分析，章明基稱“這一項(xiàng)就要花出去十幾萬美元”。

　　正因?yàn)檫@種嚴(yán)格，當(dāng)時(shí)姚之隊(duì)放棄了3000萬美元以上的品牌代言——相當(dāng)于姚明當(dāng)時(shí)工資的好幾倍，而是精心為姚明挑選了VISA信用卡、蘋果電腦、百事可樂、銳步、麥當(dāng)勞、中國聯(lián)通等著名品牌。與此同時(shí)，有助于提升姚明形象的無報(bào)酬公益廣告，如艾滋病公益宣傳、野生動(dòng)物救助協(xié)會(huì)廣告，姚之隊(duì)鼓勵(lì)姚明積極參加。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，姚明代言過至少14種品牌，其形象非但從未受過影響，反而愈加光大，個(gè)人價(jià)值急劇上升。

　　不過，確立姚明NBA代言人的地位還只是姚之隊(duì)的短期戰(zhàn)略目標(biāo)。他們的長期戰(zhàn)略目標(biāo)是把姚明塑造成與飛人喬丹平起平坐的商業(yè)巨星。這就必須考慮到運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值和運(yùn)動(dòng)生命周期的關(guān)系。為此，2007年，姚之隊(duì)開始對(duì)“姚明”品牌去運(yùn)動(dòng)化轉(zhuǎn)型。

　　在姚之隊(duì)的指導(dǎo)下，2005年，姚明沒花一分錢只出一個(gè)“姚”字入股休斯頓“姚餐廳”；2006年，參股巨鯨音樂網(wǎng)；2008年，在北京投資興建四星級(jí)酒店；2009年夏天，姚明成為上海大鯊魚男籃隊(duì)的新老板。

　　這種種活動(dòng)都沒有突出或籃球或NBA的標(biāo)志，而是更為泛社會(huì)化與“姚明化”。目前姚明的資產(chǎn)已超過7億元人民幣，在《福布斯》中國名人榜上排名第一。

　　顯然，“姚明”兩個(gè)字已經(jīng)越來越具符號(hào)價(jià)值與意義。如果說姚明的成功中蘊(yùn)涵著某種深刻的游戲規(guī)則，那么姚之隊(duì)就是深諳游戲規(guī)則的操盤手。它讓我們看到一個(gè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)在明星財(cái)富鏈運(yùn)作上的巨大力量。