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紅棗七十二變 石聚彬年銷四億

來(lái)源: 商界 編輯: 2010/03/05 08:33:45  字體:

  導(dǎo)讀:石聚彬,一個(gè)農(nóng)民,20年如一日“做棗”,將傳統(tǒng)“仨核桃倆棗”的小生意做成了大產(chǎn)業(yè)——2009年產(chǎn)值4.5億元!

  有多少失敗可以重來(lái)

  石聚彬至今仍對(duì)20年前那次“滑鐵盧”刻骨銘心。

  上世紀(jì)80年代初,作為孟莊村唯一的高中生,20歲的石聚彬當(dāng)上了村長(zhǎng),并開(kāi)始不斷思考如何幫助鄉(xiāng)親們將當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)——紅棗銷售出去。經(jīng)過(guò)小規(guī)模的成功嘗試后,1987年,石聚彬拉著一卡車紅棗直奔深圳。始料未及的是,貨車在路上走了三四天,經(jīng)過(guò)八九月降雨頻繁的幾個(gè)南方城市,幾噸紅棗嚴(yán)重受潮,還沒(méi)擺上攤位就全部爛掉了?;氐矫锨f村口,石聚彬不敢進(jìn)村,待天黑之后才偷偷回到家,狠狠痛哭。

  此后,“罪人”石聚彬辭掉村長(zhǎng)職務(wù)、背著5萬(wàn)元債務(wù)去了外地,他當(dāng)時(shí)想,不管還能不能繼續(xù)做紅棗生意,這筆村民的血汗錢必須還上!

  在外漂泊五年后,石聚彬偶然收到消息,說(shuō)自從他離開(kāi)后,家鄉(xiāng)紅棗雖負(fù)盛名,卻依然難以向外銷售,沒(méi)有領(lǐng)軍人,村民一盤散沙,士氣低沉。只能在每年豐收后,趕著毛驢到附近的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)叫賣,收入甚微……石聚彬內(nèi)心猶如萬(wàn)箭穿心,當(dāng)年是他提出讓家鄉(xiāng)紅棗走出去,卻在緊要關(guān)頭拋棄了所有人。石聚彬經(jīng)過(guò)幾天掙扎,決定負(fù)荊請(qǐng)罪,他馬不停蹄趕回家鄉(xiāng)新鄭。

  石聚彬承包了孟莊干鮮果食品加工廠,收購(gòu)了一批雞心紅棗,開(kāi)始生產(chǎn)蜜棗產(chǎn)品。這一次,他的賣棗思路與五年前截然不同——由于蜜棗市場(chǎng)走俏,石聚彬預(yù)見(jiàn),棗類產(chǎn)品加工的時(shí)代已經(jīng)悄然而至。當(dāng)時(shí)消費(fèi)者還停留在一方人吃一方棗的階段,對(duì)棗類產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值沒(méi)有太多認(rèn)識(shí);銷售方面,也僅停留在種植戶拉著棗到市場(chǎng)上兜售。未經(jīng)加工的產(chǎn)品賣不起價(jià),只有1000元/噸。一個(gè)龐大的棗類產(chǎn)品加工市場(chǎng)躍然紙上!

  石聚彬租賃了500畝地,招了一批老鄉(xiāng)為公司的簽約工人,把種植外包。幾十名農(nóng)民,每人負(fù)責(zé)約10畝地。棗源,由此敲定。

  “對(duì)癥下藥”贏得第一桶金

  石聚彬知道南方人喜歡用棗煲湯進(jìn)補(bǔ),對(duì)于廣州、深圳等消費(fèi)意識(shí)成熟的市場(chǎng)而言,石聚彬省去了培育市場(chǎng)的巨大成本,產(chǎn)品只要能貼合顧客的需求,必定熱賣。

  既然要“補(bǔ)”,營(yíng)養(yǎng)價(jià)值乃是首位。

  別人用糖液煮棗,石聚彬就用人參煮棗,突出棗藥食兼用的價(jià)值,取名“雞心人參棗”。產(chǎn)品包裝也獨(dú)具匠心,做成100克的小袋包裝,還將15公斤的黃色包裝箱換成了5公斤的白色箱子。當(dāng)年10月,包裝素雅小巧、便于單次食用的“雞心人參棗”在深圳、廣州賣得如火如荼,僅半年銷售額達(dá)到30萬(wàn)元!隨后,石聚彬注冊(cè)了“奧星”,用從信用社借來(lái)的100萬(wàn)元,買下14畝地建廠。

  一個(gè)“棗販”的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)拉開(kāi)帷幕。

  嗅覺(jué)敏銳的石聚彬一邊賣棗一邊繼續(xù)做市場(chǎng)調(diào)查,他了解到南方人不喜歡吃棗吐核,便迅速設(shè)計(jì)生產(chǎn)出一款類似縫紉機(jī)的半自動(dòng)機(jī)器,可以把棗核打下來(lái)。然而,無(wú)核棗并沒(méi)有直接量產(chǎn),而是先送樣品到廣交會(huì)展覽,被新加坡三和貿(mào)易公司預(yù)定2噸后才開(kāi)始量產(chǎn)。隨著三和定購(gòu)的2噸產(chǎn)品迅速售罄,大量批發(fā)商、經(jīng)銷商紛至沓來(lái)定貨。

  短短一年,光是無(wú)核雞心棗就讓石聚彬凈賺了100萬(wàn)元!

  第一桶金來(lái)之不易,石聚彬的短期暴富,讓同行虎視眈眈跟風(fēng)而上。一時(shí)間,市場(chǎng)上棗類產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,石聚彬的無(wú)核棗陷入銷售瓶頸。被模仿,對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)在所難免,但如果演化出不同形態(tài)的產(chǎn)品和味道,這個(gè)品牌便會(huì)與眾不同。

  一塊“口香糖”=五家店

  轉(zhuǎn)折發(fā)生在幾個(gè)月后。

  石聚彬路經(jīng)天安門廣場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上口香糖泛濫。他靈光一閃,如果能把紅棗做成“口香糖”,既是棗產(chǎn)品,又能吞咽,還環(huán)保。必定能在短時(shí)間內(nèi)掀起棗類產(chǎn)品二次消費(fèi)熱。

  石聚彬把棗片做成長(zhǎng)條,放在類似煙盒的包裝里,到機(jī)場(chǎng)、火車等場(chǎng)所免費(fèi)派發(fā),反響很好。石聚彬一邊培育市場(chǎng),一邊摸索適合棗片銷售的渠道。他想進(jìn)入當(dāng)時(shí)所有廠商都看好的超市渠道,但仔細(xì)分析,各種管理費(fèi)和較長(zhǎng)的結(jié)算周期將導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)慢,且超市以日用品消費(fèi)為主,“想要完全掌控市場(chǎng)并快速銷售,必須自己開(kāi)店。”

  2000年,奧星實(shí)業(yè)在鄭州市緯二路開(kāi)了第一家直營(yíng)店,面積約140平方米,石聚彬別出心裁地將店名注冊(cè)為“好想你”。開(kāi)張后,首批棗片很快賣光,石聚彬信心十足。一年后,店鋪回本,棗片價(jià)格從2.1元/包漲到5元/包。緊接著,石聚彬又在鄭州開(kāi)了五家直營(yíng)店。很快,有人上門談加盟。

  為了擴(kuò)大“好想你”的品牌知名度和棗片的銷售量,石聚彬授予加盟商諸多“特權(quán)”:貨賣不掉可以調(diào)貨退貨,貨不齊或者運(yùn)輸中紙箱破損會(huì)立即調(diào)配;質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題將以一賠五。

  每年5月是淡季,石聚彬會(huì)大力投入外省宣傳,一旦有人詢問(wèn)加盟事宜,公司便迅速跟蹤,并盡量幫加盟商在區(qū)域內(nèi)站穩(wěn)腳跟,繼而提升其為區(qū)域代理商。

  我最驕傲的是開(kāi)辟了一個(gè)行業(yè)

  在大規(guī)模招賢納士和頻繁開(kāi)出加盟店后,盡管“好想你”比超市中同類產(chǎn)品價(jià)格高出一倍,其“健康紅一級(jí)”新產(chǎn)品要88元/kg,產(chǎn)品“棗博士”要3元/顆,中高端定位卻出人意料地打開(kāi)了禮品市場(chǎng),銷量不俗。

  之后,一顆紅棗在石聚彬的手里實(shí)現(xiàn)了“72變”,20大系列200多種產(chǎn)品,專賣店開(kāi)了1000多家,并在新疆、河北、陜西等建立了四大加工基地。

  在價(jià)值鏈上,“好想你”集紅棗種植、冷藏保鮮、科研開(kāi)發(fā)、規(guī)模加工、出口貿(mào)易、文化生態(tài)旅游為一體。目前,“好想你”的銷售人員達(dá)4000人,200多種商品僅2008年就實(shí)現(xiàn)了3億元銷售額,利潤(rùn)達(dá)3700多萬(wàn)元。

  不僅如此,奧星清晰的戰(zhàn)略和商業(yè)模式還吸引了風(fēng)險(xiǎn)投資,一家名叫百瑞創(chuàng)新資本的風(fēng)險(xiǎn)投資公司決定投資6000萬(wàn)元,支持“好想你”的上市計(jì)劃。

  采訪中,對(duì)過(guò)去重重困難仍心有余悸的石聚彬說(shuō):“我最驕傲的是開(kāi)辟了一個(gè)行業(yè)。”然而在記者眼中,此刻的石聚彬,對(duì)紅棗本身的感情,已超越了對(duì)企業(yè)或行業(yè)的感情——上萬(wàn)平方米棗園里的棗樹(shù),以及企業(yè)主干道兩邊,有著百余年歷史的棗樹(shù),大部分是從全國(guó)各地移植過(guò)來(lái)的;那些不得不砍的棗樹(shù),石聚彬則將其樹(shù)干雕刻成佛——在公司的萬(wàn)佛苑內(nèi),供放著2000多個(gè)以棗樹(shù)雕刻的佛像。

  關(guān)于那個(gè)“百億構(gòu)想”,石聚彬輕描淡寫得就像一種簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)推理。

  以“好想你”目前的產(chǎn)值為基數(shù)、以50%的年增長(zhǎng)率遞進(jìn),經(jīng)過(guò)計(jì)算,10年后的產(chǎn)值正好是100億元!這似乎有些理想化,然而,當(dāng)一個(gè)公司在一條良性的軌道上呈現(xiàn)出持續(xù)向上的伸力時(shí),它的任何一個(gè)決定、行為甚至夢(mèng)想,在大眾眼里,都是一種浪漫而獨(dú)特的文化。

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