導(dǎo)讀：王石曾有“拐點(diǎn)論”，這讓他難受了一年；王石亦有“泡沫論”，這讓他樹敵頗多。事實(shí)上，萬(wàn)科此時(shí)的確站在一個(gè)拐點(diǎn)之上，心甘情愿并開(kāi)心享受著。

　　2009年，火熱的樓市，頻發(fā)的地王，市場(chǎng)的焦點(diǎn)似乎已經(jīng)不是大佬萬(wàn)科了。保利預(yù)測(cè)幾年內(nèi)超越萬(wàn)科，恒大宣傳前三季度銷售面積已超萬(wàn)科，中海宣稱第三季度銷售利潤(rùn)超過(guò)萬(wàn)科，綠城老板宋衛(wèi)平更是批評(píng)萬(wàn)科房子糙，誓言幾年內(nèi)必超萬(wàn)科……

　　王石的“拐點(diǎn)論”、“泡沫論”尚未得到現(xiàn)實(shí)的足夠證明，但萬(wàn)科看似真的踩在一個(gè)拐點(diǎn)之上——被眾多對(duì)手們聲言“將超過(guò)”。

　　但事實(shí)果真如此？

　　2010年1月31日，萬(wàn)科在某房地產(chǎn)論壇上又得一個(gè)獎(jiǎng)：最勇于變革的領(lǐng)軍企業(yè)。王石的獲獎(jiǎng)感言頗為“另類”，宣稱萬(wàn)科將進(jìn)入綠色的10年，2020年碳減排目標(biāo)將在國(guó)家碳減排的份額當(dāng)中占到千分之一。

　　在整個(gè)地產(chǎn)界，綠色住宅仍然是一個(gè)飄渺的概念，聰明的房地產(chǎn)商也只有在公眾場(chǎng)合，需要展示一下公益心時(shí)，才愿意談及此類問(wèn)題。與之不同的是，萬(wàn)科確實(shí)是在“玩飄渺”，不僅一絲不茍地執(zhí)行“2010年徹底退出毛坯房”的計(jì)劃，且不斷推進(jìn)住房產(chǎn)業(yè)化、綠色化，比如有計(jì)劃地減少木材使用量，實(shí)現(xiàn)住宅太陽(yáng)能、風(fēng)能、垃圾發(fā)電。

　　“玩飄渺”的代價(jià)，一是萬(wàn)科每平方米住宅施工建設(shè)成本，要比傳統(tǒng)模式高350元以上，如果以1000萬(wàn)平方米開(kāi)工量計(jì)算，萬(wàn)科的產(chǎn)業(yè)化、綠色化將多付出35億元的成本；二是萬(wàn)科已經(jīng)基本脫離了“爭(zhēng)奪最大”的思維模式，不僅從不當(dāng)?shù)赝?，且未?lái)三年可開(kāi)發(fā)土地儲(chǔ)備將極有可能被保利等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。

　　犧牲如此之大，王石與萬(wàn)科到底圖什么？

　　萬(wàn)科的邏輯，源于哥本哈根等氣候大會(huì)的聲音。中國(guó)已經(jīng)承諾，到2020年，中國(guó)GDP單位碳減排減少40%～45%.這意味著，雖然住宅產(chǎn)業(yè)化、綠色化尚屬“王石類”的單例試驗(yàn)，但這遲早會(huì)演變成一場(chǎng)颶風(fēng)，席卷剛性碳排放的大戶、也是危機(jī)感最薄弱的房地產(chǎn)業(yè)。

　　很明顯，萬(wàn)科把寶押在了未來(lái)。當(dāng)政府使出最后一招“強(qiáng)制令”、“門檻令”，來(lái)限制房地產(chǎn)業(yè)的碳排放時(shí)，萬(wàn)科已經(jīng)領(lǐng)先于眾人。更為實(shí)際的是，這個(gè)未來(lái)，其實(shí)根本就不遠(yuǎn)。

　　所以，當(dāng)各位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表示即將在“量”上超越萬(wàn)科時(shí)，王石的算盤其實(shí)是建立在“后危機(jī)時(shí)代”的，而萬(wàn)科的目標(biāo)、管理、操作等原則，都建立于此。所以，當(dāng)房?jī)r(jià)以驚人的速率上躥，王石就會(huì)說(shuō)“拐點(diǎn)論”；當(dāng)?shù)赝跻詰?yīng)接不暇之勢(shì)頻發(fā)，王石就會(huì)說(shuō)“泡沫論”，這不涉及王石“敢不敢說(shuō)”的問(wèn)題，而是萬(wàn)科邏輯的必然結(jié)果。

　　但是，需要格外提示的是，除了“拐點(diǎn)”、“泡沫”、“減排”這些“后危機(jī)”著眼點(diǎn)，萬(wàn)科正在醞釀另一項(xiàng)“大轉(zhuǎn)變”，進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)。如2010年將見(jiàn)到萬(wàn)科的養(yǎng)老院，在深圳會(huì)有5家萬(wàn)科酒店拔地而起，整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模將在三年內(nèi)積累到200萬(wàn)平方米以上，萬(wàn)科持有型物業(yè)和銷售物業(yè)的比例將達(dá)到2∶8.

　　進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的“后危機(jī)”著眼點(diǎn)，實(shí)際上是萬(wàn)科對(duì)完全依賴規(guī)模與速度的單一住宅類項(xiàng)目的逐漸看弱。而進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)后，優(yōu)質(zhì)的地產(chǎn)資源將握在萬(wàn)科手中，形成一個(gè)“無(wú)周期”的長(zhǎng)期發(fā)展依賴模式。

　　由此看來(lái)，萬(wàn)科潛伏的“拐點(diǎn)”數(shù)量，著實(shí)驚人。