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風險管控是企業(yè)走出去的必修課
在《中國會計報》創(chuàng)刊一周年暨2009中國財會論壇上，金蝶集團首席財務顧問、管理專家翁曉文在論壇上呼吁，“中國企業(yè)走向海外的成功經驗表明，風險管控是企業(yè)走出去的必修課。”
風險管控的三大障礙
“從我了解到的情況來看，對于內控和風險管理，不少企業(yè)常常是‘掛在口邊，卻疏于落實’，翁曉文說，“中國企業(yè)在內控和風險管理方面還存在三大障礙。”我國不少企業(yè)法人治理結構不健全，內部控制的外部約束較弱；公司治理結構中責任不到位；缺乏績效考核對內部控制與風險管理的引導機制；企業(yè)高管層缺乏自主控制意識，沒有形成重視風險的控制文化等現(xiàn)象的普遍存在，使得不少企業(yè)缺乏良好的控制環(huán)境。
在內控建設上，企業(yè)由于沒有以最佳實踐為參考，往往只注重對事件本身的控制，而忽視對責任人的行為尤其是高管層行為的控制，也沒有完善的行權、職責、反饋、改進規(guī)范。許多企業(yè)往往把內控看成一套制度，而不是過程，缺乏動態(tài)理念。
翁曉文表示，“就內部控制建設而言，目前企業(yè)最缺乏的是制度化的風險評估以及科學的風險應對策略。”這主要體現(xiàn)在：企業(yè)往往崇尚經驗式管理，對管理的有效性和制度的適當性缺乏評價標準；制度擬定部門從自身利益考慮，造成跨部門流程斷裂或交叉；對重要的職責與權限劃分有較大的隨意性，重權力劃分，輕責任歸屬；缺乏系統(tǒng)的風險評估方法和工具，缺乏定期反饋和修正機制。
將內控嵌入風險管理流程
翁曉文說，“風險管理的重要環(huán)節(jié)是什么？這就要求我們把經過風險評估，經過驗證，優(yōu)化之后的內部控制嵌入到業(yè)務流程當中。”具體而言，我們現(xiàn)在的業(yè)務流程，大多是企業(yè)根據(jù)業(yè)務要求和過去經驗來制定的。如何把內控嵌入風險管理流程？這就要求我們把企業(yè)的業(yè)務，經過風險識別進行風險評估，找出風險應對的措施以有效地控制風險。翁曉文認為，只有這樣才可以使我們的風險管控得以落地。
翁曉文建議中國企業(yè)的風險管理建設應當分為三步走：第一步是奠定風險管理基礎，把企業(yè)主要風險找出來并制定應對措施；第二步要提高企業(yè)管理信息的可信度，滿足會計師事務所、證監(jiān)會和證交所對財務報告合規(guī)性的要求；第三步要持續(xù)優(yōu)化風險管理成果，發(fā)揮其在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升管理效益方面的作用。
在當前經濟形勢下，信息技術逐漸普及，ＥＲＰ（企業(yè)資源規(guī)劃）所產生的豐富業(yè)務數(shù)據(jù)大有降低會計信息重要性、甚至替代傳統(tǒng)財務核算的趨勢。針對這種情況，翁曉文呼吁廣大企業(yè)財務人員： “要有職業(yè)危機感，要樹立大財務觀。從過去單純提供財務信息過渡到為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供幫助，從ＥＲＰ應用后臺逐漸走向管理決策的前臺。”
財會人員應樹立大財務觀
在當前經濟形勢下，信息技術逐漸普及，ＥＲＰ所產生的豐富業(yè)務數(shù)據(jù)大有降低會計信息重要性、甚至替代傳統(tǒng)財務核算的趨勢。針對這種情況，翁曉文呼吁廣大企業(yè)財務人員：“要有職業(yè)危機感，要樹立大財務觀。從過去單純提供財務信息過渡到為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供幫助，從ＥＲＰ應用后臺逐漸走向管理決策的前臺。”這也意味著財會人員要通過信息化實現(xiàn)財務和業(yè)務信息的一體化，并利用其掌握的信息指導企業(yè)經營與發(fā)展。
金蝶公司根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合制定下發(fā)的《企業(yè)內部控制準則》，包括海外上市對企業(yè)內控的要求，為企業(yè)提供全套的風險管理和解決方案。這個解決方案與企業(yè)使用的ＥＲＰ軟件是緊密結合在一起，而不是一個分離的方案。這個方案適合中國企業(yè)集團的財務管控模式、戰(zhàn)略管控模式、運營管控模式。我們的解決方案是通過管理咨詢和管理軟件一體化，幫助企業(yè)建立全面風險管理體系。翁曉文提醒廣大企業(yè)，“企業(yè)若要想把風險管理工作做好，現(xiàn)階段，一定要和管理咨詢、流程再造、管理軟件結合在一起。”
責任編輯：Sylar
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