摘要：企業(yè)價值最大化是指企業(yè)通過財務上的合理經營，并采取最優(yōu)的財務政策，將企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值達到最大化。而企業(yè)的存貨管理屬于財務管理中不可或缺的一部分，本文由點入面，從存貨管理這個點出發(fā)深入探討如何實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

　　關鍵詞：企業(yè)價值最大化 存貨 可持續(xù)發(fā)展

　　一、企業(yè)價值最大化的內涵

　　企業(yè)價值最大化是企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的出發(fā)點和歸宿點。在現(xiàn)階段企業(yè)的經營面臨巨大的挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)的管理重心由內部管理轉向企業(yè)的發(fā)展及競爭戰(zhàn)略，而只有在戰(zhàn)略的實施中企業(yè)價值得到增長，才能說明企業(yè)的戰(zhàn)略是成功的。

　　企業(yè)價值最大化本質上是企業(yè)內在價值最大化。努力增加企業(yè)的內在價值，則是企業(yè)價值最大化理財目標下的企業(yè)管理者的責任。

　　企業(yè)價值最大化要求公司注重可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)價值增長的前提是企業(yè)承擔的風險適中，企業(yè)規(guī)模的擴充以一定的風險承擔能力和財務資源的支持能力為底線。

　　企業(yè)價值最大化要求的治理模式為共同治理。企業(yè)價值最大化的理財目標的實現(xiàn)是參與企業(yè)經營的各個利益主體在利益博弈的過程中形成的。

　　二、企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀和重要性

　　存貨是指企業(yè)在正常生產經營過程中持有的、以供銷售的產成品或商品，或者為了出售仍然處于生產過程中的產品，或者在生產過程或提供勞務過程中消耗的材料、物料等。存貨的管理、利用情況直接關系到企業(yè)的資金占用水平及資產的運作效率。

　　（一）企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀

　　長期以來，企業(yè)的存貨管理很不完善，也沒有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產經營過程中的重要環(huán)節(jié)。主要問題有：內部控制制度不健全，崗位責權不明晰；存貨管理不規(guī)范，存貨儲量不合理；存貨采購成本高，采購管理制度不規(guī)范。

　�。ǘ�）存貨管理的重要性

　　1、存貨管理是提高企業(yè)經營效率和贏利能力的重要途徑

　　控制存貨的占用總額是否合理以及構成存貨總額的各項存貨所占比例是否恰當是實施存貨控制和管理的關鍵，分析查明企業(yè)存貨占用不合理和形成積壓的原因，以便采取措施控制存貨儲備，降低企業(yè)存貨的占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產的周轉率，最終提高企業(yè)的效益。

　　2、存貨管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，存貨管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡進而達到兩者的最佳結合是存貨管理的目標。

　　3、存貨管理是保證生產經營持續(xù)性的必要條件

　　為了保證生產經營過程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產經營過程中不可缺少的資產，也是保證生產經營活動連續(xù)順利進行的必要條件。

　　三、優(yōu)化企業(yè)存貨管理的對策

　　要優(yōu)化企業(yè)的存貨管理，本文認為應從以下幾個方面入手：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)應完善內部控制制度，并確保其行之有效

　　首先，做好崗位分工控制。企業(yè)應明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管；明確相關部門和崗位的職責權限，確保存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。其次，取得、驗收與入庫的控制。重點是對取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質量和其他相關內容進行驗收；設置存貨明細賬，加強對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。第三，倉儲與保管控制。企業(yè)應加強日常管理，嚴格限制未經授權的人員接觸存貨，建立清查盤點制度。最后，監(jiān)督與檢查。企業(yè)應定期檢查存貨業(yè)務的相關崗位和人員的設置情況；定期檢查存貨會計制度的執(zhí)行情況。

　　（二）企業(yè)應加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本

　　首先，工作人員要有較高的業(yè)務素質，作出科學合理的存貨采購計劃。其次，對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。最后，采購員要對供貨單位的品質、價格、財務信譽動態(tài)監(jiān)控，以求價格最低、質量最優(yōu)。這樣，企業(yè)既確保了生產的正常進行，又有效地控制了采購成本，進而加速了資金周轉，提高了資金的使用效率。

　�。ㄈ�）企業(yè)應建立適用的存貨管理系統(tǒng)、做好存貨規(guī)劃

　　做好存貨規(guī)劃，第一，企業(yè)應制定經濟訂貨規(guī)劃，確定好經濟訂貨批量，再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。第二，企業(yè)應確定存貨資金的占用額。

　　（四）企業(yè)應合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流企業(yè)

　　企業(yè)內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨的成本。利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。一是企業(yè)物流的外包，可減少物流設施的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環(huán)節(jié)；二是有利于提高企業(yè)的物流管理水平；三是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率；四是有利于降低倉儲費用，運輸費用。

　　總之，通過加強企業(yè)存貨管理，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，從而增加了企業(yè)的價值，為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化提供了可能。

　　參考文獻：

　　[1]崔艷波。企業(yè)財務管理目標的合理選擇——企業(yè)價值最大化[J]. 山西經濟管理干部學院學報， 2009；01 。

　　[2]黃靜。完善企業(yè)存貨管理的幾個重要措施[J].會計之友（中旬刊）， 2009；06 。

　　[3]蒲晗鈺。 企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析[J].中國集體經濟， 2009；16 。

　　[4]王曉穎。 企業(yè)存貨管理方法的探討[J]. 中國工會財會， 2009；08。