摘要：企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心,對于改善企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 問題 對策

　　隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入,傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式和手段已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,特別是在當(dāng)前國際金融危機的影響下如何加強財務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益更是至關(guān)重要。

　　一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

　　企業(yè)成本上升、效益下降是財務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。近年來,經(jīng)濟體制改革包括企業(yè)財務(wù)制度的改革逐步深入,企業(yè)自主權(quán)逐步擴大,在增強企業(yè)活力上的成效顯而易見,但也存在著忽視對企業(yè)財務(wù)行為進行必要調(diào)控和嚴格監(jiān)督的傾向,致使目前企業(yè)財務(wù)管理中存在諸多問題。

　　第一,會計基礎(chǔ)工作薄弱、制度不健全。有些企業(yè)的記帳、算帳、報帳工作程序和操作不夠規(guī)范,個別企業(yè)甚至存在帳目混亂現(xiàn)象;有些企業(yè)的會計制度不健全,存在有章不循、執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象。

　　第二、投資的決策和管理漏洞大。目前,許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上,對投資決策管理重視不夠,甚至出現(xiàn)管理盲點。部分鋪攤子、上項目,一味注重投入,忽視投資決策和管理,固定資產(chǎn)比重上升快,在建工程較多,投資較大,甚至擠占營運資金,以至投入不能有相應(yīng)的產(chǎn)出,使企業(yè)背上沉重的包袱,嚴重的還可能危及企業(yè)的生存。

　　第三,資金管理問題多。資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事,然而,實際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上,而是由于管理不善,致使資金循環(huán)不良。結(jié)算資產(chǎn)比重居高不下,只注重將產(chǎn)品推銷出去,卻不重視資金的回收,使應(yīng)收帳款越積越多,大量資金沉淀在結(jié)算環(huán)節(jié),不良的投資使得回報率極低,給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重困難。

　　第四,費用管理不嚴。有的企業(yè)短期行為嚴重,稍有積累便用在非生產(chǎn)性上開支,有的處在虧損的困境中,揮霍性花費也毫不吝惜,其主要問題則是以權(quán)謀私,導(dǎo)致經(jīng)營費用和管理費用明顯上升。

　　第五,成本管理不到位。許多企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴格的科學(xué)管理,出現(xiàn)財經(jīng)紀律松弛現(xiàn)象突出,營運無考核,物耗無定額,設(shè)備無人管,成本不核算,帳帳不符、帳實不符或有帳無物、有物無帳的問題,以及虛盈實虧的問題。

　　二、對策

　　如何發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理要以有利于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ),尤其在當(dāng)前,隨著企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度改革中,必須把加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理作為各項管理工作的基礎(chǔ)和提高效益的中心環(huán)節(jié),逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理機制,是搞好企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。筆者認為,應(yīng)從以下幾方面入手加強財務(wù)管理:

　　(一)加強會計基礎(chǔ)工作是財務(wù)管理的前提

　　1. 建章立制。既要做好財務(wù)會計工作(成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督等),也要做好管理會計工作(投資、融資、稅務(wù)籌劃和資本運營)。建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度。

　　2. 建立完善的經(jīng)濟核算體系。企業(yè)財會部門充分發(fā)揮其監(jiān)督作用,建立完善的經(jīng)濟核算體系,切實加強會計核算,嚴格按財經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財會管理制度規(guī)范核算,真實體現(xiàn)經(jīng)營成果,客觀分析和如實反映存在的問題,解決會計信息失真的問題。

　　3. 提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財務(wù)人員是財務(wù)管理中的重要因素,首先,財務(wù)人員不能把管理工作看成是領(lǐng)導(dǎo)的事情,自己是執(zhí)行而已。其次,財務(wù)人員要適應(yīng)新環(huán)境知識結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)新財經(jīng)法規(guī),不僅要精通財會專業(yè)知識,而且要憑借自身的優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢,靈活實施現(xiàn)代化財務(wù)管理方法,加快財會工作節(jié)奏,努力實現(xiàn)會計電算化。

　　(二)實施全面預(yù)算管理,提高企業(yè)整體管理水平

　　企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的運作事先安排和計劃,對企業(yè)內(nèi)部各部門的各種資源進行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,以目標(biāo)利潤為前提,編制全面的銷售預(yù)算、采購、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。

　　(三)改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)營運效益

　?、?加強固定資產(chǎn)管理。不能用短期借款進行固定資產(chǎn)投資,對使用效率不高或閑置不用的固定資產(chǎn)可以轉(zhuǎn)讓、租賃、變賣,以加強資金使用效率。

　　⒉ 加快銷貨款回籠。把資金的安全性放在第一位,按風(fēng)險類別劃分客戶,正確估計和把握客戶的信用品質(zhì),建立客戶信用風(fēng)險財務(wù)分析制度,建立以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制,減少銷售風(fēng)險。

　　(四)改變?nèi)谫Y方式,降低企業(yè)負債程度

　　企業(yè)經(jīng)營的部分資金依賴銀行貸款,然而隨著市場競爭的加劇,有不少企業(yè)的經(jīng)營利潤都不足以支付銀行利息。因此,企業(yè)一方面要適度負債,確定負債規(guī)模;另一方面提高認識,增加積累。要充分運用政策,增資減債。符合條件的企業(yè)應(yīng)推行股份制改革,吸收廣大職工入股,并積極創(chuàng)造條件向社會募集資金,爭取發(fā)行債券和股票,或?qū)嵭袀D(zhuǎn)股,擴大企業(yè)的資本總量,降低企業(yè)負債程度。

　　(五)強化資金管理,提高資金使用效益

　　1. 改善資金結(jié)構(gòu),加強資金運營效益。要研究資金構(gòu)成,尋求資金合理配置,改善資金的結(jié)構(gòu)管理。強化自我造血功能,通過提高經(jīng)濟效益,加速固定資產(chǎn)折舊來補充自有資金,以增強企業(yè)發(fā)展后勁。

　　2. 加強投資的管理,做好投資項目的評價與分析,規(guī)避投資風(fēng)險,對于創(chuàng)造價值而言,投資決策是最重要的決策?；I資的目的是投資,投資決定了籌資的規(guī)模和時間。投資決定了購置的資產(chǎn)類別,不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要不同的資產(chǎn),因此投資決定了日常經(jīng)營活動的特點和方式。投資決策決定著企業(yè)的前景,以至于提出投資方案和評價方案的工作已經(jīng)不是財務(wù)人員能單獨完成的,需要所有經(jīng)營人員的努力。對外投資要有效地控制投資成本,提高投資質(zhì)量。

　　總之,隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)濟全球化的形成,法制的健全和人民生活水平的不斷提高,企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境,同時也要面臨更大的機遇。只有充分認識和分析財務(wù)管理存在的主要問題,通過認真的學(xué)習(xí)、不斷的探索,明確財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的意義,從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者到企業(yè)的每一名員工都牢固樹立財務(wù)管理的觀念,才能強化財務(wù)管理,迎接經(jīng)濟危機的挑戰(zhàn),提高競爭實力,促進企業(yè)的改革與發(fā)展,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到不斷提高,實現(xiàn)社會財富的最大化。