隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國際化的不斷深入，企業(yè)管理也面臨著新的、更加嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，如何構(gòu)建把企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,是廣大財(cái)務(wù)管理工作者值得深思的課題。我國建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國內(nèi)外市場(chǎng)法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭主體的一種企業(yè)機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國際化發(fā)展的前提，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求。建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們?cè)诮F(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。

　　一、目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　企業(yè)財(cái)務(wù)工作，或者準(zhǔn)確地說企業(yè)財(cái)會(huì)工作包括兩部分：一是會(huì)計(jì)核算，二是財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)側(cè)重于核算，財(cái)務(wù)側(cè)重于管理。國際化進(jìn)程的加快迫使用于指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算的國內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同，在過渡期新舊兩種核算理念、兩種核算方法的沖突是不可避免的，這種沖突會(huì)出現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算的確認(rèn)、記量、記錄及報(bào)告的全過程中，沖突的外在表現(xiàn)形式便是各種各樣的會(huì)計(jì)核算問題。找到并分析這些問題，對(duì)順利實(shí)現(xiàn)國內(nèi)與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接軌，進(jìn)而提供符合國際標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息有著不可估量的現(xiàn)實(shí)意義。另一方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。規(guī)?；⒓s化經(jīng)營的趨勢(shì)雖然使得國內(nèi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的核心作用有了一些初步認(rèn)識(shí)，但認(rèn)識(shí)并不意味著重視；此外，不得不承認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是目前我國企業(yè)整體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平比較低，常常因核算問題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收、業(yè)績考核等問題使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困難，所以從解決現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，也有必要對(duì)企業(yè)所面臨的突出的財(cái)務(wù)難題進(jìn)行分析，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理

　　根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其科學(xué)管理的特征，企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的困難局面并有所發(fā)展，必須在管理上有所突破，即從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟(jì)組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營為中心。資本經(jīng)營從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動(dòng)。資本經(jīng)營的原則就是要講求資本經(jīng)營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運(yùn)行的效率來實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值。這一根本性的轉(zhuǎn)變必然導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)，這一目標(biāo)的明確，決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本增值最大化的實(shí)現(xiàn)，必須以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的企業(yè)必須自立籌資、自主用資，這一要求將財(cái)務(wù)管理推到企業(yè)管理的核心地位，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都應(yīng)該始終圍繞這一核心來進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)——資本增值最大化。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的。除財(cái)務(wù)管理之外，物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營銷管理、人力資源管理等無不是它的組成部分。但所有這些管理活動(dòng)都只是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的某一特定方面所實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)和控制工作，其成效只能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一個(gè)特定方面。由于所有管理活動(dòng)無不需要以一定量的合理的資金作為其管理對(duì)象的物資基礎(chǔ)，而對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，正是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，這也是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的總體效益的優(yōu)劣。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要以財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)，充分發(fā)揮其綜合性管理的功能。

　　三、構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和熟悉財(cái)務(wù)管理，樹立“全員財(cái)務(wù)”觀念

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)，首先要轉(zhuǎn)變觀念，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程上，在企業(yè)樹立“財(cái)務(wù)意識(shí)”，宣傳加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的和意義，形成“全員財(cái)務(wù)”的大氛圍。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的著眼點(diǎn)是決策、組織和協(xié)調(diào)，而且這種決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。在協(xié)調(diào)上要關(guān)注兩個(gè)協(xié)調(diào)：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國家、銀行、社會(huì)監(jiān)督部門等錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系； 二是內(nèi)部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門與其他各部門之間的關(guān)系。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的主要手段應(yīng)包括：

　　1.建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員；

　　2.制定與完善先進(jìn)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度、科學(xué)可行的考核與獎(jiǎng)懲辦法；

　　3.明確企業(yè)的管理方針、財(cái)務(wù)政策；

　　4.在企業(yè)樹立“全員財(cái)務(wù)”意識(shí)，做到企業(yè)全員都有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理觀念。

　?。ǘ┢髽I(yè)管理制度以建立指標(biāo)考核機(jī)制為中心

　　具體內(nèi)容包括：資本保值增值指標(biāo)，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)出資人權(quán)益；凈利潤指標(biāo)，其中稅前利潤、銷售收入、銷售成本、期間費(fèi)用應(yīng)按不同部門或商品結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行分解；獎(jiǎng)金指標(biāo)，其確定原則是與保值和凈利潤完成率掛鉤。

　　（三）生產(chǎn)經(jīng)營管理以預(yù)算為中心

　　企業(yè)要建立全面預(yù)算制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)算（即成本，費(fèi)用資金，盈虧及貨幣收支預(yù)算）、營業(yè)預(yù)算（既生產(chǎn)銷售，采購，期間費(fèi)用，人工費(fèi)預(yù)算等）和專門決策預(yù)算（如技改，購置固定資產(chǎn)等），并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。

　?。ㄋ模┴?cái)務(wù)管理以資金管理為中心

　　比較可行的做法是通過全面預(yù)算，嚴(yán)格控制資金流量，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，實(shí)行“一支筆”，“兩條線”，“三會(huì)”相結(jié)合的辦法來管理企業(yè)資金。所謂“一支筆”是指企業(yè)資金在通過全面預(yù)算的前提下，只能由一個(gè)人（總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)經(jīng)理）來統(tǒng)籌安排，如果由幾支筆來安排，就可能引起資金分散，主次不清，甚至失控和浪費(fèi)。所謂“兩條線”，是指企業(yè)要嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，即資金由財(cái)務(wù)部門集中調(diào)度使用，以確保生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等的資金需求。所謂“三會(huì)”是指在“一支筆”，“兩條線”的基礎(chǔ)上，定期或不定期地組織召開：資金平衡會(huì)，討論通過資金預(yù)算；資金調(diào)度會(huì)，根據(jù)各部門申報(bào)的用資計(jì)劃，安排調(diào)度會(huì)，根據(jù)各部門申報(bào)的用資計(jì)劃，安排調(diào)劑和解釋說明；資金分析會(huì)，主要是跟蹤分析，評(píng)價(jià)和考核資金的使用情況和經(jīng)濟(jì)效益。

　?。ㄎ澹┏杀竟芾硪原h(huán)節(jié)控制為中心

　　環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來的。具體地說，成本管理必須按照這樣的秩序分別進(jìn)行控制，才是全員，全面，全過程且有效的成本管理，即設(shè)計(jì)成本的控制—采購成本的控制—生產(chǎn)成本的控制（即在制定合理的單位消耗定額前提下，應(yīng)將指標(biāo)分解到班組或個(gè)人，實(shí)行二級(jí)和三級(jí)核算制，把責(zé)任會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)相結(jié)合進(jìn)行核算，以保證有序且有效的控制和管理）。

　　（六）非生產(chǎn)性開支以期間費(fèi)用、技改管理為中心

　　嚴(yán)格制訂并執(zhí)行經(jīng)營費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，是向管理要效益的一條途徑，也是一道難題。同時(shí)，企業(yè)技改投資的管理也是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，其關(guān)鍵是如何引導(dǎo)、策劃和組織的問題。包括，對(duì)技改投資的效益論證；籌資渠道和方式；資金的投放時(shí)間方式和規(guī)模；技改項(xiàng)目（工程）驗(yàn)收和評(píng)價(jià)；技改投資回報(bào)率的跟蹤考核。現(xiàn)在不少企業(yè)想搞技改，也敢搞技改，但不善于進(jìn)行技改分析與論證，造成盲目投資，甚至資金浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，這應(yīng)引起高度重視。

　　綜上所述，在激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境中，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，并使之成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心，才能使企業(yè)立于不敗之地。